书籍介绍
这本书最引争议处，在于作者公然劝MBA在读者退学创业——理由是商学院只教严密逻辑，却训练不出创业者最关键的想象力与第六感。这个立场足够挑衅，也足够偏激，以至于不少读者冲着「反叛」而来。但真正留住人的，是他把创业拆成可拆解的动作：从产业链定位到价值链发力，再到核心竞争力与品牌营销的层层推演；现金流永远是第一优先级，「做减法」比盲目扩张更接近真相。它适合那些对学院派商业理论感到厌倦、又苦于无从下手的实践者。缺点同样明显：结构松散、东一枪西一棒，全靠作者的个人经验撑着。读它，更像听一个精明商人絮叨，而非系统学习。
AI导读
核心看点
- 作者以七力框架拆解创业，强调念力与统御力
- 提出产业链、价值链与核心竞争力的分析逻辑
- 结合实战案例，分享30岁前赚到千万的经验
读者共识
- 实战经验宝贵，但体系性不足，略显零散
- 产业链与价值链的分析视角极具启发意义
- 作者个人魅力大于理论深度，适合开阔眼界
精彩摘录
- "在我今天看来，公司几百名员工中从不缺少聪明人。但聪明而有毅力的实在是太珍稀了！我无法想象，把一项任务交给一个没毅力的人会有怎样灾难性后果。要知道，许多本来应该倒闭的公司，就是因为有了一群肯坚持的人，才活过来的啊。可口可乐在第一年，只卖出400罐可乐，而波音飞机曾经一度靠卖家具来维持生计，伟大的P&G宝洁，两位创始人甚至生意惨淡到养不起一只狗……结果今天他们怎样，大家无不知晓，但坚持，这个幕后法宝，却被很多创业的人忽视。 我的好朋友中，甚至做生意的都不多。 还有一个奇怪现象是，我几乎不认识我所在“行业内” 的朋友。 我有时都奇怪。 我也从不陪客户吃饭；我也从不凭借关系做生意；我几乎从不应酬——每"
- "学艺术的都知道，想成为大师，眼界比技法更重要。眼界上去了，技法容易跟上。眼界上不去，技法越练，后果越惨——早日退格被钉死在“匠”的层次。 做企业，视野很重要。其实站得更高一些，企业层面之上，还有金融层面。"
- "1000万真的是个非常靠谱且并不是特别难实现的目标"
- "“戰略，不是站在今天看未來，二是站在未來看今天。”"
- "反正我一向反动：现在正读着MBA的，如果想创业，就赶紧退学吧！等都学完了，你就只能给别人打工了。想读还没读的，最好等创业到了一定地步，发现自己有点顶到天花板了，去读EMBA，那个才有用。 呵呵，为什么我这样说？因为MBA所有课程都在训练人的理性！都是通过严密的逻辑，来证明案例中的一丝不苟的推理过程。这个调调儿整久了，你的想象力一定下降。 MBA不教什么？不教想象力啊！可创业呢，一没资金二缺经验，最大财富就是你的想象力和第六感！靠传统招数，很难突围，毕竟今天四处都是竞争对手，都是资金、网络、实力比你大得多的霸王龙。在商业侏罗纪公园里，能让你发展成新一代迅猛龙的，就是靠找到新草场把自己养大，而新草"
- "早好多年，我的一个朋友就给我上课，说如果你的盘子很小（其实就是我说的超级细分市场），巩固好之后，其实很安全。 在一个三流领域，老子的二流水平，就能大获全胜，非神经兮兮跑到一流领域，不是找死？"
- "人生阶段，每每都在跳跃平台，什么人，处在什么平台，交往什么朋友，做什么生意，平台上不去，很难做出跨越平台、超越格局的事业。"
- "做生意别像个守财奴，但能省的必须省，对待“非策略性成本”要像杀父仇人般痛恨。然后大大方方把节省下来的投资出去。"
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用户评论
#恒阅# 取势、明道、优术：取势，就是从整个产业的高度来看产业链，知道自己的企业在哪里，；所谓明道，是系统化打造企业的战略，明确自己提供的价值曲线；所谓优术，是在取势和明道的指导下开展运营锻造团队 。
大清早看的，不错，有几个启发的点。雕爷不止是会搞市场营销而已。
今天再看！！！还是惊为天人！
案例很生动哦
介于三星半到四星之间，优点在于基于实践经验的管理常识，缺点则在于东一枪西一棒头，没有系统性。作者对于MBA的优越感非常强，这可以理解，毕竟他本人的水平超过了80%的MBA。但具有讽刺意味的是，他洋洋自得的那些牛逼哄哄的知识，不过是商学院课堂上的常识。我怀疑他在这本书里谈到的80%以上的管理知识都是CKGSB EMBA课堂上现学现卖的。推荐给创业的人读，而读过商学院的人可读可不读，当然，读了也没坏处。
写的通俗易懂 但是非常值得好好思考的东西
骗子那个案例让我意识到自己对创业的认识其实还是很浅薄
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1、产业链-价值链-企业个体核心竞争力。2、先看对手，再看顾客，最后看自己。3、区分策略性成本和非策略性成本（个人消费观亦如是）。4、今时今日，传统营销策略可能业已过时，着眼于“消费群”而非某一固定消费场景是大势所趋。
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