![日本造 - [日] 盛田昭夫](https://static.book345.com/covers/s/9787108000422.jpg)
书籍介绍
这不是一本寻常的企业家成功学自传，而是一位经营者站在时代岔路口上的诚实自白。盛田昭夫把笔触伸向那些
AI导读
核心看点
- 盛田昭夫自述索尼创业史与日式经营哲学
- 强调技术创新、产品设计、市场销售三力合一
- 反思日美经济冲突及日本制造形象转变历程
读者共识
- 文字真诚朴实，兼具幽默感与深刻商业洞察
- 乔布斯曾以索尼为标杆，书中理念极具前瞻性
- 不仅是企业传记，更是理解日本战后崛起的重要窗口
精彩摘录
- "It may sound curious, but I learned that an enemy of this innovation could be your own sales organization, if it has too much power, because very often these organizations discourage innovation. When you make innovative new products, you must re-educate the sales force about them so the salesmen can"
- "我喜欢呆在欧洲，特别是为了音乐和一些伟大的音乐家，我通过我们的产品和业务、艺术上的共同朋友与他们中的很多人成为至交。1966年，霍伯特．冯．卡拉扬大师在东京指挥时我们成为好友。他不记得以前曾遇到过我，但是1953年我去欧洲旅行时曾在维也纳拜访过他。当时维也纳还在盟军的占领下，为了到那里去我必须在伦敦搞到特别许可证。 我以前曾看过一部叫“第三个人”的电影，影片中的故事就发生在维也纳，我发现到那个充满阴谋和神秘的城市去很富有刺激。我在纽约就通过旅行社订好了旅馆房间，晚上到了那里之后就去旅馆。第二天早上到楼下去吃早餐时，我发现餐厅的每一张桌子上都放了小红旗。我前一天晚上没有意识到致后来所有关于这个问"
- "The oil shocks of 1973 and 1979 were a great blow to the world monetary system as vast amounts of money were pooled in the oil-exporting countries. Under Reaganomics, the U.S. tightened the money supply and raised interest rates to stop inflation. Large amounts of Japanese currency went to America i"
- "Two dangerous things have happened: some managers have found they can make more money more easily by trading money rather than goods; others have found that manufacturing where the cost is cheapest gives them the best chance to show profits quickly, even if it means moving production offshore. This "
- "I sympathize with his frustration, but the fact is that what must be done to help the U.S. depends more on the U.S. than on Japan. Exporting production and playing the money game are not the ways to ensure a strong and healthy industrial plant in the United States."
- "The philosophy of the monetarists, handicapped by not knowing anything firsthand about industry, is that a strong dollar is best for America, and that the problems of an imbalance of currencies will correct themselves naturally over time. When James Baker took over from Regan in the Treasury Departm"
- "我离开主题说道这些故事的用意很简单，我不相信任何市场研究会告诉我们SonyWalkman将要取得成功，更不用说成为一个大热门，引起了众多仿造者。这个小玩意名副其实地在全世界范围内改变了成千上万的人听音乐的习惯。我在音乐界的很多朋友，例如指挥家赫伯特.冯.卡拉扬，朱宾.梅塔和罗林.马塞尔，还有艺术鉴赏家伊沙克.斯泰恩等，都与我联系，想得到更多的Walkman，这是对我的想法和产品本身的优越性的鼓励式肯定。"
- "新的法律、对税收制度的改革以及消除财阀集团，这三项措施在日本第一次造成了一个平等的社会。这也给低收入的人带来了一个改善生活的机会，甚至今天如果你到日本来，你也看不到世界上其它地方随处可见的贫困现象。你看到的是一个日本人引以骄傲的、世界上少有的平等社会。 多少个世纪以来，人们经常遭受贫穷甚至饥饿。城市和乡村的贫穷是很普遍的。事实上，社会底层的日本人世世代代以来仅仅只是为了生存下去而苦苦挣扎。今天如果说我们没有了贫穷，我们同时也失去了以往所说的家族财富。每年首相办公室都要举行民意调查，连续十多年来，认为自己已经达到中等水平的人超过了90%。 现在的日本人不再承认特权。虽然我们的一些列车中还有一等车"
用户评论
讲了盛田的个人经历。
重点讲了管理和竞争，全书都讲的很细特别是员工管理和技术。推荐。
看完这本书，完全能理解下面这句话："Steve’s point of reference was Sony at the time. He really wanted to be Sony. He didn’t want to be IBM. He didn’t want to be Microsoft. He wanted to be Sony. - John Scully"
很有远见，当年提到的那些问题果然在现在爆发了
真诚的好书
敬畏日本
Sony成长创业史，为何日本崛起？为何有人说苹果是乔布斯学习Sony的结果？盛田昭夫，伟大的企业家！
盛田昭夫小时候的生活条件可能比刘星还好。日本早早就已经工业化了。
写到日美冲突的部分，实在不能不联想到国内现在的对外经济局势……
真诚而又充满了幽默的一本传记，感慨于盛田昭夫从儿时开始的经营思维，日本人对工作、管理、员工的态度；顺便了解了日本人眼中的中国、美国、二战；乔布斯的经典语录“消费者不知道他要什么，直到我们把它摆在他的眼前”，原来索尼早就在这么干了……非常有收获，值得反复阅读。
作为日本最古老最有名望的酿酒家族的第十五代长子，从小耳闻目染管理之道。母亲对古典乐的热爱为他埋下了一颗种子，为他将来研发随声听埋下了伏笔。虽然放弃家业另辟蹊径，但家族的人脉力量起到的推波助澜作用也不可估量。品质是第一位的，创新也永无止境，强调在三个方面：技术创新、产品设计创新和市场推销创新。
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