![游戏化实战 - [美]Yu-kai Chou](https://static.book345.com/covers/s/9787568024686.jpg)
TED演讲人作品，罗辑思维、华为首席用户体验架构师、思科网络体验CTO推荐。
随书附有TED演讲中文视频及作者开设的游戏化初学者课程。作者为Google、乐高、华为、思科、斯坦福大学、丹麦创新中心等多家企业、机构提供高层培训与合作。
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“我长期以来都在密切关注Yu-kai的研究成果。任何想要让工作、生活变美好的人都应该阅读这本书。”
——Susie Wee，思科网络体验副总裁、CTO
“Yu-kai是前沿的行为设计学专家。”
——NirEyal，创销书《Hooked: How to Design Habit-Forming Products》作者
“这本书的独特之处在于其强大的实战性，任何游戏化应用领域有所作为的人都应该阅读。”
——Jeff Gates，前美国参议院委员会顾问
“Yu-kai的八角分析法给我带来数据的大幅增长，这是真实可见的变化。”
——Andrew Landis，Lucky Diem创始人
“最优秀的游戏设计师都是人类心理学专家。我坚信这本书会成为商学教科书。”
——Moataz Rashad，前索尼移动首席软件架构师
“书中丰富的案例、操作步骤、实施建议及误区分析，让游戏化概念变得切实可行。强烈推荐！”
——Chuck Pickelhaupt，富达投资新技术研究与开发部副总裁
“Yu-kai的好声望名副其实。这本书值得你学以致用！”
——Michael Wu，Lithium Technologies首席科学家
“书中丰富的案例、操作步骤、实施建议及误区分析，让游戏化概念变得切实可行。强烈推荐！”
——Chuck Pickelhaupt，富达投资新技术研究与开发部副总裁
“这本建立在深度研究基础上的《游戏化实战》，绝对是亚马逊最受欢迎好书！游戏化可不是简单地把游戏机制挪到其他产品中那么简单，必须深度分析其内在驱动力。”
——Bob Garlick，商业书评电台主播
“八角分析法让我们更好地理解客户，让设计出来的产品与服务更具吸引力，为企业带来价值。”
——Paul Brown，AIG日本区副总裁
“这是本货真价实的实战书。八角分析法，绝对不会让你失望。”
——Jon D Harrison，《Mastering The Game》作者
“八角分析法很好的解释了人类行为与内在驱动力的联系，是产品／服务游戏化设计的绝佳工具。”
——董建明，华为首席用户体验架构师
“案例涵盖多个行业，十分有趣。该书对营销学、社会心理学、行为心理学等都有介绍。区别于传统商业营销，游戏化设计更加贴近人性，理解人的需求（包括物质与精神）。游戏化设计更有技巧地让使用者在自主的自然行为下，导向设计者期望的结果，并进入长久的正向循环。希望提升产品价值的朋友，不要错过这本《游戏化实战》。”
——陈丹蕾，腾讯游戏运营
“如果你了解“游戏化”，或者读过游戏化入门书籍的话，我更推荐你读这本《游戏化实战》。作者就是一名精通“游戏化”理论与实践的专家，深谙“游戏化”理论，将其精髓也注入到了本书的写作中，可读性和趣味性非常强，激励读者一口气读完，并付诸实践。”
——梅骜博士，广汽集团研究院新能源汽车技术中心
“作为一名游戏人非常感谢YuKai将八角行为分析法框架理论进行了全面而深刻的阐述和举例分析，并指导读者如何应用该理论对真实案例进行分析和设计，对于热爱游戏相关内容的读者来说是一本不可多得的好书。”
——陈洋，App Store编辑推荐作品WALKUP/BREEZE.INT.LAB创始人
“如果你享受着游戏的过程，希望像游戏一样设计、经营你的产品，希望你的产品能像游戏一样给用户带来快乐和满足，希望通过你的产品让用户到达他们想要的状态，相信你会在《游戏化实战》中找到答案！”
——李知明，腾讯游戏策划
“本书围绕游戏化的八大核心驱动力，让大家系统性理解游戏化的同时，以丰富的案例理论联系实际，指导我们如何具体的应用到实践中去，让我们能够真正知行合一，用游戏化的思维去思考产品、解读生活。”
——冯中华，网易新闻产品总监
“现实生活中，你会发现年青人非常热衷于游戏，特别是男性。如果你想知道如何让年青人像喜欢游戏一样疯狂爱上你所提供的产品或服务？在你的企业或团队中，如果你想知道如何让他们全身心投入到工作当中，就像他们游戏中一样的忘我？那么你一定需要看这本书《游戏化实战》！”
——彭王城，嗒嗒巴士联合创始人&CMO、前腾讯游戏品牌经理
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游戏能改变世界？毋庸置疑。但如何实际操作，一步步设计出有吸引力的游戏化产品？我们需要更切实可行的实战策略。
全球顶级游戏化专家基于大量深度的人类行为学与游戏研究，推出其独创的八角分析法，帮你用最简单的模型分析出产品需要的核心驱动力，逐步设计出具有吸引力的游戏化产品。
书中提供了大量的行业案例、深度的游戏分析、详尽的实施步骤，帮你分析出产品需要的核心驱动力，配以游戏化技巧，让产品设计过程不再迷茫。
整本书本身也是一件游戏化产品，配以大量增值服务，让整个阅读过程都充满乐趣。
- 提出八角行为分析法，解析八大核心驱动力
- 区分白帽与黑帽游戏化，强调正向激励设计
- 结合心理学与行为经济学，提供实战设计指南
- 互联网产品经理与用户体验设计师
- 希望提升用户留存与活跃度的运营人员
- 对行为心理学及游戏机制感兴趣的读者
- 重点理解八角模型，避免陷入冗长理论
- 警惕将游戏化简单等同于积分排行榜
- 注意区分白帽与黑帽策略的伦理边界
- 八角模型框架清晰，对产品设计有启发
- 部分案例陈旧，理论深度受到一定质疑
- 实操落地性较弱，需结合具体场景应用
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
- "出色的社交媒体活动致力于为受众创造价值，持续分享有料、有趣的信息，发出自己的声音，真诚地与每个潜在用户交流互动……本质上，社交媒体之美在于如何设计和实施运营活动，而非使用工具的形式。真正能体现平台独特潜力的是运营者和社群之间认真的对话。 只有原则和行动一致，帮助一个品牌受欢迎才是社交媒体专家应该做的事情。 在游戏世界，这就是所谓的“打怪升级”，是孩子大人都觉得有趣和上瘾的地方。 当游戏化像社交媒体一样成为流行语时，就会吸引很多把它看作进入新兴行业机会的人。我始终坚持认为，想哟啊获得最好的理解和体验，就必须亲自沉浸进去。"
- "如果不理解特洛伊木马的设计意图，只复制表面的东西，那才是愚蠢。 学习设计精神，拒绝复制外壳。 我百分百地肯定，优秀的游戏化设计能解锁无尽的可能，并且能改善无数人的生活质量。 游戏化的原则是优化人们的动机，我希望有一天它能成为所有领域里的优秀设计标准。（你好玩吗？你有趣吗？）"
- "产品游戏化 产品游戏化是通过游戏设计，让线上或线下的产品更有吸引力。大多数企业创造的产品都难以让客户喜爱，持续使用并热情地分享给朋友，很大一个原因是这些产品的功能性目的太强，忽略了用户的动机和核心驱动力。 在过去，消费者没有足够的信息，习惯了延退满足，且那时创建公司的壁垒很高，市场竞争并不激烈，公司且创建，就不用担心产品卖不出去。然而，互联网的即时满足、游戏的沉浸体验与实时反馈、社交网络的恒定连接已经把人们宠坏了，用户、客户和员工越来越难以忍受不考虑他们的动机、设计糟糕的产品，尤其是当他们有很多选择的时候。"
- "……玩家之旅的四个阶段： 发现（用户想要尝试体验的原因）、 入门（用户开始学习游戏的玩法和工具）、 塑造（用户为了完成目标而重复进行的日常行为）、 终局（体验如何留住忠实用户）"
- "大多数人都把他们的产品当做一种体验，这看起来符合逻辑，但对于动机而言却是错误的，因为用户的使用动机在第1天和第100天绝对不同。我们的一切行为都受到8大核心驱动力的影响，如果某个阶段没有核心驱动力的存在，那么用户也就没有理由前往下一阶段，于是用户离开。"
- "情感、抱负，皆为人性；做与不做，皆有原因。 游戏并非生活的必需品。 游戏设计师都在研究如何让人们朝着“无目的”的目标奋斗，投入重复循环的活动当中。"
- "游戏中基于PBL（积分、勋章和排行榜）的激励体系随处可见，对吸引用户有明显的作用，所以很多非游戏类型的设计中也在探索引入游戏化的元素，旨在提升用户使用意愿和黏性。但是设计师很快就会意识到靠PBL是远远不够的。真正成功的进行游戏化设计，需要深入的知识和洞察作为支撑。 信任设计 有效的游戏化是以投资回报率驱动的商业应用，并整合了游戏设计、游戏动态、行为经济学、动机心理学、UX/UI、神经生物学及技术平台。 以人为本的设计 human-focused design"
- "将游戏玩法运用到工作中的案例最早可追溯至1984年，当时查尔斯·库然特出版了《不一样的工作力》一书，他想弄明白为什么人们更愿意在热爱的运动或娱乐项目上付出更多的精力和金钱，却不肯在有报酬的本职工作上投入更多。通过分析，他提炼出兴趣优于工作的5个因素： 明确的目标；完善的计分系统；及时的反馈；高度自由的个人发挥空间；（教练）持续的指导。"
