书籍介绍
一个炙手可热的新创企业将会成功还是失败?何种新兴技术是消费者可以利用的?进入者是否对领先的在位者构成真正的威胁?政府管制将如何影响竞争战?公司的管理者作出的决策是明智的还是短视的?哪个公司将最终成功?
不管你是投资者、分析家，还是经理主管，你的成功将直接取决于你准确回答这些问题的能力。在这本具有开创意义的书中，国际知名的创新专家克莱顿·M.克里斯滕森及其研究伙伴斯科特·D.安东尼和埃里克·A.罗恩提出了一种可靠的方法，将帮助你解决这些问题。
本书是以克里斯滕森具有里程碑意义的两本书——《创新者的窘境》和《困境与出路》中所阐述并被证实的理论为基础的。《创新者的窘境》一书解释了为什么成功的公司常常被破坏性创新所颠覆，《困境与出路》一书则阐述了准创新者可以使用的预测程序，以成功地发起这些创新。在本书中，作者们认为，即使那些不拥有产权信息的人也可以使用创新理论来获取对某一行业未来的强有力的洞察，并基于这些洞察作出更加明智的决策。
本书通过对五个行业——航空业、教育业、半导体业、医疗保健业和电信业的深入研究，提出了一种分析模式和切实可行的工具，使决策制定者能够：
◆在市场和专家识别出变化之前，发现改变产业的公司或者商业模式
◆预测正面竞争战中的胜利者和失败者
◆评估特定公司的选择将提高或者降低其成功的概率
凭借其对行业变化的独特视角，本书将帮助投资者更加清晰地观察未来，并将创新理论的预测能力应用到他们自己的工作中。
点击链接进入英文版：
Seeing What's Next: Using the Theories of Innovation to Predict Industry Change
精彩摘录
- "想像一下这是1876年，你在一家领先的银行工作。你的老板走到你面前，问你一个看似简单的问题：“亚历山大·格雷厄姆·贝尔（Alexander Graham Bell）发明了一种可以将声音通过电线传送的技术，这意味着什么？”你将如何回答这个问题呢？世界领先的通信公司一 西方联合公司（Western Union），将贝尔的这一创新称为“玩具”。没有数据存在来帮助指导你的分析。 时间向前推移大约100年，到1978年，你在一家咨询公司工作。你的经理走到你面前，问你一个看似简单的问题：“AT&T正在测试移动电话服务，这意味着什么？”你要如何回答这个问题呢？当公司将这项新技术商业化时，你将如何理解它们所作"
作者简介
克莱顿·M.克里斯滕森(Clayton M. Christensen)：哈佛商学院罗伯特和简·西齐克教席企业管理学教授，同时还研究技术、业务管理以及综合管理。
斯科特·D. 安东尼(Scott D. Anthony)
埃里克·A. 罗恩(Erik A. Roth)
目录
用户评论
书的关注点是在产业变革，因此谈起来的都是超级大公司行业领头羊，也可以理解，因为不是大公司不会太关注行业的变革，可是吊诡的是，往往大公司意识到行业要变革的时候，往往迟了一大步，作者给出的原因是，大公司一直致力于满足顾客不断上升的需求，不停地进行维持性的创新，而当顾客满足上升到某一程度的时候，书的定义是过分满足，后来的公司为了生存不得不进行破坏性创新，有的时候竟然创造出另一片广阔天地，历史似乎不停地在这样地循环。因为书是偏向学术理论的，因此相对其他管理畅销书来说，会比较考验耐心。
克里斯滕森的著作大同小异，没有什么营养！
语言不够流畅
作者创新理论的具体应用。案例不错，运用创新理论可以发现机会将出现在什么行业的什么位置上。 创新理论和利润守恒理论值得思考。
比起《创新者的窘境》差多了。事情都可以干出来的，这本书过于程式化了。
听书 意外地挺不错 马克一下细读
翻译太差
书的正确标题或改为如何利用创新理论预测产业未来变化更为合理
历史学家关注过去，决策者关注未来。
基于三个理论：破坏性创新，关注新进入者，RPV资源流程价值观，分析当前市场领头羊，价值链演讲，关注整体
基于创新理论的三步模型预测未来
1，关注变化的信号，是否有变化，基于对三类用户的分析，非消费者，未充分满足者，过度满足者
2，评估竞争可能的结果，基于RPV理论，基于动机和能力的不对称分析，以及对在位者有利的两种场景
3，评估战略选择的影响
维持性/渐进性创新：未满足客户，人有我优。
低端破坏性创新：过度满足客户，人优我廉。
新市场破坏性创新：非消费客户，人无我有。
一体化VS专业化。
独立式价值网络VS重叠式价值网络。
所有能够推动一个公司决策的标准都是“价值观”。我们常常谈企业价值观，却很少去思考它到底是什么。观察一个公司的收入组合、成本结构以及核心顾客，有助于你理解管理者的决策偏好，从而判断出这家公司的价值观。
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