![领导者性格 - [美]小约瑟夫·L·巴达拉科, Joseph L., Jr. Badaracco](https://static.book345.com/covers/9787100054348.jpg)
书籍介绍
严肃文学能教给商业领袖什么?答案令人吃惊。对于商业领袖而言，最难的考验既来自技能的挑战，也来自性格的挑战。领导者必须问自己一些困难的问题，并通过回答这些问题获得成长。
约瑟夫·巴达拉科认为，文学帮助领导者就一些特殊问题发展个人答案。严肃文学提供了鲜活、有力的视角，可以使人们直面当今经理人和高管所遭遇的根本困境。在阅读这些引人入胜的故事的过程中，领导者随着一个个难忘的主人公与性格问题进行斗争，看着他们担忧、希望、承诺、欢喜、悔恨，看着他们在受到考验、鼓舞和削弱的时候沉思。这一过程可以深化领导者的自我认知，帮助他们实施更有效的领导。
透过经典作品之窗，巴达拉科展示了领导力所遭遇的8个基本挑战：
◆我拥有美好的梦想吗?
——阿瑟·米勒的《推销员之死》
我的那些最深切的渴望驱使我在困苦中前行吗，它们唤起其他人的渴望和梦想吗？
◆我的道德准则有多灵活?
——契努阿·阿凯比的《碎裂》
当商业环境改变的时候，我的道德准则能否帮助我为组织作出正确的决定？
◆我的角色榜样是否稳固?
——阿伦·格加纳斯的《神圣的保证》
我的角色榜样给我鼓舞并昭示某些我可以仿效的价值吗？
◆我真的在意吗?
——F．斯科特·菲茨杰拉德的《最后一个银坛大亨》
我是否具有领导者所必备的耐心、勇气和毅力？
◆我作好了担当的准备吗?
——约瑟夫·康拉德的《秘密的分享者》
我能为自己和他人设立清晰的业绩标准，并把这些标准贯彻始终吗？
◆我能够抵御成功的旋涡吗?
——路易斯·奥金克洛斯的《我来像贼一样》
我能认清隐藏在成功背后的危害并找出对策吗？
◆我能求得原则性和实用主义的良好平衡吗?
——罗伯特·博尔特的《穿越岁月的人》
为了经营我的部门或业务，我能作出困难的权衡与取舍吗？
◆什么是明智的反省?
——索福克勒斯的《安提戈涅》
在时间紧迫的情况下，我仍对重大决策深思熟虑吗？
《领导者性格》以新颖、有力的方式展示经典的领导力困境，帮助已经在位和渴望在位的领导者作好应对机遇和考验的准备。
AI导读
核心看点
- 借严肃文学透视领导力八大性格挑战
- 探讨道德准则、梦想与实用主义平衡
- 深化自我认知以应对管理根本困境
适合谁读
- 面临道德困境与角色冲突的管理者
- 希望提升自我认知的高层领导者
- 对文学与管理交叉领域感兴趣的读者
读前提醒
- 无需预读原著，作者简述已足够
- 部分译文生硬，需耐心克服阅读障碍
- 结合个人管理实践反思书中案例
读者共识
- 视角新颖，以文学故事解析管理难题
- 发人深省，有助于看清内心真实渴望
- 逻辑稍显生硬，但核心观点极具价值
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "莫尔问管家马修要葡萄酒，马修拿来后莫尔往罐里看了看，问马修这种葡萄酒可好。马修显然是尝过这种葡萄酒的，但他回答说：“祝您走运，先生！我不知道。”莫尔温和地应道：“也祝你走运，马修。”莫尔本可以斥责马修偷尝葡萄酒，而且撒了谎，并威胁对他实行惩罚。但他没有这样做，而是婉约地让马修知道自己已察知他的劣行，他不应该再这样做了。如果问题持续存在，莫尔可以采取更为严厉的措施，但在此刻，他用一种优雅和风趣的态度，让马修明白了主人是洞察秋毫的。 他的风趣轻松是为了缓和尖锐的意见冲突，避免迎头相撞，并把沃尔西从一个敏感的、具有爆炸性的话题中支开。 莫尔具有强烈的精神追求，但他知道世界是怎么回事。他了解人们不喜欢"
- "莫尔回答说他不能，接着他露出自己的手臂，告诉国王：“拔出您的短剑从我肩膀这里化开去，如果那意味着我能够向陛下呈上一颗清晰的良心，我会十分欢喜，并满怀对您的谢意。”"
- "他几次试图号召村民起来追随他，有一次他是这么说的：“让我们抛弃懦夫的想法。如果有人来到我家屙屎，我该怎么办？难道我闭上双眼不看吗？当然不！我会拿起大棒打碎他的脑袋。”在一个珍视对话和深奥的谚语的族群中，这种叫喊显得粗鲁而刺耳。它也使那些与奥康库看法不同的人感到受了侮辱，结果必然是没人听从他的话。"
- "杰里的母亲听说他把车和钱都在莱拉小姐的葬礼上捐出之后，责怪儿子总是心肠太软。杰里一向对他父母礼数有加，这回却冲母亲嚷嚷起来：“这是我唯一喜欢自己的地方。这是我坚强的——只是有点感情脆弱、超乎别人罢了。别说什么‘软心肠’。”"
- "船长面对恶化的局势的回应令人叹服。遇到急转直下的局面，有些经理人会揪住小问题不放，埋怨他人，束手待毙，要么就是没完没了地进行分析，以这些做法来逃避现实。船长没有犯这类错误。相反，他抱定清晰的行动宗旨——不是实施某种戏剧性的、毕其功于一役的行动，而是采取点点滴滴的实际步骤在船员中建立自己作为船长的信誉。这里每一小步都有两层目的：一方面解决外部问题——处理莱格特的事情，增加船长权威；另一方面解答关键性的内部问题，即他作为船长自我意识不足的问题。"
- "当热烈的情感攫取了领导人的心胸，事情会变得很危险。 也许，当领导人盛气凌人地对待身边亲密的人用关切、顾虑和爱的口吻提出的建议时，吃问题的迹象就显得再明白不过了。如果这些人不能理解一个领导人所做的一切，领导人可能已经陷入了孤立和危险之中。"
作者简介
小约瑟夫·L．巴达拉科是哈佛商学院商业伦理约翰·沙德教席教授。他另有著作数本，包括同由哈佛商学院出版社出版的《沉静领导》和《界定时刻》。
用户评论
深奥了...
近一个月来的间歇性枕边读物，今日在杭州友好饭店大堂吧继续阅读，俺所中意的《沉静领导》新作。
其中的某些章节可以用于诵读，例如：
“不经历严重的道德挣扎，就不会看清自己，从而知道自己真正想要的东西”
“欲使世界与众不同，必须对自己高度负责，还要对他人真心承诺”
富于创造性地潜入探究人物复杂而含混内心世界的成长过程中来揭示领导力的成长。
优秀的商业写作的共同点是永远能简明阐述复杂性，并且能引发道德反省而非仅仅情绪感应。
令我格外开心的是从新到角度开拓了一份严肃文学书目，包括:
《推销员之死》，需
作者延续《沉静领导》中的实用主义笔法，对一些国人可能不熟悉的严肃文学作品进行了管理学视角的解读，其实就像上一本书一样，名为领导实为人生。另外，作者写得很友好，没看过这些作品并不会影响阅读体验。
非常好
没看太明白.
一本好书，好书的有一个标准，是它在解决问题的同时，是否提出了更多的值得关注、值得去思考的问题，是否启发了更多问题出现，这本书显然是符合这个标准的，从严肃文学的角度看待管理，这是一种有意识的文学批评和管理方法论启迪。
这本书所要讲的内容其实超过了领导者问题，关乎人性本身。
不知道为什么豆瓣标记这么少。但这种把Literature当作商业案例一样分析的形式有趣爆了！
收藏