So Good They Can't Ignore You

Cal Newport

出版社

Business Plus

出版时间

2012-09-01

ISBN

9781455509126

评分

★★★★★
书籍介绍
In this eye-opening account, Cal Newport debunks the long-held belief that "follow your passion" is good advice. Not only is the cliché flawed-preexisting passions are rare and have little to do with how most people end up loving their work-but it can also be dangerous, leading to anxiety and chronic job hopping. After making his case against passion, Newport sets out on a quest to discover the reality of how people end up loving what they do. Spending time with organic farmers, venture capitalists, screenwriters, freelance computer programmers, and others who admitted to deriving great satisfaction from their work, Newport uncovers the strategies they used and the pitfalls they avoided in developing their compelling careers. Matching your job to a preexisting passion does not matter, he reveals. Passion comes after you put in the hard work to become excellent at something valuable, not before. In other words, what you do for a living is much less important than how you do it. With a title taken from the comedian Steve Martin, who once said his advice for aspiring entertainers was to "be so good they can't ignore you," Cal Newport's clearly written manifesto is mandatory reading for anyone fretting about what to do with their life, or frustrated by their current job situation and eager to find a fresh new way to take control of their livelihood. He provides an evidence-based blueprint for creating work you love. SO GOOD THEY CAN'T IGNORE YOU will change the way we think about our careers, happiness, and the crafting of a remarkable life.
AI导读
核心看点
  • 反驳追随激情,提倡工匠思维
  • 积累稀缺职场资本换取自主权
  • 刻意练习突破绩效高原瓶颈
适合谁读
  • 职场迷茫不知热爱何物的读者
  • 希望提升职业技能的进取者
  • 对传统成功学存疑的理性派
读前提醒
  • 需耐心阅读逻辑严密的论证
  • 结合自身体验反思职业现状
  • 警惕将其视为速成成功指南
读者共识
  • 逻辑严密,颠覆传统鸡汤认知
  • 缓解焦虑,提供务实行动路径
  • 部分观点被指过于理想化

本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成,不等同于全文精读。

精彩摘录
  • "*我们越是关注于热爱自己所做的事,最后越不喜欢去做。 *在做所有事情之前,总是试图抽象地作出评判,这是一个可悲的错误。 *对于自己想做什么,我真的很困惑,困惑到连自己付出了什么代价都没有意识到。 *人们总是急于开始生活,但这是个悲哀。 *要在某方面有所擅长,但这需要时间。"
  • "自我决定理论:不管是在工作场合还是在其他场合,如果想要获得动机,你都要满足三种基本的心理需求,而这些需求是个人在工作中感受到内在动机所必需的,因此被称为“营养物质”: *自主:感觉对自己的生活拥有控制力,并且感觉自己的所作所为是重要的。 *胜任:感觉自己擅长于自己所做的事情 *归属:感觉自己能与他人建立联系"
  • "·录音带不会说谎 ·没人欠你一份好工作,你要自己去努力争取,而且这个过程不会一帆风顺 ·要是你一直在琢磨“我如何才能变得真正出色”这个问题,别人就会找上门来。 ·把时间花在重要的事情上,而不是花在紧急的事情上 ·别转身逃离自己目前工作的桎梏,而是开始获取必需的职场资本,从而将自己从桎梏下解放出来 ·伟大的成就不在于天赋,而在于在正确的时间、正确的地点积累到如此大量的练习。"
  • "工匠思维:以产出为中心的职业观,关注自己给世界(工作)带来的价值。这种思维对于打造自己所热爱的事业至关重要。 激情思维:关注世界(工作)给自己带来的价值。"
  • "职场资本:对个人所拥有的、在职场中属于稀缺而宝贵的技能的描述。要创建自己热爱的工作,这是关键通货。 成就大事之职场资本理论: ·成就大事的特质稀缺而宝贵 ·供求关系说明,假如想获取这些特质,你需要提供稀缺而宝贵的技能作为交换。 ·工匠思维要胜过激情思维,才能打造出自己热爱的工作 不适用工匠思维的三条特征: 1.该工作无法让你有机会通过发展稀缺而宝贵的相关技能而与他人区别开来。 2.你认为该工作所关注的内容是无用的或者甚至可能对世界有害 3.该工作迫使你与自己非常不喜欢的人一起工作。"
  • "绩效高原:大多数一开始就活跃于专业领域的个体都会在有限的时间内改变自己的行为并且提升自己的绩效,直到达到某种可以接受的水平。然而,在此之后,进一步的改善似乎无法预知,而工作年数不足以预测一个人所能达成的绩效。"
  • "·刻意练习的5大步骤 1.判断自己身处哪一种职场资本市场 a.赢者通吃型:只有一种职场资本可以获取 b.拍卖型:有很多类型不同的职场资本,并且每个人都可以生成他们自己独有的资本。 2.识别出自己的资本类型 3.定义“优秀” 4.“拉伸”与“摧毁” 5.要有耐性"
  • "勇气文化的失误之处不在于它对“勇气是好东西”的根本肯定,而在于它严重低估了以有效方式来运用这种勇气的复杂性。"
用户评论
這本書告訴你,比passion更重要也更能付諸實踐的是刻意練習(deliberate practice),頗有實際指導意義。
对于始终找不到喜欢和热情的我来说真是如释重负啊😒
专注于你的技能,而不是激情。因为正是这些不可替代的、宝贵的技能,让我们更加受人尊敬,更有影响力,可以更加自由的定义自己的职业生涯,从而找到那份久违的激情。
高一后第一本读完的“中信出版“(在我眼里,中信就是成功学出版公司嘛),应该说读得”恰逢其时“,终止我这颗无穷无尽追随兴趣的心……关键是兴趣太飘忽不定了艹
困扰我多年却一直深陷误区的问题,包括热情并不是稀有价值,一辈子的事业是winner-take-all market还是auction market,刻意训练中要embracing harsh but honest feedback,do what people are willing to pay for 等等太多。需要再花更多的时间审视自己再解决上述问题,Take steps
嗯,这个作者的写作风格非常鲜明,喜欢从有点像写学术论文。他会提出自己的几个假设,然后基于这几个假设展开推理,有一定的科学性,但是也更接近于哲学。本书最令人启发的就是提供了反主流的职业选择视角,即不要所谓关注你的热情,因为大多数的热情都是在摸索之中出现的。很少人先天就拥有对某种事物的热情,而对某种事物的热情,可能也不足以成为你的职业选择,最好的例子就是乔布斯,他的热情都在所谓的冥想上,而并不是在商业上,但他最后却成为了一个商业剧播。最核心的观点就是,你要积累自己的职业资本,变得足够的优秀,才能找到那些具有挑战性,让你觉得有意思的工作。
几年前看到吴恩达推荐,今年找英文书来读便读上了。这当然是一本“成功学”,但读起来很有收获。这里并没有严格的数据分析或者科学实验,大多靠具体的例子来作为证据,作者的结论多大程度上具有普适性呢?不知道,但我把它当作一个思路,基于这个思路我可以开始反思,我问:这似乎有些意思和道理,我怎么验证?我怎么实践?它能让我变得更好吗?想到这里,我想我多大程度上信一本书,取决于我和书的呼应程度,或者说我是一个什么样的人。(这并不好,另类的“回声室”) 最后,这本书和我的想法最呼应的可能是“自由的重负”,有时我们需要“戴着脚镣跳舞”。
被说服了......
解药。
认可积攒career capital获得control比追随热情中找寻要更适合普通人,但Steve Jobs那种也是积攒capital的方式之一。Steve并非热情Zen,然后为了赚钱投身于tech。他是在过程中找到兴趣,没有对Zen的热情就没有后面的Apple设计。Cal Newport找到了一个很好的门径,既然追寻热情不是普通人的正解,如何做,Cal的回答一如Deep Work,挑audience。我个人的职业发展是Call Newport这个思路,但我的motivation很简单,学历门槛让我格外自知,被动的自我限制,做了10销售后,我的career capital让我擅长,尤其是时间自由(我能任意休假且不耽搁工作进度),如果不是学历门槛,我依然觉得Steve Jobs那个更值得体验。
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