书籍介绍
这并非一本四平八稳的企业成功学范本。真正让读者记住的，是两位创始人持股比例几乎对等、却能把雅高做到欧洲第一的罕见合伙样本——理论上这种结构极易撕裂，他们却成功了。书中后半部分关于领导艺术与内部培训的论述被反复点名为精华：'员工动力取决于他认为上司如何看待自己'这类细节，比宏大的扩张叙事更戳人。当然它也有争议：有读者觉得叙事拖沓、'成功的秘诀'部分略显冗余，对蓝海战略中Formula 1案例的着墨也不足。它适合两类人——想拆解'低净利率企业如何靠人才机制完成扩张'的管理者，以及把雅高视为组织理想与伙伴关系范本的观察者；若只为看创业传奇，可能会失望。
作者简介
作者简介：
(法)让-菲利普•博泽克，法国资深酒店业观察、研究人士。多年来，作者潜心研究众多世界知名企业的历史，并为企业家们提供咨询。
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用户评论
看了快1年，终于看完
Legendary story in need of more details to better illustrate. The latter part which talks about leadership is really thought-provoking.
不可多得的一本好书，坦诚、沟通以及切实互利共惠的战略远见成就了一段佳话，读来受用诸多，缘分。
合伙格局，合伙梦想，然后材合伙其他，公司治理就是第一环。讲了他们从中低端到高端的故事。
征服精神和勇往直前的精神远比单纯的追逐经济利益更为重要。挣钱只是一种手段，不应该成为最终目的。
现在，该你上场了！
知识性干货少，经历多，自己悟吧
期望比较高，断断续续看了一个月才看完。
“员工工作动力的大小，很大程度上取决于他认为上司是如何看待自己的。”
对连锁经营的理解帮助很大，联合创始人持股比例相当的机制，很难成功，但是雅高成功了。保罗像创业者，杰拉德像守业者，两个人共同组成了企业领袖。净利率很低的企业在扩张过程中，资金成本很多时候是限制企业发展的条件，一方面是高试错成本，一方面是发展壮大的需求。这时候领导者的格局将会有非常大的作用。
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