书籍介绍
现代管理学之父彼得・杜拉克以九十高龄献给读者的这部书，既是有关21世纪管理新挑战的前瞻性著作，又是总结百年来管理学发展历程的回顾性著作。从思想的深邃性上来说，本书还称得上是一部管理哲学著作。然而，作为美国成千上万经理人的导师，作者写作本书的目的是希望读者将本书当作行动指南，在它的指导下，直面自己面临的挑战，然后起而行之，争做21世纪的赢家。对于渴望管理好自己的组织的各类管理人员和渴望管理好自己的事业人生的各类知识工作者来说，杜拉克的这一新作无愧是智者的箴言。
AI导读
核心看点
- 管理学新范式与战略新现实
- 知识工作者生产率提升
- 自我管理与长远贡献
适合谁读
- 企业管理者与知识工作者
- 面临职业转型的职场人
- 对管理哲学感兴趣的读者
读前提醒
- 视作行动指南而非理论
- 结合反馈分析法自省
- 关注非营利部门增长趋势
读者共识
- 德鲁克管理思想经典之作
- 语言平易逻辑清晰易懂
- 薄书精华适合反复阅读
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "1、我是在压力下表现出色，还是适应一种按部就班、可预测的工作环境？ 2、我是在一个大公司还是在一个小公司中工作表现最佳？ 3、在各种环境下都工作出色的人寥寥无几。"
- "1、我的长处是什么？ 2、我的工作方式是怎样的？ 3、我的价值观是什么？"
- "1、当前形势的要求是什么？ 2、鉴于我的长处、我的工作方式以及我的价值观，我怎样才能对需要完成的任务做出最大贡献？ 3、必须取得什么结果才能产生重要影响？"
- "1、我在哪些方面能取得将在今后一年半内见效的结果？ 2、如何取得这样的结果？"
- "1、组织比员工更长寿； 2、大多数人从不挪地方。"
- "在这些组织关心的问题中，90%左右的问题都是普遍性问题。对于最后10%的问题，企业与非营利性机构之间的差异与不同行业的企业之间的差异并无太大差别……只有这最后10%的管理问题才是这些组织所独有的使命、文化、历史和专业用语需要解答的问题。"
- "管理是所有组织所特有的和独具特色的工具。"
- "知识工作者不是下属，他们是 “合作者”。 换句话说，他们的关系与其说属于传统的上下级关系，不如说就是交响乐器演奏者之间的关系。 企业越来越需要采取管理 “合作者” 的方法管理 “雇员”， 而合作关系的定义也指出，在地位上，所有合作者都是平等的。合作关系的定义还指出，不能向合作者发号施令，他们需要被说服。因此，管理人的工作日益成为一项 “销售工作”。 在销售的过程中，我们不会首先问： “我们想要什么？”，而是问： “对方想要什么？他们有什么样的价值标准？他们的目标是什么？他们需要什么样的结果？”"
作者简介
彼得・杜拉克（Peter F.Drucker），美国著名管理学家，现代管理学理论的奠基人。杜拉克著述颇丰，计有15部管理学著作，13部经济学、政治学和社会问题著作，2部小说，1部自传。他的著作被译成了20多种文字，畅销于世界各地。他卓越的学术成就给他带来了20多个名誉博士学位。作为管理学界的“智叟”，杜拉克年逾九旬而不辍耕耘，目前仍执教于加州克莱蒙特研究院，并不断推出见解深刻的著述。代表作有《管理的实践》（1954年）、《管理：任务、责任与实践》（1974年）、《公司的概念》（1983年）、《有效的管理者》（1985年）、《后资本主义社会》（1993年）、《旁观者》（1994年）、《剧变时代的管理》（1995年）等。
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用户评论
很好
看在考试有用的份上给四星，其实一向对管理书没有好感~
补录。
管理自己！
管理未来是人，领导用人长处而不是管理，自我管理收获最多，要明白自己长处，能为老板做什么，加强自我学习，并发展第二事业，有中年危机感，发挥好自我管理！
这本小小的书很薄字数不多，但却都是精华。每一年看都有不一样的感受
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