书籍介绍
很多人把管理等同于'当领导'，德鲁克却在此书中彻底拆穿了这种误解：管理是一种器官、一种实践，其本质不在知而在行，其唯一权威是成就。书中反复强调，管理当局'没有权力，只有责任'，领导者的权威应根源于知识而非阶级。这一判断在今天依然锋利——它把'职位'与'管理'剥离开来，让每一个具体做事的人都能重新理解自己的位置。读者最难忘的，恰恰是这些反直觉的论断：自动化取代的不是人，而是低效的流程；真正重要的决策不在于找到正确答案，而在于提出正确的问题。它适合那些不甘只做'搬砖者'、渴望自我成长的人，也适合所有被'管理'二字吓退、却想真正搞懂组织如何运转的读者。
AI导读
核心看点
- 确立现代管理学体系，视管理为赋予机构生命的器官
- 强调管理本质在于行与成果，而非逻辑或知识
- 战略决策核心在于提出正确问题，而非寻找答案
读者共识
- 管理学奠基之作，经久不衰的经典必读
- 高屋建瓴，自信笃定，重塑对管理的认知
- 虽部分观点过时，但核心理念依然极具价值
精彩摘录
- "当然，团队总是会有一位领导人，虽然领导人掌握了较大的职权，但是他总是采取引导的方式，而非监督或命令。他的权威是根源于知识，而非阶级。"
- "自动化并不是以“技术”为其特征。就像其他技术一样，自动化主要是各种观念构成的体系，它的技术方面是其结果，而非原因。 第一个概念十分抽象：在看似变动的现象背后，其实隐藏着一种稳定而可预测的基本形态。第二个概念是关于工作的本质。新科技不像早期的单件生产，强调技能是整合性的工作原则；也不像亨利·福特的大量生产概念，以产品为导向，强调整厂原则，也就是整个工厂都采用单一产品的大量生产模式。新科技强调的是流程，把流程看成整合而协调的整体，目的是产生最佳流程──能以最低的成本和最小的投入，稳定地生产出最多样的产品。的确，流程中的变化和波动越少，则能生产的产品种类可能就越多。 最后，新科技包含了一种控制的观念"
- "在每个企业中，管理者都是赋予企业生命、注入活力的要素。如果没有管理者的领导，“生产资源”始终只是资源，永远不会转化为产品。在竞争激烈的经济体系中，企业能否成功，能否长存，完全要视管理者的素质与绩效而定，因为管理者的素质与绩效是业企业唯一拥有的有效优势。"
- "管理是一种器官，是赋予机构以生命、能动、动态的器官。没有机构，就不会有管理。但是如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众而不会有机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。 管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威就是成就。 管理当局并没有权力，只有责任。他需要且必须有职权来完成其责任——但除此之外绝不能再多要一点。 管理者既要眼睛向外，关心它的使命及组织成果；又要眼睛朝内，注视那些能使个人取得成就的结构、价值观以及人际关系。"
- "一般人都承认决策在管理中的重要性，但是这方面的讨论大都把焦点放在解决问题上，换句话说，强调“找出答案”。这是错误的。管理决策中最常发生的错误是只强调找到正确的答案，而不重视提出正确的问题。 只有不重要的、例行的、属于战术层面的决策才会把重点放在解决问题上面。 但真正重要的决策，都是战略性决策，战略决策最重要而困难的部分从来都不在于是否能找到正确的答案，而在于能否提出正确的问题。最徒劳无功的做法莫过于为错误的问题寻找正确的答案。"
- "决策包含5个不同的阶段：界定问题、分析问题、制定可行的替代方案、寻找最佳的解决方案、把决策转化为有效的行动。管理者应该把时间花在界定问题、分析问题和制定可行的替代方案上，要有效实施解决方案，也需要投入相当的时间，但管理者不应该花太多时间来寻找最佳的解决方案。"
- "良好的组织精神真正的考验不在于“大家能否和睦相处”，强调的是绩效，而不是一致。"
- "企业首席执行官深入思考公司的事业领域。他发展并设定整体目标，指定达到目标所需的基本决策，和管理者沟通这些目标和决策，教导管理者把企业视为整体，并协助他们从企业整体目标中发展出自己的目标。他根据目标衡量绩效和成果，并视情况检讨和修正目标。"
用户评论
5元钱买的，也不知道好不好。看书名可能有点意思。。。
绝对的好书, 认识企业的本质!
大师写作，自有大师的风范，这种风范是什么呢：自信笃定，高屋建瓴。目前做为工业社会里一名做执行的小兵，俗称搬砖的，为什么要读这样一本书？因为如德鲁克所讲，人不能被教育被成长，人只能自我教育自我成长。书中的很多管理理念与我对一个管理者的期待很契合,本质上毋宁说说与我对商业和人格的理解很契合。希望再次读这本书的时候，能结合具体的管理经验来应证。
Despite its crucial importance, its high visibility and its spectacular rise, management is the least known and the least understood of our basic institutions. Even the people in a business often do not know what their management does and what it is supposed to be doing, how it acts and why, whether it does a good job or not.
这几个问题可以答了吗？
假如你想读且只读一本管理学的书，那么就读这本吧
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