![网络经济的十种策略 - [美] 凯文·凯利](https://static.book345.com/covers/s/9787806551158.jpg)
AI导读
核心看点
- 提出网络经济十大策略，如免费比利润重要
- 强调网络效应与分布式控制优于传统集中式
- 主张在动荡中寻求机会，而非仅追求效率
适合谁读
- 互联网从业者及创业者
- 对商业模式创新感兴趣的管理者
- 关注科技趋势与经济变革的读者
读前提醒
- 结合当下互联网现状对比阅读，理解预见性
- 部分观点可能显得抽象，需结合案例消化
- 注意区分工业经济逻辑与网络经济逻辑
读者共识
- 凯文·凯利对互联网趋势具有惊人预见力
- 核心观点至今仍有参考价值，虽出版已久
- 部分读者认为观点略显浮夸或翻译晦涩
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "我们常用当今时髦的东西来预测未来。现在，软件和娱乐公司有着可观的效益，因此我们就认为它们就是典范。加州大学的经济学家Brad DeLong有个关于经济史的浅显易懂的理论。他说，经济的各个部门就像电影明星一样，会一时间大红大紫然后又销声匿迹。美国的经济史可以说是个“英雄”产业的演兵场，一开始出现时是无名小辈，然后英雄救美般地创出经济奇迹，“拯救”了整个经济，从而作为经济明星红极一时。在九十年代，汽车工业就是这样的英雄：不可思议的发明大批涌现，许许多多汽车公司应运而生，生产力扶摇直上。那时，真是又狂热又振奋人心。可是后来，英雄主义消亡了，汽车工业变得庞大、单一、枯燥，却又利润可观。在DeLong的"
- "当今，对任何一个购物者最明智的建议就是，直到你实际需要它之前的六十秒钟再去购买。"
- "因为技能组合限制（或捍卫）了一个组织，创立一个组织比变革一个已经既成的组织更简单。 在边缘地带，新生事物并不必要去对抗旧秩序的惰性；它们大多相互竞争。边缘地带让新生事物在不必反抗高度进化的事物中，获得了改进自身缺陷的时间。然而，一旦改善之后，它们会快速地横扫旧秩序，成为占支配地位的大多数。 这就是臭鼬模式的逻辑。远离公司的中心安排一个工作小组，让他们能够独立运行，不会被公司已有的成就所淹没。不要给他们业绩压力，直到他们产生新奇的点子。然后把这些点子介绍到中心。偶尔这些点子就会盛行起来成为新标准。 成功是一种惰性。"
- "在工业经济中，成功会受自身的限制，它遵循的是回报递减的定律。在网络经济中，成功是自我增强的，遵循的是回报递增的定律。"
- "在企业经营中，不论是工业还是网络，总是有一个转折点的，过了这个转折点，成功便一发不可收拾。"
- "用少数几个大获成功的来补偿许多失败的。工业企业家们最厌恶的就是这种彩票式的经济模式，但是网络经济就是这样运作的。"
- "一个产品迟早会衰落下去。这个产品在鼎盛时期出现的创新，有时会加速它的衰落。"
- "伟大的不对称产生的不是金钱，不是能量，也不是物质，经济财富的源头是机会。"
作者简介
凯文・凯利是《在线》杂志的执行编辑。在他的协同努力下，《在线》杂志于一九九三年和一九九六年获得该行业的奥斯卡奖――国家优秀杂志奖。在《在线》杂志创办之前，凯文・凯利曾是《全球评论》的编辑和出版人，这是个非正统的技术和文化新闻刊物。他先前出版过一本书《失控：机器、社会系统和经济世界的新生物学》，写的是技术界的新变化。有关《失控》和其他的资料可以在他的网页上找到：http://www.well.com/user/kk与他联系最好用电子邮件：[email protected]
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用户评论
机会比效率重要，别去解决问题，去寻求机会。
天啊，“规模化”、“技术取胜”这些不都是工业化就已经开始的事吗，新在哪？我觉得，网络化其实没怎么改变企业的发展模式，它只是提高了很多事情的效率——当然，这已经非常厉害了，但它并没有实质的改变大的模式。
有些浮夸之嫌,泡沫时代的鼓吹作品，可以作为现在的参照。对比阅读《信息规则》
KK真是博览
2000年出版的网络预言至今依旧成立
十个规则：蜜蜂比狮子重要；级数比加法重要；普及比稀有重要；免费比利润重要；网络比公司重要；造山比登山重要；空间比场所重要；流动比平衡重要；关系比产能重要；机会比效率重要！
十年前，移动互联网的膜拜时代，一切分析的都很合理
必然之后，感觉KK是有更深刻的认识的。
蜜蜂比狮子重要 大量的单功能可以形成聪明智慧，完全听任最底层的摆布并不是采纳集群的主旨。凯文·凯利还写了《失控》这本书啊！集群力量需要某种来自上层的少许支配才能发挥最大的效能。新经济的巨大利益在很大程度上是来源于探索和开发分权式和自主式网络的能量。相信多多益善就会有出奇的效果。
我日 预言预言
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