![领导力密码 - [美]戴维•尤里奇、诺姆•斯莫尔伍德、凯特•斯威特曼](https://static.book345.com/covers/s/9787572244087.jpg)
书籍介绍
如果你是企业老板、CEO或CHO，这本书可以帮你把战略精準落地执行，建立更好的人才通道以期达成目标。
如果你是中层管理者，例如人力资源部总监或者部门负责人等，这本书可以让你更好地激励下属，打造一支能打胜仗的团队。
如果你是一个靠自己产出的职场人，这本书会给你一个框架，囊括所有杰出管理者都具备的知识、技巧。你可以通过读这本书，让自己成为团队中蕞有影响力的人。
l 核心竞争力理论创始人之一、密歇根大学商学院教授C. K.普拉哈拉德，全球高阶管理者教练领域的先驱和权威、管理界的“Devil代理人”马歇尔·戈德史密斯，伦敦商学院管理学教授、《热点定律》作者琳达·格拉顿，IBM人力资源高阶副总裁兰迪·麦克唐纳联袂推荐。
戴维·尤里奇
全球人力资源管理大师，美国密歇根大学商学院教授。在美国《商业周刊》举行的调查当中，他是蕞受欢迎的管理大师之一，排在约翰·科特、彼得·德鲁克等人之前，并多次荣获领导力专业领域“终身成就奖”，曾为超过半数的《财富》200强企业提供咨询或研究服务。曾任《人力资源管理》杂志主编，已发表论文100多篇，完成著作15本。
诺姆·斯莫尔伍德
企业领导力培养领域知名专家，擅长带领企业提升业绩，实现增值。1999年，与戴维·尤里奇联合创办了RBL集团。该集团连续两年被《卓越领导力》（Leadership Excellence）杂志评为“世界蕞佳领导力开发公司”。
他于2005年2月跻身《卓越执行官》（Executive Excellence）杂志前100位领导力专家之列，已是5本书的合著者，在《哈佛商业评论》等知名刊物上发表过50多篇专业文章。
凯特...
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用户评论
有挺多理念还不错
什么叫一个中心呢？就是自我管理。如果领导者没有自我修养，不能以身作则，那么领导力就等于零。
一横是什么呢？是注意力，就是作为管理者，你的关注点在哪里。作为公司老板或管理者，你应该关注个人多一点，还是关注公司层面、组织层面、团队层面多一点？
一纵是什么呢？是我们每个人的时间。
“一横一纵一个中心”就构成了领导力密码。
这样的篇幅确实很适合高管阅读，不长不短，太短了无法展开，像是口号，太长了肯定没时间看完
到了高层领导者层面，方法论的东西不是他们关心的，像这类领导力书籍，更多可能是提醒和启发，所以我觉得自有它的意义，就连我这种基层员工，也可以用其中的内容来勉励自己如何做人
提到的航班案例挺有意思，一次航程中飞行员的作用至关重要，但是旅客购票时不会去选择飞行员的水平
英文名是The Leadership Code，code有很多意思，除了密码还有行为准则等意思，英英释义是"a set of rules or principles or laws"，考虑到书中说的"领导力密码"是60%到70%卓越领导者的共同特点，"密码"虽然更有吸引力，但也有点故作神秘的味道，我个人觉得更像是讲"领导力准则"
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