X创新

《X创新》最引争议之处，恰是它的核心主张：真正的创新不是打磨一个新产品，而是去定义一类“没有答案、且问题本身在起步阶段就无法被清晰界定”的难题——作者称之为“X问题”。这本书给出的四步框架（沉浸、整合、扩张、适应）并不提供现成答案，而是逼着你先厘清问题。但正因如此，不少读者读得吃力：概念密集、案例几乎全是青蛙设计一家，重工业企业更会问“这套路怎么套到我们头上”。它不适合寻找速效创新手册的人，却适合愿意承认“问题尚未成形”、并试图用系统化设计去塑造商业生态的从业者。读懂它的前提，是接受它的抽象，并在真实项目里反复验证。

Adam Richardson，青蛙设计公司创意总监、全球创新和设计顾问、TED演讲人。（《X创新》网站：www.innovationxbook.com ） • 与惠普、英特尔、雅虎、摩托罗拉和罗技等公司合作，拥有产品研发、交互设计、产品战略和用户研究领域的经验和背景。 • 发表过多 篇与设计和商业有关的文章，在世界各地的会议上发表演说。 • 巴黎的国立高等工业创新学校和巴塞罗那的纳瓦拉大学IESE商学院的客座讲师，同时拥有加州艺术学院的美术学士学位和芝加哥大学的多学科硕士学位。 • 青蛙设计是全球最著名的创新公司之一，它能帮助其他公司创造出有意义的产品、服务和体验，并将其推向市场。青蛙设计由设计师、技术人员、战略规划人员和分析师组成，曾为迪斯尼、通用、惠普、罗技、微软、MTV、希捷、西门子和雅虎等公司提供跨越多种技术、平台和媒体的高度整合的解决方案和体验。青蛙设计的总部位于旧金山，并在奥斯汀、纽约、西雅图、米兰、阿姆斯特丹、慕尼黑和上海设有办公室。