一個人的獲利模式:用這張圖,探索你未來要走的路

Tim Clark

出版社

早安財經

出版时间

2017-07-06

ISBN

9789866613890

评分

★★★★★
书籍介绍
大多数人终其一生都没能回答一个问题:我究竟想成为谁?这本书不提供简历模板,也不教你投简历的技巧,而是逼你回到起点——像经营一家企业那样经营自己。它把时间当作商品、才华当作服务,让你厘清顾客是谁、价值何在、盈余几何。读者最看重的,是它「剥洋葱」式的自我挖掘:从成长中的高光时刻、内心最深处的渴望出发,一层层看清自己喜欢什么、擅长什么。书后不少读者坦言,读完最大的收获不是找到一份工作,而是重新认出了那个被成年世界的要求淹没的、真实的自己。它适合正陷于身心俱疲、纠结转行或创业、却说不清自己要什么的人——尤其当你已经厌倦了「按部就班」却找不到出口时。
作者简介
提姆.克拉克(Tim Clark) 講師、企管教授、創業家、作家。透過BusinessModelYou.com引領及推展個人商業模式。將一手創辦的公司轉手賣給NASDAQ上市公司後,他專心完成了探討國際商業模式可移動性的博士論文,並親自寫作或編輯了五本有關創業、商業模式以及個人發展的著作,包括國際暢銷書《獲利世代》以及這本《一個人的獲利世代》。他往來全球各地,在企業、大學及專業機構演講並教學。 亞歷山大.奧斯瓦爾德(Alexander Osterwalder) 創業家、講師以及國際暢銷書《獲利世代》的主要作者,《獲利世代》的共同作者為伊夫.比紐赫及提姆.克拉克,還有來自45個國家的470位參與者的無私貢獻。奧斯瓦爾德經常在財星五百大企業演講,並擔任華頓、史丹佛、柏克萊、IESE及IMD等頂尖商學院的客席講師。擁有瑞士洛桑大學的博士學位,曾協助建立策略軟體公司Strategyzer,以及對抗愛滋與瘧疾的非營利組織The Constellation。 伊夫.比紐赫(Yves Pigneur) 比利時那慕爾大學博士,從1984年起擔任洛桑大學資訊管理教授,以及美國喬治亞州立大學、香港科技大學及英屬哥倫比亞大學等校的客座教授。資訊管理學術期刊SIM的總編輯,並與亞歷山大.奧斯瓦爾德共同完成暢銷書《獲利世代》。 設計者簡介 亞倫.史密斯(Alan Smith) 創意總監 受過設計訓練的創業家,工作領域涵蓋電影、電視、出版、活動開發、手機應用,以及管理每天數十億資料點的網頁平台。畢業自約克大學/謝爾丹學院(York/Sheridan)聯合設計學系,參與創辦The Movement,在多倫多、倫敦、日內瓦都設有辦公室,是國際知名的「變革推手」。他是Strategyzer的共同創辦人,提供實用的工具幫助企業實現成長策略。 崔栩.帕芭達科(Trish Papadacos)設計 從崔栩把蠟筆放到紙上那天起,她就立志要過一個創造視覺的人生。陸續在加拿大三個頂尖的藝術設計機構求學,又在倫敦取得設計碩士學位。其後創立「你」學院,為不安的專業人員提供職涯成長服務。狂熱的美食家、攝影者、旅人以及創業家,崔栩多年來都與藝術家、廚師和思維領導者合作。 編輯者簡介 梅根.雷禧(Megan Lacey) 擅長語言及推廣跑步運動,梅根是在重新規畫職涯的時候加入Business Model You的工作小組。在出版公司擔任幾年編輯之後,在華盛頓州立大學完成了教學碩士學位。這段期間她還完成三次超馬,並且多了個教學頭銜,在奧瑞岡州波特蘭市的語言學校擔任英文老師。 協力製作者簡介 派翠克.范德皮爾(Patrick van der Piji) 阿姆斯特丹的國際商業模式顧問公司Business Model Inc.的創辦人兼CEO,協助創業家、高階主管及其團隊如何運用視覺、故事軸以及其他工具或技術,設計出更好的商業模式。派翠克也是暢銷書《獲利世代》的協力製作。 編譯者簡介 曹先進 美國賓州大學華頓商學院(The Wharton School)MBA、政治大學企業管理研究所碩士。策略及生涯顧問、上市公司董事、香港大學中國商業學院客席講師。
AI导读
核心看点
  • 将商业模式画布应用于个人生涯规划
  • 通过全球专家案例探索自我价值定位
  • 以CEO视角经营人生,明确职业方向
读者共识
  • 提供清晰的自我分析框架,实用性强
  • 帮助读者从被动求职转向主动创造职业
  • 需克服惰性坚持实践,否则易流于形式
精彩摘录
  • "和对方初次接触可实现2%的销售; 和对方第2次接触可实现3%的销售; 和对方第3次接触可实现5%的销售; 和对方第4次接触可实现10%的 销售; 和对方第5次到第12次接触可实现80%的销售。"
  • "这些感受是我们虚构的,根据各种零碎细节搭建而成。我们按照自己的思维模式虚构出整个情节,然后便对它俯首帖耳,唯命是从。当这一切都成形之后,我们会心安理得地认为我们的生活本来就是这个样子,丝毫意识不到这种思维模式本身就是错误的,它是根据我们对事实的理解而非事实本身建立起来的。"
  • "坦率地说,如果你认为自己值60 000美元的年薪,那就要准备好向雇主说明你能毎年为其创造120 000〜180 000美元 的企业收人。"
  • "当我们还是孩子的时候,我们很清楚自己是谁,知道自己喜欢做什么,哪怕还没有足够的语言能力来表达这一切"
  • "我们每个人的内心都深藏一个渴望,一个随着年华老去逐渐变成悲伤的渴望。我们每个人的渴望都与众不同,因为它正是长久以来我们希望把自己塑造成的模样。只有当我们做到听从内心的声音时,我们的人生才会充满意义和价值。——乔治金德(George Kinder)"
  • "当童真褪去,你开始关注和周围整个世界的活动而不是和自己内心的交流。这个世界太大太复杂,你不得不打起精神应对来自各个方面的要求。"
  • "目标和目的之别 我们很多人都有生活目的,包括短期、中期末日长期目的。可是,有多少人有明确的生活目标呢? 目的和目标截然不同。企业家松本大(Oki Matsumoto) 在说明其区别时,曾建议组织机构"朝北极星而不是北极前进。" 松本的观点是,北极星代表着组织机构的愿景,它是一种可持久性整合团队表现的指导力量。相比之下,北极代表的是发展道路上必须实现或经过的路标,这个路标一旦经过之后就会被新的目的地取代。 斯蒂芬·夏皮罗(Stephen Shapiro)在其作品《无为之道,如何过上自己的生活)) (Goal-Free Living) 中对个人目标也应用了相似的思维方式。在书中,他鼓励读者"丢掉地"
  • "1、客户群体:组织机构的服务对象。 2、价值服务:组织机构为客户解决的问题或满足的需求。 3、渠道通路:组织机构沟通和交付价值的不同方式。 4、客户关系:组织机构和客户建立和维持的不同关系。 5、收入来源:客户为价值服务支付的钱。 6、核心资源:组织机构创建和交付上述服务所需的资产。 7、关键业务:组织机构创建和交付上述服务所做的工作。 8、重要合作:有些业务要外包,有些资源要从组织机构外部获得。 9、成本结构:组织机构获取核心资源、实施关键业务、展开重要合作时产生的费用。"
目录
1商業模式圖Canvas
學習如何運用工具,描述並分析個人及組織的商業模式。
*1章 用商業模式思考:環境在變,你也要跟著變 19
*2章 商業模式圖 25
*3章 個人商業模式圖 53

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用户评论
自我探索
需要消化,對我來說是個新概念
书的内容不多,但是需要自己去积极思考以及实践,还在实践中。
一个小时读完,内容属于商科大总结,盈利模式,职业规划方法,还有一点财务基础。另外这书的设计真漂亮,读起来很舒服。
看到一半后有些部分没有加入实操写写画画 而且对于想做的事还是有点心力不足 情绪也不足 咋办呢 想做好 却没那个意志力了
多打一星是因为它让我学会了一种很有用的分析框架,这种框架预计能在我接下来人生的不同阶段不同身份不同选择下,为我提供分析问题和解决问题的思路。拿它分析了一下我司,得出的结果使我震惊。😕
可以和《你的降落伞是什么颜色》结合,可自省,可作为教练工具。
章节设计的好
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