在作者李玉琢的一生中，有18年是与中国商界的领袖们一起走过的，这些人包括任正非、段永基、万润南等。其间既有过愉快的合作，也发生过激烈的冲突。作者通过叙述自己与这些企业家共事的经历，给读者展现了这些活跃在中国商界的领袖们不为人知的另一面。在书中，我们可以看到第一代职业经理人丰富的企业实践经验；了解到四通华为、利德华福等企业的成长历程及其背后的故事。透过本书，我们可以了解到中国企业存在的更多更深层次的问题。
和企业界大人物的合作与冲突，是作者近20年企业生涯的主旋律，也是本书最大的看点。通过作者的回忆和讲述，我们可近距离观察那些拥有大智慧的人们鲜为人知的一面，也可以重新思考华为、四通这两个不同时代的代表性企业的成败复失，但更值得关注的是，作者通过独一无二的经历所积累起来的职业经验和职业精神，为中国的职业经理层树立了一相“标杆”。
本书所折射出来的职业经理人的独立精神和批判意识，是作者献给朋友的一份人生礼物，也是本书的重要价值之一。
李玉琢，我是农民的儿子。苦难的生活，父母的影响、启蒙教育让我明白一个道理，做人要有骨气。 杀富济贫的梁山好汉、《牛虻》、清官故事，是对我人生影响最大的三个关键词，由此我的性格可以用三句话概况：英雄情结；自尊自爱；锋芒毕露。
我与书中涉及的企业界“大人物”们是同一代人，在与他们的共事作作中，我学到了宝贵的企业经验，我是他们未曾入册的学生，但也从未因对他们的尊敬而放弃自己独立的精神。
人们把我看成职业经理人，但我更愿意把自己有幸从事的任何一项工作都当作自己的事来做。因而我从无败绩，可以说得起所有依赖我的人。
四次事业顶峰时的辞职，对别人来说也许是一种遗憾，而我却因此赢得了尊严和人生潜力的挖掘。 本书的企业经验是20多年来不同阶段具有代表性民营企业的浓缩，是独立思考与亲身实践的果实，是任何管理学院中无法学到的。
- 李玉琢与任正非等商业领袖的合作与冲突
- 近距离观察四通华为等企业的成长历程
- 展现职业经理人独立精神与批判意识
- 对华为四通等知名企业历史感兴趣的读者
- 希望了解中国企业管理深层问题的职场人
- 关注职业经理人角色定位与生存智慧的读者
- 关注作者作为职业经理人的独特视角
- 结合时代背景理解企业决策背后的逻辑
- 体会理想主义者在复杂商业环境中的困境
- 作者坦诚正直，叙述真实震撼
- 揭示了资本与经营冲突下的管理难题
- 书名虽俗但内容极具启发和指导性
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
- "一个企业的每个人、每个岗位、每项工作，都表现出高水平、高质量，经过一连串不同环节的迭加，必然产生高水平、高质量的产品。所谓产品和服务的高质量，是在工作的过程中积累形成的。相反亦然。"
- "但是，一旦条件发生变化，特别是1992年国家降低关税，使大批国外电脑品牌长驱直入，中文操作系统得以配置之后，电脑价格迅速下滑，电脑的普及程度大大提高。"
- "打字机的一时成功与辉煌遮住了四通决策层的眼睛。他们对世界技术发展的趋势缺乏理解，过高地估计了四通的力量，在判断上出了问题。"
- "殷步九业务精专，身上带有严重的技术至上的自我欣赏，但是他犯了一个很大的错误，没有把目光放到更广阔的市场上，尤其是报纸或者书籍的排版印刷上，在更大的应用领域加以推广。"
- "而1994年的四通，主要利润来源的打字机开始淡出市场，同时多元化和盲目投资、担保使公司深陷泥淖，于是转头把产品开发重点放在了税控机和商业收款机上。但此时已夕阳西下。"
- "他的强势、多变、暴烈、狂热，让你心生不安的同时，又无法拒绝他的要求。"
- "后来我才知道，任正非三番五次在我身上动脑筋，是因为有人不断到任正非那里告状，说李玉琢不重视开发之类的话。联系到我的一些不大驯服的表现，任正非便绞尽脑汁想给我套上笼头，没有想到我竟辞职了。"
- "任正非的高明之处在于，他对于市场主体之间利益关系的深刻认识。常人的思维是本位思考，一切从有利于自己的角度去考虑问题；如果换一个角度，将对方的利益作为赢得自身利益的前提去考虑，那么让对方取得利益的同时，也会给自己带来利益。"
