關於工作的9大謊言

Marcus Buckingham

出版社

星出版

出版时间

未知

ISBN

9789869744560

评分

★★★★★

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书籍介绍
这本书最锋利的地方,在于它把职场里那些被奉为常识的「真理」逐条拆穿:你以为自己在乎的是为哪家公司工作,其实你在乎的是和谁共事;你以为需要的是定期考核与反馈,其实你需要的是被人持续地关注。它不教你升职加薪的套路,而是逼你承认一个不太舒服的事实——组织是虚构的,它没有人情,不会体谅你的喜好与疲惫,你只能靠自己觉察精力从何处流失、又向何处 replenish。读者反复提及的「特长」概念尤其戳人:真正让人投入的,是「特别热爱」而非「特别擅长」,独一无二是优点而非缺陷。它适合那些对「打卡+绩效考核」式管理早已失望、却又不甘心就此躺平的人——它给的不是希望,而是一面看清现实、据此重新选择团队的镜子。
作者简介
馬克斯.巴金漢/ 艾希利.古德 馬克斯.巴金漢艾希利.古德Ashley Goodall 《發現我的天才》暢銷書合著作者,人力資源與績效主題全球著名的研究人員暨思想領袖。畢業於英國劍橋大學,獲得社會學與政治學碩士學位,現任人力資源管理公司 ADP 研究機構(ADP Research Institute)人員與績效管理研究部主管。本書為他的第9本著作,著有《發現我的天才》、《首先,打破成規》、《活用我的工作天才》、《在每個位子上發光》等書。 MarcusBuckingham.com Twitter: @mwbuckingham 李芳齡 譯作超過百本,包括近期的《小規模是趨勢》、《複利效應》、《年薪千萬的業務員是怎麼做到的?》、《金錢心理學》、《心態致勝》、《機器,平台,群眾》、《區塊鏈革命》(合譯)、《謝謝你遲到了》(合譯)、《Uber與Airbnb憑什麼翻轉世界》、《平台經濟模式》、《中國模式》等。 艾希利.古德 現任思科系統(Cisco Systems)領導力與團隊智慧資深副總,之前任職於德勤企管諮詢公司(Deloitte)十四年,最高職務為學習長。和巴金漢合撰兩篇封面文章,發表於《哈佛商業評論》:2015年4月號〈績效管理再進化〉(“Reinventing Performance Management”),2019年4月號〈誰讓反饋意見無效?〉(“The Feedback Fallacy”)。 www.linkedin.com/in/ashleygoodall
目录
目錄
前言 打破謊言,面對真實的工作世界
謊言#1 人們在意他們為哪家公司工作
謊言#2 最佳計畫致勝
謊言#3 第一流的公司把目標層層下達

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用户评论
是一种有效的讲故事手法
我觉得每个职场人都得读一下。 是一个思考启发的过程,并没有具体方法论。
论据充分,有理有据。很多拨开谎言揭露真相的描述,非常符合职场人的亲身体会,接地气。虽说9个真像,核心只有一条,以人为本。关注感受、激发动能,鼓舞士气,一切都是从人出发。反对切割式无感情的管理工具。但同时又承认这种方法的主观性。尤其在西方文化与价值体系里,个人至上,人人都有闪光点。即使套用在东方文化中,管理依然没有铁律,必须见人下菜碟。
感觉这八十块钱花得很值
◢反面输入导向【征婚模型】管 ☞奴隶公司:简单(大标签感染)方便员工管理 ◢正面输出导向【真爱优势】惯 ☞真人才都是(短腿)特长生 ☞本地化团队体验是核心 【团队体验】 ☞共同:三观合/信任/信心 ☞直观:理解预期/☆每天有机会成长被看到/有挑战 好反馈的点 ◢做对事的1/4负反馈 ☞评价角度 ☞专家易陷 ◢卓越事的真正落脚 ☞关注 管理手段 ◢【目标不如意义】 压力目标外失控/评估不确定 ◢【计划不如信息】(高频通畅) 变化太快
非常有见地,读完感觉醍醐灌顶,很容易产生共鸣。可惜内地没有引进,读繁体字还是影响阅读的体验感。
9.0最近读了几本颠覆性的书,都提到了一句话,“没有证据表明,…”,看到这句话我就脑壳疼,因为我知道思维在经历死亡,尔后重生。 @2020-11-30 18:47:04
团队领导首要工作是给成员提供信息。首先,信息要给得多给得快。有什么情报先给再说,有多大用处,让团队自己判断。 第二,密切观察团队,看哪些信息对他们来说是真正有用的。你观察到哪些信息有用,就多给到这方面的信息。第三,你要相信你的团队能够发现信息的意义,依靠信息去制定计划、决定目标。
好书,《关于工作的9大谎言》读后 1:人们更关心自己在什么样的团队; 2:做尖子生,挽弓当挽强; 3:领导力是关系,是创造聚焦的目标; 4:和工作谈恋爱,找到工作中的喜爱; 5:与潜力相比,我们需要激发别人的动能; 6:传达公司文化不如传达意义重要; 7:给团队最快、最真实的情报,计划需要调整,不是死的; 8:人们需要的是关注,和你需要的是正向关注; 9:我们不能可靠的衡量他人,我们需要控制的是,衡量自己的体验; 10:好的谈话和领导在于引导,让对方说出自己潜意识里不愿意说出来的答案; 11:磨炼你的特长、你的精华和你的人性,让真实的世界看到你、追随你。
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