![日本制造 - [日] 盛田昭夫](https://static.book345.com/covers/s/9787508668727.jpg)
书籍介绍
盛田昭夫写这本书时，心里装着一个美国读者，而非日本企业家。它与其说是索尼的创业史，不如说是一场长达数十年的跨文化辩护——向习惯用律师和美元解决问题的美国，解释信任、连带责任与长期主义如何能变成真金白银。书中反复出现的，是盛田对「自我毁灭式销售团队」的警惕、对「空心化工业」的忧虑，以及资源匮乏的日本如何在先天营养不良的现实里把每一分力用到极致。最耐人寻味的，是日美摩擦与今日中美处境的惊人重叠，让人读来恍如隔世却又触手可及。它适合两类人：一类是正在做全球化生意、想理解文化差异如何落进成本表的管理者；一类是好奇「日本制造」光环背后那套近乎执念的价值观的人。
作者简介
盛田昭夫（Akio Morita）
日本索尼公司创办人之一、名誉董事长，日本著名企业家,是具有国际眼光和先进思维方式的企业管理者。被誉为“经营之圣”，与被誉为“经营之神”的松下幸之助齐名,在经济界是中国企业家学习的榜样。著有《学历无用论》《新实力主义》等作品。
下村满子（Shimomura Mitsuko）
曾先后担任朝日新闻纽约特派员、哈佛大学尼曼特别研究员、《朝日 Journal》杂志总编等职务，曾获沃恩·上田纪念国际记者奖。著有《在经济减速中求生存——商界精英访谈录》《世界的大企业家们》《松下幸之助谈“本源”》等作品。
AI导读
核心看点
- 索尼创始人盛田昭夫唯一自传，揭秘企业崛起历程
- 剖析日本工匠精神与美式管理差异，探讨经营哲学
- 记录从战后废墟到全球巨头的创业艰辛与创新思维
读者共识
- 盛田昭夫格局宏大，其竞争哲学与长远规划值得学习
- 前半部分创业故事精彩，后半部分略显啰嗦重复
- 深刻揭示日本制造崛起逻辑，对当下仍有借鉴意义
精彩摘录
- "It may sound curious, but I learned that an enemy of this innovation could be your own sales organization, if it has too much power, because very often these organizations discourage innovation. When you make innovative new products, you must re-educate the sales force about them so the salesmen can"
- "我喜欢呆在欧洲，特别是为了音乐和一些伟大的音乐家，我通过我们的产品和业务、艺术上的共同朋友与他们中的很多人成为至交。1966年，霍伯特．冯．卡拉扬大师在东京指挥时我们成为好友。他不记得以前曾遇到过我，但是1953年我去欧洲旅行时曾在维也纳拜访过他。当时维也纳还在盟军的占领下，为了到那里去我必须在伦敦搞到特别许可证。 我以前曾看过一部叫“第三个人”的电影，影片中的故事就发生在维也纳，我发现到那个充满阴谋和神秘的城市去很富有刺激。我在纽约就通过旅行社订好了旅馆房间，晚上到了那里之后就去旅馆。第二天早上到楼下去吃早餐时，我发现餐厅的每一张桌子上都放了小红旗。我前一天晚上没有意识到致后来所有关于这个问"
- "The oil shocks of 1973 and 1979 were a great blow to the world monetary system as vast amounts of money were pooled in the oil-exporting countries. Under Reaganomics, the U.S. tightened the money supply and raised interest rates to stop inflation. Large amounts of Japanese currency went to America i"
- "Two dangerous things have happened: some managers have found they can make more money more easily by trading money rather than goods; others have found that manufacturing where the cost is cheapest gives them the best chance to show profits quickly, even if it means moving production offshore. This "
- "I sympathize with his frustration, but the fact is that what must be done to help the U.S. depends more on the U.S. than on Japan. Exporting production and playing the money game are not the ways to ensure a strong and healthy industrial plant in the United States."
- "The philosophy of the monetarists, handicapped by not knowing anything firsthand about industry, is that a strong dollar is best for America, and that the problems of an imbalance of currencies will correct themselves naturally over time. When James Baker took over from Regan in the Treasury Departm"
- "我离开主题说道这些故事的用意很简单，我不相信任何市场研究会告诉我们SonyWalkman将要取得成功，更不用说成为一个大热门，引起了众多仿造者。这个小玩意名副其实地在全世界范围内改变了成千上万的人听音乐的习惯。我在音乐界的很多朋友，例如指挥家赫伯特.冯.卡拉扬，朱宾.梅塔和罗林.马塞尔，还有艺术鉴赏家伊沙克.斯泰恩等，都与我联系，想得到更多的Walkman，这是对我的想法和产品本身的优越性的鼓励式肯定。"
- "新的法律、对税收制度的改革以及消除财阀集团，这三项措施在日本第一次造成了一个平等的社会。这也给低收入的人带来了一个改善生活的机会，甚至今天如果你到日本来，你也看不到世界上其它地方随处可见的贫困现象。你看到的是一个日本人引以骄傲的、世界上少有的平等社会。 多少个世纪以来，人们经常遭受贫穷甚至饥饿。城市和乡村的贫穷是很普遍的。事实上，社会底层的日本人世世代代以来仅仅只是为了生存下去而苦苦挣扎。今天如果说我们没有了贫穷，我们同时也失去了以往所说的家族财富。每年首相办公室都要举行民意调查，连续十多年来，认为自己已经达到中等水平的人超过了90%。 现在的日本人不再承认特权。虽然我们的一些列车中还有一等车"
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用户评论
前五章讲盛田昭夫的经历，讲索尼的发家史，讲日本和美国企业文化的不同，都非常不错，很多细节描写到位。
但后四章感觉有点啰嗦和无聊了，并且作者总是索尼第一视角，对索尼即将到来的危机并没有前瞻性观点，现在回过头来看，书中很多话应该说不出来了吧。
vs 中国制造，路漫漫
实际上这并不是一本传记，而是一本写给美国人让他们了解日本企业的书，盛田昭夫在促进日美贸易上真是不遗余力，希望有一天我也能成为有这样格局的企业家。
盛田昭夫的采访自传体。前半部分讲得是个人及Sony的成长。给我第一感受是家族传承真的很重要。后半部分是讲盛田昭夫对经营，美日对比的看法。其中日美关系的摩擦跟今天中美摩擦一摸一样。相比盛田老先生如何在世，估计会为中国进言几句吧。
真好看。做了摘录 http://bit.ly/2wkeUqN
日本企业有不同于如今大厂、美资的地方
这是写于1986年至今仍广受欢迎的全球畅销书。一群日本富二代科学家创办的SONY借助二战后日本经济腾飞的时代浪潮，一跃成为全球消费电子的头部企业。通过创始人之一盛田昭夫的视角，介绍创业背景和索尼崛起过程，以及他对企业发展和经营管理的经验与思考，最后围绕索尼全球化表达国际贸易的看法。有人说索尼是苹果的前世，从索尼实现崛起的几个关键产品来看，晶体管收音机、便携录像机、特丽珑彩电、walkman，确实都体现极简实用便携的产品思维。作者以日式经营哲学对风靡全球的美式商业经管理论提出质疑也值得研究与思考，如企业追求利润最大化、股东利益优先、人才流动的市场化等。此外作者对美国产业空心化、美国就日本实施反倾销、欧洲采取贸易保护等话题的探讨在今日看来，尤其是对于当今中国面临的国际形势，仍有很大参考借鉴价值。
和另外一本书《索尼的故事》实际上是同一本。
感想太多了，写不来，苍白地总结，盛田昭夫是个传奇的人，日本是个神奇的国度。
时间较为久远了
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