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Inspired - Marty Cagan

Inspired

Marty Cagan

出版社

John Wiley & Sons

出版时间

2017-12-27

ISBN

9781119387503

评分

★★★★★

标签

产品经理产品PM产品管理

AI导读
核心看点
  • 硅谷产品管理权威指南，揭示打造用户喜爱产品的核心方法论。
  • 详解产品团队搭建、人员授权及高效组织模式，打破传统开发壁垒。
  • 第二版全面更新，融入精益敏捷思维，涵盖从初创到成熟企业的实战案例。
适合谁读
  • 希望系统学习产品思维与开发流程的产品经理及互联网从业者。
  • 寻求建立高效产品团队、推动组织创新的企业管理者与创业者。
  • 对科技产品设计、用户体验及敏捷开发感兴趣的跨领域读者。
读前提醒
  • 中文版翻译质量参差不齐，建议条件允许者直接阅读英文原版。
  • 理论体系宏大，建议结合过往项目经验对照阅读，避免枯燥。
  • 重点理解产品探索与交付的区别，警惕资深经验带来的思维陷阱。
读者共识
  • 公认的产品经理必读经典，构建了完整的产品管理知识框架。
  • 翻译水平争议较大，部分读者认为译文生硬，影响阅读体验。
  • 理论性强于实操细节，适合建立宏观认知，需结合实践消化。

本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。

精彩摘录
  • "评估产品机会： 1.产品要解决什么问题（产品价值） 2.为谁解决这个问题（目标市场） 3.成功的机会有多大（市场规模） 4.怎样判断产品成功与否（度量指标或收益指标） 5.有哪些同类产品（竞争格局） 6.为什么我们最适合做这个产品（竞争优势） 7.时机合适吗（市场时机） 8.如何把产品推向市场（营销组合策略） 9.成功的必要条件是什么（解决方案要满足的条件） 10.根据以上问题，给出评估结论（继续或放弃） 机会评估只讨论待解决的问题，而暂时无需涉及到具体的解决方案。 产品经理应了解必要的财务知识，对产品应有成本-收益计算。 产品对于产品经理而言分为两个阶段：探索并定义产品、产品开发阶段。可以采"
  • "1. 产品能吸引目标消费者的关注吗？ 2. 产品的设计是否人性化，是否易于操作？ 3. 产品能在竞争中取胜吗？即使是面对未来风云变化的市场，依旧有取胜的把握吗？ 4. 我了解目标用户吗？产品（实际开发出来的产品）是否能得到他们的认可？ 5. 产品是否有别于市面上的其他产品？我能在两分钟内向公司高管清楚地阐明这些差别吗？能在一分钟内向客户解释清楚吗？能在半分钟内向经验丰富的行业分析师解释清楚吗？ 6. 产品能正常运行吗？ 7. 产品是否完整？用户对产品的印象如何？销售业绩如何？销售任务能否顺利完成？ 8. 产品的特色是否与目标用户的需求一致？产品特色是否鲜明？ 9. 产品值钱吗？值多少钱？为什么"
  • "以下是我从琳丽迪这样优秀的项目经理身上总结出的七个特点。 工作紧迫感 只要琳走进房间，立刻就能传达给大家一种紧迫感。每次会议大约60秒闲话开场白后，马上转入正题。这种效果表面看来是因为她独特的身体语言和气质，但事实上，紧迫感和高效率是是eBay企业文化的核心，而且已经升华为琳人格的一部分。 善于捕捉问题 有无数原因导致会议效率低下，毫无建设性，其中最主要的原因是会议目的不明确，不清楚要解决什么问题，也不知道难点在哪。优秀的项目经理能够迅速地、准确地指出问题及其要害，改变会议效果。 思路清晰 引发典型业务问题的原因多种多样，比如政治因素、日程安排有冲突、同事个性不合等，如果置之不理，稍作拖延就会"
  • "好产品靠设计——十条规律 1.产品经理的任务是探索产品的价值、可用性、可行性。 2.探索（定义）产品需要产品经理、交互设计师、软件架构师通力合作。 3.开发人员不擅长用户体验设计，因为开发人员脑子里想的是实现模型，而用户看重的是产品的概念模型。 4.用户体验设计就是交互设计、视觉设计（对硬件设备来说，则是工业设计）。 5.功能（产品需求）和用户体验设计密不可分。 6.产品创意必须尽早地、反复地接受目标用户的试用，以免获取有效的用户体验。 7.为了验证产品的价值和可用性，必须尽早地、反复地请目标用户测试产品创意。 8.采用高保真的产品原型是全体团队成员了解用户需求和用户体验最有效的途径。 9.产"
  • "#一、人员 ###1. 人员角色与职责 产品经理：评估产品机会（product opportunity）、定义要开发的产品 交互设计：理解目标用户，设计有价值的、可用的功能，已经用户导航及产品使用流程 项目管理：制定计划、跟踪进度 开发团队： 运维团队： 产品营销：对外发布、宣传产品 ###2. 产品管理与产品营销 Product management vs. Product Marketing. 产品经理是从细节上定义开发团队开发什么产品； 市场营销是对外宣传产品 三种误区： > 1. 由市场营销人员定义产品 > 只提供了市场营销资源，制作数据表格，培训销售队伍，为产品命名定价，涉及到定义产"
  • "我甚至认为资深行业经验对产品经理的工作可能是不利的，因为长期从事某一行业的人通常会落入一种常见的心理陷阱：他们以为自己了解目标用户，盲目自信。产品经理应该习惯放下自己的成见。拥有资深行业经验的人也应该做到这一点，但他们必须付出更多努力，保持开放的心态。 我并非要贬低经验的价值，但我发现最宝贵的经验不是行业知识或技术（这些都可能过时），而打造优秀产品的流程、领导产品团队的能力、应对产品扩张的经验、个人对自己的认知，以及自我激励的能力"
  • "传统瀑布式开发方法的理念很简单，主要有两点。 1. 采用阶段式开发。软件开发过程被事先分成固定的几个阶段：撰写书面的需求说明文档、设计高层软件架构、设计低层细节、编写代码、测试、部署。 2. 采用阶段式评审。每个阶段结束后，对该阶段提交的成果进行评审，评审通过后才能进入下一阶段。 瀑布式开发方法经久不衰的原因： 首先，瀑布式开发方法的流程具有可预测性，因而深受管理层欢迎。迭代方法的迭代次数不可预估，难以让管理层安心。 其次，采用瀑布式开发方法，在每个阶段结束时都会提交书面材料。有哩翔实的文档和设计图表，管理层、客户、开发人员觉得工总都是经过深思熟虑的，才能放心。这些材料可以从一定程度上增强人们"
  • "技术爱好者、非理性消费者、理性消费者、超理性消费者和观望者。 技术爱好者购买产品，仅仅是因为产品采用了新的技术。这类消费者容易误导产品经理。 非理性消费者（即尝鲜者）的情感需求与大众的相同，但是更强烈。愤怒、恐惧、孤独这类消极情绪被放大后，会导致非理性的消费行为。在生活中，非理性消费者为了满足情感需求，会付出大大超出解决问题本身所需要的精力和成本。 理性消费者（即早期消费大众）只会购买他们认为实用、成熟的产品。只会购买性价比合适的产品。 超理性消费者（即后期消费大众）的情感需求更弱，哪怕产品有半点不合意，他们都不会掏钱。 观望者（即跟随者）约占总人数的15%，只会购买公认好用的产品。 非理性消"
作者简介
马丁•卡根（Marty Cagan） 科技产品管理领域公认的思想领袖。他是硅谷产品集团（SVPG）的创始人，曾在惠普、网景、eBay等一流企业负责产品定义和开发，亲历了个人电脑、互联网、电子商务时代的起落沉浮，致力于帮助客户打造富有创意的产品，为财富500强企业和广大初创、成长企业提供产品咨询服务。
用户评论
在这行当这么多年了.读起了这本书还挺激动… 因为帮忙确定了一些事情. 那种“原来书里写的证明了我做的是对的，那我就放心了”的感觉～当然也学到了很多.减一星是觉得prototype那一章可以加强一下，多给些例子. 另外最终也不知道到底一周怎样才能测20几个idea呀？
科技公司PM的的入门方法论红宝书，对于产品工程师也有不少启发，值得一读
比较全面的一本手册，很多思考和design thinking那一套不谋而合，不过都是基于大量的实际技术产品团队工作，言而有物。工作中可以时常翻看回顾。
Better structured than the first edition
很有启发，最后一个模块里讲 good product team vs. bad product team 感觉现在的team好多条都中枪了orz
挺不错的一本工具书目录，和很多注重产品设计的pm书不一样的是这一本更适合在公司工作的人读，有很多cover产品文化和组织方法、产品职能、协作等方面的内容。特别喜欢他推荐的找pmf的6个reference customer的方法、对于waterfall结构的critique，为什么roadmap doesnt work，早起产品怎么验证和做product discovery。
Good overview of good product team, product discovery methods & product management.
PM 方法论汇总，几乎涵盖了做产品所需要的方方面面。但是在国内是不适用的，相比于国外的法制，国内的方方面面都是人治。
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