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The Effective Executive - Peter F. Drucker

The Effective Executive

Peter F. Drucker

出版社

HarperBusiness

出版时间

2006-01-01

ISBN

9780060833459

评分

★★★★★

标签

管理德鲁克ManagementDrucker

书籍介绍
这本书最颠覆常识之处，在于它重新定义了“管理者”：卓有成效不是高管的专利，而是每个知识工作者的必修课。哪怕你没有下属、没有职权，只要你的决策与行动影响着组织成果，你就是自己岗位的“执行者”。因此它不教如何指挥他人，只教如何管理自己——从记录时间、聚焦贡献、善用长处到有效决策，五件事都可习得。不少读者最初误以为这是“个人时间管理”手册，读后才惊觉其对象是组织中的协同与责任。语言简练直白，却因概念密度高而“有点难”，值得反复咀嚼。它适合那些不甘于忙碌却无效、渴望把精力投在要事之上的实践者。
作者简介
Peter F. Drucker was considered one of management's top thinkers. As the author of more than 35 books, his ideas have had an enormous impact on shaping the modern corporation. In 2002, he was awarded the Presidential Medal of Freedom. During his lifetime, Drucker was a writer, teacher, philosopher, reporter, consultant, and professor at the Peter F. Drucker and Masatoshi Ito Graduate School of Management at Claremont Graduate University. Drucker passed away in 2005.
AI导读
核心看点
  • 卓有成效可习得，人人皆可为管理者
  • 掌握五项习惯：时间管理、重视贡献
  • 发挥长处、要事优先及有效决策
读者共识
  • 经典之作，常读常新，需知行合一
  • 不仅是管理书，更是个人成长指南
  • 道理正确但实操指导较少，需悟
精彩摘录
  • "德鲁克认为：“作为一个有效的管理者，必须在思想上养成如下的习惯： 1 知道如何利用自己的时间； 2 注意使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献； 3 把工作建立在优势上--他们自己的优势，善于利用自己的长处，上级、同事和下级的长处； 4 精力集中于少数主要领域； 5 善于做出有效的决策；” 管理哲学的改变 在知识分子或专业人士云集的企业中，“管理的有效性”是一个挑战，我们还没有学会。“管理有效性”的关键，不在于有效地“管理别人”，而在于有效地“管理自己”；不在于“如何管理他人”，而在于“如何管理自己”。 如果企图像对待“体力工作者”一样去管理别人，结果只能适得其反。对待知"
  • "根据我的观察，有效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排上入手。他们并不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。然后他们管理自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间。最后，再将“可自由运用的时间”，由零星而集中成大块连续性的时段。这三个步骤，是管理者有效性的基础： 记录时间 管理时间 统一安排时间"
  • "管理者必须面对的现实 1. 管理者的时间往往只属于别人。而不属于自己。 2.管理者往往被迫忙于“日常运作”，除非他们敢于采取行动来改变周围的一切。 3.使管理者缺乏有效性的第三项现实因素，是管理者本身处于一个组织之中。 4.最后，管理者是身处一个组织的“内部”，受到组织的局限。"
  • "至于所谓经理人发展计划，当然不像培养运筹学者那样雄心勃勃，它也要求经理人拥有各方面的技能，诸如会计、亼事、蕴、定价和经游分析，还有诸如心理学之类的行为科学，以及诸如物理学、生物学、地质学等的自然科学。而且，我们确实还希望他们懂得现代的技术发了现代的技术发展，了解现代的国际经济和政治。"
  • "下列五项是要成为一个卓有成效的管理者，必须在思想上养成的习惯 1.有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。 2。有效的管理者重视对外界的贡献。 他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果？ 3。有效的管理者善于利用长处、包括自己的长处、上司的处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势，做他们想做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事 4。有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的"
  • "根据我的观察，有效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排上着手。他们并不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。然后他们管理自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间。最后，再将“可自由运用的时间”，由零散而集中成大块连续性的时段。这三个步骤，是管理者有效性的基础： 1、记录时间 2、管理时间 3、统一安排时间"
  • "今天的社会有两种需求：对组织而言，需要个人为其做出贡献，对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。"
  • "首先必须找出那些因缺乏制度或远见卓识而产生的种浪费时间现象。这些现象有一个共同的症状，那就是会反复出现“危急现象”，比如每年都会发生的危机。这种危急现象如果发生了第二次，那就决不能让它再发生第三次。 这种反复出现的危急现象是应该可以预测出来的，因此，是可以被预防的，或者可以用一套普通员工都能掌握的常规办法来加以处理。所谓“常规办法”就是指一些缺乏判断能力的新手也能做好的那些本来要很聪明的人才能做成的工作。这套办法实际上就是一些精明强干的人在处理以往出现的危机时积累下来的经验，并将它以常规处理办法的形式表达出来。 好多年前，当我刚开始做咨询时，由于不懂生产知识，我不得不学习如何区分哪个是经营得好"
用户评论
长者给你讲管理，这本书对我来说或许10年后更加有用吧～
没有读出其中味道
20160118。好书要常读，大师就是大师牛逼不是吹的，每每掩卷常有茅塞顿开良久感慨之感。醍醐灌顶之后要知行合一才是~！http://drliuchao.blog.sohu.com/203367429.html
第一本完全读完的原版书，无论如何也得给个五星
Audible version shortened by Drucker
职场必读，有很多精妙的思考和比喻。让我泄气的是一个美国人好几十年思考的东西，在今天中国企业尤其是央企国企的范围内仍然是一种梦想。
像是 7 habits of the highly effective people 的姐妹篇，很多观点也类似。最受启发的观点是 Think beyond your own department/function. Do what’s best for the organization. Everything else will follow. 这一点真的是知易行难，尤其是当组织内部个人业绩考核和这一条原则不一致的时候。
Lucid, great mind. “If there is any one secret of effectiveness, it is concentration.Effective executives do first thing first and they do one thing at a time. For doing one thing at a time means doing it fast. The more one can concentrate time, effort,and resources, the greater the number and diversity of tasks one can actually perform."
I admire to be a knowledge worker, and this book tells me the right method to be an effective executive both to the individual and the organization. It shows the principles to guide you to get the Right Things done; to experience this systematic organizing thoughts definitely like a mind tour, as well as helps you to be an effective executive
time is limited,doers！
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