书籍介绍
《大败局》这本书旨在解读十大新兴企业盛极而衰的失败基因：中国网络经济的原罪是什么？“青年近卫军”为何如此短命？标王失败的原因是什么？狂热的激情是怎样成为祸根的？数十亿资产的企业为何这般脆弱？中国“第一品牌”是怎样砸掉的？暴利到底给企业留下了什么？“多元化”的陷阱有多深？企业家离政治该有多近？
书中分析了瀛海威、秦池、爱多、巨人、玫瑰园、飞龙、三株、太阳神、南德、亚细亚中国十大新兴企业盛极而衰的失败基因。
吴晓波，1990年毕业于复旦大学新闻系，现为新华社记者。著有：《都市背景》、《农民创世纪》、《大智大愚吴先生》、《我们为什么冷漠》和百余篇经济随笔。
AI导读
核心看点
- 剖析90年代知名民企如巨人、三株的突然崩盘
- 揭示盲目扩张、多元化及财务失控的致命风险
- 反思草莽时代企业家缺乏理性与道德约束的代价
适合谁读
- 对改革开放初期商业史感兴趣的读者
- 希望从失败案例中汲取教训的管理者
- 关注中国企业兴衰与时代背景关联的人群
读前提醒
- 案例年代较早，需结合当时时代背景理解
- 重点阅读决策失误与财务危机爆发的逻辑
- 注意区分作者观点与客观事实陈述
读者共识
- 文笔虽被诟病，但案例极具震撼与警示意义
- 深刻揭示野蛮生长时代企业失败的共性根源
- 被视为理解中国第一代民营企业家命运的必读
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "在一片不属于自己的天地里，呼啸而起，创造奇迹，大抵算得上是“强人”。然而，能在一鸣惊人之后，竭力的抑制其非理性冲动，迅速脱胎换骨，以一种平常的姿态和形象持续的成长，才算得上真正的大英雄。"
- "中国的传媒历来有非理性的一面，在他们的价值判断体系中，最容易得到宽容的是弱者，最受尊重的是思想者。最上乘的策划应该是把被策划方包装成一个弱者或者思想者的形象，因为所谓的强者在传媒眼中是不受宠的。"
- "一定意义上倒是巨人盲目的广告轰炸和无序的营销推广加速了保健品市场的衰落。"
- "观察10年来中国民营企业的诸多败局，我们可以发现，其主要由两种形态：一是慢性失血型，如太阳神等；一是突发崩盘型，如巨人、三株等。然而一个共同经营特征是企业的失败都是由于经营决策上的困顿、巨额投资失误、市场信誉危机爆发等原因诱发的。最终反映出来是主打产品的滞销 胡志标先“造势”后“聚气”，以大势逼气，以巨利诱人，这种大气磅礴，俯冲式的推广战略对一些市场潜能巨大、批零利润较高的新产品推广而言是很有可以借鉴的地方的。"
- "中国民营企业的成长史一再的证明着这样一个道理：对一家新兴企业来说，在度过了市场开拓阶段，阻碍其成长的最大危险是对财务缺乏适当的关注和没有正确有效的财务体系。企业发展的越快，在市场上的成功度越高，其缺乏财务前瞻性的危险就越大。"
- "作为企业家，生存在一个不讲道德、没有约束规则的暴利年代是幸福的，因为你随时可以随时攫取到超乎想象的利益；可同时又是不幸的，因为你轻易攫取的利益有可能随时轻易地失去"
- "王石认为，新兴企业创业之初最先要解决的是生存问题，那个行业有空子能赚钱干哪儿行。而国家每年的行业政策都有变化，因此利润空间也不一样，新兴企业很容易随着政策倾斜而转行，从而形成多元化的格局，多元化导致高速增长，但企业规模，专业化程度，行业市场占有率要受影响。"
- "在一个处于启蒙期的行业中设很困难的，难上加难的是，你所领导的企业恰恰又是早期的领跑者。"
作者简介
吴晓波，1990年毕业于复旦大学新闻系，现为新华社记者。著有：《都市背景》、《农民创世纪》、《大智大愚吴先生》、《我们为什么冷漠》和百余篇经济随笔。
用户评论
在金融危机还未全面退却的时候看这本书心里怪怪地
一刀未剪看完最后一个案例，抓住在屋子里飞了一晚上的飞蛾，步入中元节。种种看似因果循环的速成与速败，在今夜显得诡秘不可说。中国经济改革史入门推荐读物。
不要盲目 和自我崇拜
听完. 这本书是去年底客户N总推荐的，那时间我们的合作刚开始，他也意气风发，一年断断续续听完这本书，起起伏伏感慨颇多，而我们的合作早已和他藕断丝连，客户的产业也经历了波峰到达了谷底，今日听说他的公司出了一些问题. PYQ他在反思，在寻找解决方法.人生啊，有钱了就会扩张，大家都要求着你.一旦有风吹草动，个人利益至上
巨轮征商海，风疾浪涛兴。一个不留神，产荡家亦倾。
成于大势，败于人心
很早以前就想看，拖到一直到今年才看完，受益匪浅，和看故事一样，可是这些事情确实真实的
8.3，“所有前人的失误或许不会完全重演，但是所有即将发生的悲剧中都无一例外地有着前人失误的痕迹。”
「中国的机会太多，以致很难有中国的企业家专注于某个领域。……进入一个行业，先专业化，然后全球化，这才是赚钱的唯一途径。」——大前研一
国内少有写失败公司的书，上下两侧分别写了90年代和2000年两个十年中，快速崛起又慢慢消失的那些知名企业。90年代靠营销，2000年靠资本。这些失败的公司都有一个共同点不重视产品。
要想长盛不衰，一、快速发展要有时代机遇。二、迅速发展之后，需要夯实基础，享受过快速扩张，也能静下心来。
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