馬斯克傳

華特.艾薩克森

出版社

天下雜誌

出版时间

2023-09-27

ISBN

9789863989202

评分

★★★★★
书籍介绍
這不是一本教人如何成為馬斯克的創業指南。讀者翻完最難忘的,是他與三個女人生了十個孩子、是藍鳥收購被視為一生最魯莽的決策、是他把俄羅斯輪盤當日常。艾薩克森的獨到,不在記錄成功,而在提問:驅動他的惡魔,是否也正是創新與進步的推手?書中最刺穿人的,是那句「物理學不在乎你心裡有沒有受傷」——一個亞斯伯格症患者以冷酷回饋迴路築起火箭,也傷盡身邊的人。讀者既厭惡他傲慢瘋狂,卻又不得不承認「這些事也只有他能做」。這本書真正適合的,不是想複製他成功的人,而是願意直面一個 uncomfortable 的問題:當一個人的缺陷與天賦同源時,我們該如何看待天才與破壞之間的界線。
作者简介
華特.艾薩克森Walter Isaacson 備受讚譽的權威傳記作家,蘋果創辦人賈伯斯生前指定的唯一立傳人。 現任杜蘭大學(Tulane University)歷史系教授。曾任國際非營利組織亞斯本研究院(Aspen Institute)執行長、CNN董事長、《時代》雜誌總編輯。 哈佛大學畢業,主修歷史和文學,後以羅德學者身分在牛津大學進修,並取得哲學及政經碩士學位。不僅是傑出記者,更是天才傳記作家,寫作功力一流。2023年獲頒美國國家人文獎章。著有風靡全球的超級暢銷書《賈伯斯傳》、《達文西傳》、《愛因斯坦》、《班傑明.富蘭克林》等傳記。 譯者簡介 吳凱琳 台灣大學外國語文學系畢業,曾任職於出版社、雜誌、網路媒體,現為自由工作者。
AI导读
核心看点
  • 艾薩克森跟訪兩年,詳實記錄馬斯克從PayPal到收購推特的完整歷程。
  • 深度剖析馬斯克矛盾特質:既具宏大使命感與創新力,又顯冷酷與衝動。
  • 揭示其「第一性原理」思維與極限施壓的管理風格,以及對AI與太空的佈局。
读者共识
  • 讀者普遍認為馬斯克擁有鋼鐵意志與迷人魅力,但其管理手段極具爭議。
  • 相比《賈伯斯傳》,部分讀者覺得本書略顯流水帳,但考證詳實、角度客觀。
  • 馬斯克的成功難以複製,但其質疑常規、使命驅動的精神值得借鑑與思考。
精彩摘录
  • "当其他企业家还在努力形成世界观时,他已经形成了宇宙观。"
  • "另一位PayPal的老员工里德·霍夫曼也有类似的反应。在听完马斯克描述他向火星发射火箭的计划后,霍夫曼感到很困惑,他问:“这怎么会是一门生意呢?”后来霍夫曼意识到,马斯克并不是这样想的。“我当时没能理解的是,埃隆是以使命为先导,过后再想办法填补财务方面的空缺让项目在财务上变得可持续。”他说,“埃隆是在使命感的驱动下顺势而为先行好事,后问前程。”"
  • "马斯克反驳说,如果领导者的性格走向另一个极端,那可能会让他变得软弱。他告诉迈克尔,想要成为每个人的朋友,就会导致你过于关心眼前这个人的情绪,而不是关心整个公司的成功,这种做法会导致更多的人受到伤害。"
  • "贝索斯最终还是在卡纳维拉尔角租了39A发射台附近的36号发射台,这里曾是火星和金星探索任务的起点。因此,这两个像孩子一样赌气的亿万富翁注定要把这场太空竞赛进行下去。这些意义非凡的发射台易主了,无论是在象征意义上还是在实标意义上,都代表着约翰·肯尼迪时代太空探索事业的衣钵已经从政府部门传给了私人部门,从曾经辉煌而如今体制僵化的NASA传递给了新一批敢为人先的企业家,他们的内心正被一种使命感强烈地驱动着。"
  • "他们在晚餐时讨论的一个问题是,由大公司控制的少量人工智能系统更安全,还是大量独立系统更安全。他们的结论是,大量彼此竞争的系统能相互制衡,这样会更好。就像人类集体协作能抵御人类恶霸一样,一大批独立的人工智能机器人也会努力阻止邪恶机器人的行径。对马斯克来说,让OpenAI真正开放的原因就是要让许许多多的人能根据其源代码建立各自的系统。他对《连线》杂志记者史蒂文·利维说:“我认为,防止人类滥用人工智能的最佳防火墙就是让尽可能多的人都拥有人工智能。”"
  • "马斯克从来都没在销售和营销方面投入过太多精力,因为他相信如果你做出来一款伟大的产品,订单会自已找上门来,根本不用发愁销售的事。 马斯克开始不停地追问他的表弟:“你们是一家销售公司,还是一家产品公司?”"
  • "1、质疑每项要求。提出任何一项要求时,都应该附上提出这一要求的人。永远不要接受一项来自某个部门的要求,比如来自“法务部门”或者“安全部门”的要求。*你必须知道提出这项要求的人的名字。接下来你应该质疑它,不管这个人有多聪明。聪明人提出的要求才是最危险的,因为人们不太可能质疑他们。这件事要一直做下去,即便这项要求来自我马斯克本人。质疑后,大家就要改进要求,让它变得不那么愚蠢。 2、删除要求当中所有你能删除的部分和流程,虽然你可能还得把它们加回来。事实上,你如果最后加回来的部分还不到删除部分的10%,那就说明你删减得还不够。 3、简化和优化。这应该放在第2步之后,因为人们常犯的错误就是简化和优化一个"
  • "2023年,一群股东发起集体诉讼,声称他们因马斯克的推文损失了资金,但最终陪审团一致决定马斯克不用对他们的损失负责。马斯克胜诉了,他也因这场胜利得以扬眉吐气。帮马斯克打官司的律师亚历克斯·斯皮罗向陪审团辩解道:“埃隆·马斯克只是个冲动的大男孩,他发推文的习惯很不好。”这是一个很有效的辩护策略,因为这么说他们起码做到了一点,就是实事求是。"
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