管人的真理

初作为管理者的基本读物，经典，很有指导意义。花半个小时看完，做完笔记。

看过，啥也没记住，逻辑比较乱吧，个人对逻辑结构乱的，类似散文合集、博文合集的东西看过后就等于没看过。

@2010-07-24 23:05:32

分享书中前3章有意思的知识点： 一、招聘 1）多问问过往的行为，而不要凭想象面试人的性格匹配岗位； 2）公司好或坏的方面应该让面试人知道，以便判断自己是否有意愿工作； 3）努力在招聘中将消极、不能适应环境、挑刺的人筛选出去；找出自愿做额外工作、承担麻烦事的人。 二、激励 1）员工是否相信自身努力可以反映到绩效、是否相信高绩效可以带来高回报、得到的报酬是否是他们想得到； 2）最有力的激励方式：认可 三、领导 1）如果员工不信任你，你就无法领导他们； 2）高期望可以提高绩效； 3）获得权力的关键是让别人依赖你，你要掌握稀缺的资源并控制； 中国是人情社会，教育水平参差不齐，小企业里一个人要承担多个不同的角色，书中的真理，并不全适用于中国企业，比较适合管理者“开智”。

以实际的案例来让读者更加易懂

简练、精准、有启发性，书不厚。

大饼画的不错

一本在书架上落灰了十七八年的书，又捞起来读了一遍，结构比较碎片化，缺少连贯系统的体系。有点管理学的鸡汤文，一篇文章大概就一两页，几篇文章构成一个章节。可以用比较零散的时间来读。作为管理学理论的知识补充不错，知识点还是有很多干货的。

管理者特质:高价值，知彼知己，距离感与真诚，学会授权，高效语言表达能力，奖惩分明，守信，静气，致力于构建合适的薪酬体系和企业文化。

火锅哲学