书籍介绍
与其说这是一本教人应对未来的工具书，不如说它更像两位企业掌舵者之间的坦诚对谈：一位是营销出身的神田昌典，一位是亲手把人才派遣公司做到行业前列的若山阳一。全书的真正看点，不在
作者简介
[日] 神田昌典
全脑思考学习法创始人，日本当下很受企业推崇的管理顾问。上智大学外文系毕业，大学三年级考过外交官考试，大学四年级开始任职于日本外务省经济局。纽约大学经济学硕士（MA）、宾州大学华顿商学院企管硕士（MBA），曾任美国家电大厂惠而浦的日本代表。出版的著作获得2012年度亚马逊商业书销量排行榜榜首。2009年提出的达成目标的思考法“FUTURE MAPPING”，在美国和中国都大受欢迎，现在更普及到全世界155个国家和地区。
[日] 若山阳一
UT集团株式会社董事长兼CEO。以“自己的工作就是创造工作”为信条，在1995年成立了UT集团。2003年成为制造人才派遣行业头一家上市企业。随后收购了原GWG公司，却因为GWG的违法行为导致公司濒临破产。同时，个人也负债37亿日元陷入个人破产的危机，但终凭借顽强的意志还清了全部债务。座右铭是“想法改变行动，行动改变现实”。
用户评论
对派遣公司，公司人员流动性有一个新的认识
公司和个人要共同成长来适应环境，个人要对自身进行职业规划提升自身
感觉不太适用
如果说我们活着的每一天就像是一页书，那么当我们回顾这一页时，上面都会有些怎样的内容呢？或许有好事也有坏事，但对于我来说，我希望自己的人生能够尽可能地丰富一些。
每当我面临抉择的时候，都会选择比较困难的那条路。因为这样的道路更容易留下回忆。我希望经历更多的悲伤和欢喜。我不想每天都平平淡淡地过着相同的日子。既然人固有一死，为什么不让自己活得更充实一些呢。我就是带着这样的信念活着。
敢于冲进黑暗之中，凭借自己的力量找出光明，发出声音，找到同伴，创建新世界的勇气
作者提供的思路，目前国内也有这个趋势，像很多大厂倾向外包人员等等。不过国内目前还达不到那么完善和普及，包括对派遣员工的激励措施等等，他们的感觉可能更是被边缘化没有动力。
但觉得文中提到它确实是未来趋势，看如何变成适合国内的模式吧。所以在这样趋势下，我们更要有危机意识，不断把自己打磨更好，不得偷懒，否则未来就淘汰了。
2020年的疫情事件下，突然想到，企业要想存活，如果此时用派遣方式，会不会帮助企业度过难关，当然短期内这对我们个人而言是很没保障的，个人也很有挑战，但是是企业能存活的一种方式
2022，093。by纸质书。10.8万字。
应该是多劳务派遣公司的一种启示，但是对于未来工作这个提法太大了，而且只是对于日本这种本土固有模式的一种挑战和创新，放在全球视野其实并没有所谓的未来工作这么宏大
值得一看。
下载
收藏