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卡内基沟通与人际关系
詹丽茹
,
戴尔・卡内基
,
黑幼龙
出版社
海南出版社,三环出版社
出版时间
2004-06-01
ISBN
9787807000709
评分
★★★★★
标签
人际关系
卡内基
沟通
卡内基沟通与人际关系
书籍介绍
这并非一本教你话术与社交技巧的手册,而是一场关于「如何看待他人」的观念重构。卡内基的核心主张近乎苛刻:真正的问题不在别人身上,而在你看待别人的方式里——改变了对人与事的看法,人与事便随之改变。书中反复强调一个朴素却反直觉的判断:不关心别人、对别人毫无兴趣的人,最终会被生活反噬。它打动读者的,正是这种把「好好说话」还原为「真心在意」的诚实;争议之处,也在于其理念过于理想化,有人爱之入骨,有人嫌其说教。它适合愿意从自身态度入手改善关系的人,而非只想速成话术者。
AI导读
核心看点
全球畅销经典,提供处理人际关系的基本技巧。
强调真诚赞赏他人,避免批评与抱怨,赢取友谊。
通过换位思考与满足他人需求,有效影响他人。
读者共识
人际沟通领域的启蒙经典,实用性强,值得常读。
内容结构清晰,但部分章节略显陈旧,需筛选阅读。
技巧易于上手,但被指缺乏深层原理,仅知然不知所以。
精彩摘录
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你所认为的并非真正的你;反倒是你怎么想,你就是什么样的人。
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我们应该关心自己的问题,而非担忧。 关注意味着要认清问题,并冷静地采取步骤处理它,忧虑只是慌乱地兜圈子。 伤害人的并非事件本身,而是他对事件的看法。
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人如果改变对事与人的看法,事与人就对他发生改变……
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只要将一个人内心的态度由恐惧转为奋斗,就能克服任何障碍。
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查尔斯华特服务在纽约市一家极具声誉的银行里,他被指派调查一家公司业务情况的秘密报告。华特知道有家实业公司的经理,对这情形最清楚,可以提供他所需要的资料,华特就去拜访那位经理。正当华特被引进经理室时,一个年轻女子由门外探头进来,告诉那位经理说,她那天没什么好邮票给他。 经理向那女郎点点头后,接着向华特解释的说:「我在替我那十二岁的孩子收集邮票。」 华特坐下说明他的来意,就即提出他的问题。可是那位经理却是含糊其辞,概括笼统,不搭边际的应付了一阵,很明显的,他是不愿意说。华特用尽了办法,也无法使他多说些,这次谈话简短枯燥,得不到一点要领。 华特也是我讲习班里的一个学员,他说:「说实在的,我真不知该怎
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一个不关心别人,对别人不感兴趣的人,他的生活必遭受重大的阻碍、困难,同时会替别人带来极大的损害、困扰,所有人类的失败,都是由于这些人而才发生的。
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所有的人,不管他是屠夫,烤面包的,或者是宝座上的国王,都喜欢尊敬他的人。
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我现在确信,如果你过于直率地指出别人的错误,再好的意见也不会被别人接受,甚至会受到很大的伤害。
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