![创业者的窘境 - [美] Noam Wasserman](https://static.book345.com/covers/s/9787568034654.jpg)
书籍介绍
创业不是靠一腔热血冲上去，而是要在财富与权力这对常常打架的目标之间做出取舍。本书最戳中人也最有争议的判断是：很多初创企业的溃败，并非败给市场或产品，而败在那些当时看似无关痛痒的决定上——和亲友合伙、平分股权、把CEO头衔拱手让人。作者用十年、数千位创业者的样本，把「关系、角色、报酬」这条主线反复拆解，提醒读者：今天碍于面子绕开的股权与分工问题，日后终会回来找你。它适合尚未创业或刚起步、愿意提前给未来几十年可能出现的冲突「划重点」的人；若期待深刻的原创洞见，或许会嫌它编排细碎、结论偏常识。
作者简介
Noam Wasserman曾任哈佛大学商学院教授，现任南加州大学创业者中心主任。他在哈佛大学商学院授课13年，期间开设的“创业者的窘境”课程是哈佛大学最受欢迎的MBA选修课，荣获哈佛商学院教学奖和管理学院教育创新奖。Noam Wasserman的个人网站：http://www.noamwasserman.com
精彩摘录
- "简而言之，乐观通常是一把双刃剑。风险投资人盖伊・川崎在他的博客文章《如何改变世界》中列举了“创业者的十大 谎言”。其中多数谎言都与创业者幼稚且过度膨胀的自信有 盖伊说：“如果一位创业者对我说四年内能赚5000万美 我通常会在心里把时间延长一年，再把金额除以十 法国作家罗什富科说过：“感觉总是愚弄理 史夫布斯也常说：“请倾听内心的声音，但是要服从理智的指挥 对自负的创业者来说，感觉觉往往是靠不住的"
目录
用户评论
创业的两个原始动机。合伙人之间动机的不同，会导致创业过程中选择的巨大的分歧。首次创业，一般不会意识到这点，而这是个大坑。
作为一名创业老兵
对于公司雇员，或是在校学生将来不创业的人来说，读一读这本书📖能让你对创业公司 有一定的了解
但要是真的创业，真本书 就不建议你去读了
（比如股权）
现在的许多公司（包括许多顶级跨国企业），都再使用集团化运作。
对于能力较强的雇员，让其独立成立子公司，母公司51%控股 全力支持 优秀雇员
加之设立新公司，成本并不高。也值得创业公司这样做
这样，会有效避免 书📖中所担忧的，因股权配比问题 而产生情况
创业启蒙，就如本书自己的定位，绝对不是完整的地图，但是对几个关键的岔路标记提醒
我把此书暂时定为创业的基础必读书籍，能够起到“预防针”的效果。
对新手创业者、想要创业的人来说非常有参考作用。有条理，清晰，循序渐进。
很有帮助，解答了长期心中的困惑
比较浅显易懂的入门指导。但往往容易忽略创业动机（财富权利选择）上的一些影响。
本以为是讲述创业公司如何落地实现价值的书，但实际上是讲述创业者在整个创业过程中不同抉择产生的不同影响的书籍。总的来说看的很顺畅，让我了解了公司组建的大致流程，也搞清楚了以前十分混淆的CTO，COO等职位的主要作用，这本书更像是一本手册，虽然他没给你唯一一条路，但是给你指明了想要走不同的路，应该采取什么选择，规避什么选择。
讲出了最本质的东西
求书
收藏