我在通用汽车的岁月

[美]斯隆

出版时间

2004-09-01

ISBN

9787806009512

评分

★★★★★
书籍介绍
这不是一本读起来令人愉悦的书。它甚至不打算让你愉悦——作者斯隆本人曾因有人称赞此书“耐读”而当众发火,斥其误导读者。真正的读者在这里获得的是另一样东西:一个职业经理人如何凭一己之力,为现代企业“立法”的过程。书中反复出现的,是投资回报率如何成为衡量业务价值的标尺、事业部独立核算如何被发明、组织治理如何像立宪那样约束权力交接。它不讲故事、不煽情,只冷静地拆解一家巨头为何能运转。因此它略显晦涩冗长,也劝退了不少读者;但正因如此,它成为管理学课堂上的第一本推荐书。适合那些不满足于管理鸡汤、想看清企业机器底层齿轮如何咬合的人,也适合尚未坐上那个位置、却想提前读懂规则的人。
作者简介
艾尔佛雷德・P・斯隆(1875-1966),斯隆于1875年5月23日出生于美国康涅狄格州的纽海文,10岁时随父母搬迁到纽约,1895年毕业于麻省理工学院(他后来资助该学院成立了现在闻名世界的“斯隆管理学院”),获电子工程学士学位。他的一生几乎都是在汽车行业中度过的。他于1918年加盟杜兰特先生(别克汽车的创始人)领导的通用汽车公司。1923年5月,继杜帮先生之后,成为通用汽车公司的总裁,之后,一直任通用汽车公司总裁,首席执行官、董事会主席至20世纪50年代。在他加入通用汽车公司时,公司正处于严重的危机之中,风雨飘摇,人们看不到公司的未来。在他领导通用汽车公司的几十年中,通用不但超越福特汽车公司成为了世界上最大的汽车制造商,成为世界上最大的产业集团之一,而且成为了美国经济的重要标志。他在汽车行业五十多年的管理经验,不但使自己成为20世纪最伟大的企业家,成为职业经理人的榜样,而且,对管理理论的发展也做出了伟大的贡献。他对企业的组织结构、计划和战略、持续成长、财务成长以及领导的职能和作用的研究,对职业经理人概念和职能的首次提出,都对现代管理理论的形成和发展产生了极大的影响。
AI导读
核心看点
  • 斯隆定义职业经理人角色,强调理性决策与有序治理
  • 首创投资回报率原则,建立事业部独立核算体系
  • 详述通用汽车从混乱到高效的多品牌战略转型历程
读者共识
  • 管理学大师德鲁克推荐,被誉为管理学的经典之作
  • 虽晦涩难读,但思想深刻,远超普通畅销管理类书
  • 读者共识:需一定阅历方能体会其严谨的管理智慧
精彩摘录
  • "立宪主义:组织的治理必须建立在一个清晰的结构这上。使得权利交接井然有序和避免暴政 君主教育:最要紧的是统治者的性格和道德规范。"
  • "随意地做事或者不经考虑地做事还不如什么都不做。 即使一个机会从我们身边溜走了, 它也迟早会再次出现, 而且经过周密的思考, 我们只会得到更大的收获。"
  • "我确实在联合汽车公司以投资回报率的原则为纽带建立了一个商业联合体。通过对各个事业部的独立核算,我为总部提供了一种用于评判各个事业部对公司总体贡献程序的销售量量测工具。通过这种方法,我设计了一种标准会计方式,后来多年担任通用汽车首席财务官的阿尔伯特·布拉德利认为这种方式对外行来说非常管用。"
  • "抽象地说,任何业务所产生的利润并不能作为衡量该业务价值的真正标准。一个年盈利10万美元的项目,只要它能够证明自己在扩张,并且充分利用了它能够有效利用的资本,它就是一个营利性非常好的项目。相反地,即使是一个年盈利1000万美元的项目也有可能是一个营利性很差的项目——如果它不能证明自己在扩张,或者需要投入更多利润,否则甚至可能会被清算。因此,并不是利润数额,而是业务的利润和与其占有的投资资金之间的关系才是其中的关键。在进行规划的时候,只有充分认识这些原则,才能避免不合逻辑、不健全的结果。。。"
  • "46第一部分 对于上述原则,我一直坚信不疑。在我看来,任何业务的战略目标都是在为资本获取回报,如果某项计划的长期回报并不理想,那么必然需要对它的缺陷进行弥补,或者抛弃这一计划并挑选一个好一些的方案。"
  • "56第一部分 1120辆别克,剩下的89385辆则来自于其他车型。从总销量和售额上看,通用汽车在1920年仅次于福特。我们在美国和加拿大共售了393075辆用车和卡车,相比之下,福特当年的产量为107435辆。整个汽车业的总销量为大约2300000辆乘用车和卡车。扣除货折扣和退货后,我们的净销售额为567320603美元,而福特的对应指标为6483050美元。"
用户评论
经典!!!
druker推荐
窃以为是ceo中写管理写的最好的一本书,同时可作为管理历史书或者商业经营历史书,中国汽车业的老板都应该看看
大师之作
说实话,没有读完,读了一部分,可能当时是求职的关键时刻,没有心情,但是感觉也还没有达到那样的高度去感悟什么
自我解剖。不错!
读这本书时一直与困倦做斗争,但是丰富的内容又吸引自己坚持读完。第一卷从通用最大的危机开始讲起,涉及了财务、研发、生产、运营、销售等各个方面,贯穿始终的是通用坚持分权管理的原则上根据变化的具体情况不断平衡调整通用总部和各事业部的关系,这也是整本书也是通用最核心的所在。称斯隆为组织法师,确实名副其实。第二卷讲通用涉及的除汽车外的其他行业比如军工、航空、家电等,以及劳工关系、薪酬红利等。用时间沉淀下来的实在客观地讲述出复杂环境的来龙去脉和权衡再三的取舍和决策,值得反复研读。经典不愧为经典。
挺不好读的,但德鲁克的序言值得一读。其实斯隆是非常正经地教我们管理。
其人对自己行为的认真负责可算顶级了,经典之作。
2008年左右从西城区图书馆借阅,唯一留下的印象是不断推出新产品!商业运作!微软也向他们学习。
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