书籍介绍
这更像是一部硅谷的兴衰史，而非单纯的商业成功学。读者翻开它，看到的是乔布斯一路'杠'过去的轨迹：杠IBM、杠微软、杠安卓，从苹果初代一路走到iPhone。书里藏着大量研发细节——皮克斯的诞生、音乐的革命、手机与平板的重构，几乎个人电脑发展史的每一步都与他有关。但真正让读者记住的，是他身上那种1960年代反文化、禅宗与艺术交织出的奇异气质：嬉皮的灵魂、素食、灵修、对品位的偏执，以及那句'记住自己很快就要死'的执念。有读者读到教主谢幕处潸然泪下，也有人抱怨它'略带仓促、缺乏深度'。它适合这样一些人：不满足于'如何赚钱'的表层叙事，而想理解一个把完美主义当作修行、用现实扭曲力场逼疯同事也成就天才的人——以及，他究竟如何改变了六个行业。
作者简介
Walter Isaacson, the CEO of the Aspen Institute, has been ch airman of CNN and the managing editor of Time magazine. He is the author of Benjamin Franklin: An American Life and of Kissinger: A Biography, and the coauthor of The Wise Men: Six Friends and the World They Made. He lives in Washington, D.C., with his wife and daughter.
AI导读
核心看点
- 基于四十多次访谈，全景还原乔布斯跌宕起伏的人生轨迹。
- 揭示其如何以极致完美主义革新电脑、手机等六大产业。
- 展现其特立独行、桀骜不驯却又极具创造力的复杂性格。
读者共识
- 文笔流畅节奏佳，虽部分细节略显仓促，但整体极具可读性。
- 不回避其性格缺陷，还原了鲜活立体、有血有肉的乔布斯。
- 不仅是个人传记，更是一部浓缩的硅谷发展与科技演进史。
精彩摘录
- "如果你坐下来静静观察，你会发现自己的心灵有多焦躁，如果你想平静下来，那情况只会更糟，但是时间久了之后总会平静下来，心里就会有空间让你聆听更加微妙的东西--这时候你的直觉就开始发展，你看事情就会更加透彻，也更能感受现实的环境。你的心灵逐渐平静下来，你的视界会极大地延伸。你能看到之前看不到的东西。这是一种修行，你必须不断练习。"
- "有一位叫做艾伦·凯（Alan Kay）的科学家，他的两句格言深得乔布斯认同：“预见未来最好的方式就是亲手创造未来”以及“对待软件严肃认真的人，应该制造自己专属的硬件。”"
- "致疯狂的人。他们特立独行。他们桀骜不驯。他们惹是生非。他们格格不入。他们用与众不同的眼光看待事物。他们不喜欢墨守成规。他们也不安于现状。你可以认同他们，反对他们，颂扬或是诋毁他们。但惟独不能漠视他们。因为他们改变了寻常事物。他们推动人类向前迈进。或许他们是别人眼里的疯子，但他们却是我们眼中的天才。因为只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人……才能真正改变世界。"
- "“他的观念与我也十分一致。他强调说，你永远不该怀着赚钱的目的去创办一家公司。你的目标应该是做出让你自己深信不疑的产品，创办一家生命力很强的公司。” 马库拉把自己的原则写在一页纸上，标题为“苹果营销哲学”，其中强调了三点。第一点是共鸣（empathy），就是紧密结合顾客的感受。“我们要比其他任何公司都更好地理解使用者的需求。”第二点是专注（focus）。“为了做好我们决定做的事情，我们必须拒绝所有不重要的机会。” 第三点也是同样重要的一点原则，有一个让人困惑的名字，灌输（impute）。这涉及人们是如何根据一家公司或一个产品传达的信号，来形成对它的判断。“人们确实会以貌取物，“他写道，”我们也许"
- "在宣传册顶端，麦肯纳放上了一句格言，这句话被普遍认为出自列奥纳多·达·芬奇，也成为了乔布斯设计理念的决定性准则：“至繁归于至简。（Simplicity is the ultimate sophistication.） 尽管各种证据摆在面前，但他还是坚信，他的素食习惯意味着他不需要使用香体剂，也不需要经常洗澡。”我们把他请出门外，让他去洗个澡，“马库拉说，”开会的时候还不得不看着他的脏脚。“有时候，为了缓解压力，乔布斯会把他的脚泡在马桶里，让同事们颇感不适。"
- "记住自己很快就要死了，这是我面对人生重大选择时最重要的工具。因为，几乎一切——所有外界的期望，所有骄傲，所有对于困窘和失败的恐惧——这些东西都在死亡面前烟消云散，只留下真正重要的东西。记住自己终会死去，是我所知最好的方式，避免陷入认为自己会失去什么的陷阱。你已是一无所有，没理由不追随内心。"
- "格罗斯曼在其独家报道中一针见血地指出，iPhone并没有真正发明许多新功能，而只是让这些功能实用了很多。「但这很重要。如果工具不顺手，我们往往会觉得是自己太傻，没有阅读使用手册，或者手指太肥……如果工具很糟，我们会觉得自己也很逊。如果有人改进了工具，我们会觉得自己也完美了点儿。」"
- "紧密结合顾客的感受。我们要比任何公司都更好的理解使用者的需求。"
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