书籍介绍
《看板方法：科技企业渐进变革成功之道》由看板方法创始人David J. Anderson亲自编写，是看板方法的奠基之作。看板方法脱胎于丰田生产方式和约束理论，是精益方法的进一步延伸。它将软件开发过程视为一种价值流，并且相信拉动式的管理能产生更好的结果。它通过限制在制品的数量等一系列简单可行的技巧，发现和缓解软件开发过程中的压力和瓶颈，提高生产效率。看板方法的奇妙之处，在于它与企业原有的开发流程无缝结合，在不知不觉中提高生产效率。换句话说，它是一种渐进式的改良，不是翻天覆地的革命，因而更容易被企业接受。实施阻力小且切实有效是看板方法在软件开发社区中迅速流行起来的原因。
AI导读
核心看点
- 看板是渐进式变革工具，非颠覆性革命
- 通过限制在制品数量，缓解流程瓶颈
- 将软件开发视为价值流，强调拉动式管理
适合谁读
- 寻求渐进式改进的软件开发团队
- 希望提升交付可预测性的项目经理
- 对精益思想和敏捷实践感兴趣的从业者
读前提醒
- 勿强行改变团队角色，聚焦流程可视化
- 理解价值流隐喻，避免照搬工厂模式
- 接受资源不平衡，保留富余时间以改善
读者共识
- 理论透彻，是了解看板方法的奠基之作
- 实施阻力小，适合传统企业渐进式转型
- 部分读者认为实战细节不足，略显晦涩
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "better to let a new process evolve by eliminating one bottleneck after another"
- "你必须抵制住改变工作流程、职位名称、角色及其职责，以及当前在用的具体实践的诱惑。不要是试图去改变团队成员与其他合作伙伴、参与者、干系人的内驱力、专业自豪感和自我心理。 应该主要要改变的是在制品数量、与上下游业务间的接口及交互方式。"
- "团队追求前置时间的可预测性，这需要综合的努力和强大的问题解决能力，据此形成可信的服务承诺。我发现这会降低对时间盒迭代的依赖，避免追求迭代承诺时的一些副作用。团队追求看板系统的范围向下游扩展，按用户期望的频率部署，向上游扩展，利用看板的承诺方式改变用户与团队互动的方法，增进信任关系，利用推迟承诺为用户带来选择和灵活性。 我在组织层面开始尝试利用电子系统呈现和度量完整的价值流，价值流经团队所代表的服务。度量各个服务以前置时间反映的服务水平，评价通过前置时间分布反映的可预测性，以及以控制图反映的内部协作水平。组织内价值流的视角能够帮我们发现最值得改进的杠杆点，避免局部优化，也更容易把用户、团队、中层"
- "直觉上，人们认为必须要消除这些富余时间。因此，在根据交付速率来平衡需求请求量而限制在制品数量后，人们会倾向于通过调整资源来平衡生产线（balancetheline），使得每项资源都被充分有效地利用起来。虽然这么做看起来也许效率很高，也符合20世纪管理会计的典型做法，但它会阻碍改善文化的发展。为了能够得到持续改善，需要具备富余时间。为了具备富余时间，就必须允许价值流保持不平衡，允许有一项瓶颈资源存在。以提高资源利用率为目的的优化，是不可取的。 大卫·J·安德森 (David J·Anderson) (作者), 路宁 (合著者), 章显洲 (译者). 看板方法:科技企业渐进变革成功之道 (Chin"
作者简介
大卫·J.安德森（David J. Anderson），有三十多年IT行业从业经验，曾在多家大型跨国企业管理软件开发团队，拥有丰富的团队管理经验。他是精益软件和系统协会（Lean Software & Systems Consortium）的创始人，并且创办了David J. Anderson & Associates咨询公司和LeanKanban培训公司，致力于传播和推广精益思想和看板方法。
目录
用户评论
看板方法采用了精益的思维方式，将软件开发视为一个价值流（value stream），并且基于拉模式来驱动价值流流动。价值流是精益思想和看板方法的基础隐喻，基于价值流，引申出来一系列其他元素，例如：拉动pull、在制品WIP、批量规模、前置时间、阻塞（block）、瓶颈、缓冲区、吞吐量、改善等。改善是精益和看板方法的精髓，它旨在通过持续性实施系统性变更来优化生产系统。看板方法的各项设计元素，为质量和过程中的问题提供了可见性，能够迅速暴露价值流中影响效能的问题，从而引导团队专注解决问题以维持系统稳定的流动。通过帮助团队建立稳定的工作节奏，实现可靠交付，能够在开发团队与客户、供应商、价值流下游合作伙伴间建立信任关系和提升透明度，从而建立具有高度协作、高度信任、高度授权和持续改进特征的组织文化。
在咖啡厅鏖战5个小时，一气呵成看完这本书，在实践了敏捷开发、精益创业4年左右的时间回头看这本书收获颇多。关键在于，这本书的目标是澄清看办法方法并提出在企业实施看板的解决方案，副标题很切合本书意图——科技企业渐进变革之道。
前半部分写的不错，后面就有点水了
重新认识看板，确实学到了很多
或许是因为看板的方法论来源于大型制造业，所以即便本书针对的是看板方法与科技企业的升级方法论，依然还是可以看到很多制造行业的影子，如果是软件开发从业者读起来会觉得很难结合自身的经验产生共鸣感或是落到痛处。
从理论上来讲，对看板方法描述得很全面了，先掌握住看板理论精髓，再去实践中慢慢打磨吧。可以结合infoQ上对于看板和scrum的比较分析——后者是落在日常工作中的流程上的看板方法，一粗一细，也能了解个囫囵了。
每个PM/RM都应该读一读的书，无论企业是否采用书中的看板方法，其中的概念和方法论一定能够提升项目效率。其中WIP数量决定了前置时间、摈弃需求工时评估等概念让人耳目一新。
转自自己的微博：
看板方法的设计就是鼓励团队聚焦于前置时间、交付速率和整个价值流的流动性
核心在于人都是感官性的，将工作流程可视化之后，自然而然会有所行动
当然必须得吐槽作者偏好每日站立会议🙄️
过于理论, 不太适合我
很好的看板入门书籍
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