书籍介绍
★《金融時報》商業類選書｜《彭博商業周刊》選書
★《企業》雜誌評選為2019年必讀的10本商管書籍之一
★《商業內幕》評選為2019年人人必讀的14本商管書籍之一
★《華盛頓郵報》評選為2019年最值得觀察的10本領導力主題書籍之一
★美國人力資源管理協會評選為最推薦給人資經理的10本商業新書之一
★華頓商學院教授暨暢銷書作家亞當．格蘭特（Adam Grant）在領英評選為2019年最值得閱讀的19本領導力主題新書之一
你渴求反饋意見
組織文化是組織成功之鑰
策略規劃是必要
你的能力應當被評量，你的弱點應該要改善
卓越領導具有固定特質
這些聽起來像是現今工作生活的基本事實，其實全部都是謊言。
《發現我的天才》暢銷書作者馬克斯．巴金漢和思科系統領導力與團隊智慧資深副總艾希利．古德，在這本深具啟發性的著作中告訴我們，職場上有9大謊言，它們是遭到曲解、不完善的假設，是錯誤的思想，很容易導致職場機能障礙、員工氣餒，最終導致工作場所黯淡，團隊無法達到高績效。
這9大謊言包括：
＃人們在意他們為哪家公司工作
＃最佳計畫致勝
＃第一流的公司把目標層層下達
＃最優秀的人才是通才
＃人們具有潛力
＃人們需要反饋，愈多愈好
有些直覺聽來違背常理，甚至你正在這樣做。
打破9大謊言，妥善掌握團隊能力和凝聚力，聚焦為人員提供即時、可靠的情報，致力於協助夥伴找到工作的目的與意義感，並且適切關注同事，這些才能夠有效幫助工作與人員的運作。
你知道你很棒，我們也是。
但你的職場可能不知道，所以我們一起動手來修正問題。
聰明如你，豈能輕易被謊言擺布？
目录
用户评论
是一种有效的讲故事手法
我觉得每个职场人都得读一下。
是一个思考启发的过程，并没有具体方法论。
论据充分，有理有据。很多拨开谎言揭露真相的描述，非常符合职场人的亲身体会，接地气。虽说9个真像，核心只有一条，以人为本。关注感受、激发动能，鼓舞士气，一切都是从人出发。反对切割式无感情的管理工具。但同时又承认这种方法的主观性。尤其在西方文化与价值体系里，个人至上，人人都有闪光点。即使套用在东方文化中，管理依然没有铁律，必须见人下菜碟。
感觉这八十块钱花得很值
◢反面输入导向【征婚模型】管
☞奴隶公司:简单(大标签感染）方便员工管理
◢正面输出导向【真爱优势】惯
☞真人才都是(短腿）特长生
☞本地化团队体验是核心
【团队体验】
☞共同:三观合/信任/信心
☞直观:理解预期/☆每天有机会成长被看到/有挑战
好反馈的点
◢做对事的1/4负反馈
☞评价角度
☞专家易陷
◢卓越事的真正落脚
☞关注
管理手段
◢【目标不如意义】
压力目标外失控/评估不确定
◢【计划不如信息】(高频通畅)
变化太快
非常有见地，读完感觉醍醐灌顶，很容易产生共鸣。可惜内地没有引进，读繁体字还是影响阅读的体验感。
9.0最近读了几本颠覆性的书，都提到了一句话，“没有证据表明，…”，看到这句话我就脑壳疼，因为我知道思维在经历死亡，尔后重生。 @2020-11-30 18:47:04
团队领导首要工作是给成员提供信息。首先，信息要给得多给得快。有什么情报先给再说，有多大用处，让团队自己判断。
第二，密切观察团队，看哪些信息对他们来说是真正有用的。你观察到哪些信息有用，就多给到这方面的信息。第三，你要相信你的团队能够发现信息的意义，依靠信息去制定计划、决定目标。
好书，《关于工作的9大谎言》读后
1:人们更关心自己在什么样的团队；
2:做尖子生，挽弓当挽强；
3:领导力是关系，是创造聚焦的目标；
4:和工作谈恋爱，找到工作中的喜爱；
5：与潜力相比，我们需要激发别人的动能；
6：传达公司文化不如传达意义重要；
7：给团队最快、最真实的情报，计划需要调整，不是死的；
8：人们需要的是关注，和你需要的是正向关注；
9：我们不能可靠的衡量他人，我们需要控制的是，衡量自己的体验；
10：好的谈话和领导在于引导，让对方说出自己潜意识里不愿意说出来的答案；
11：磨炼你的特长、你的精华和你的人性，让真实的世界看到你、追随你。
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