李开复给青少年的十二封信

李开复

出版时间

2019-12-31

ISBN

9787559718136

评分

★★★★★
书籍介绍
翻开这本书,最先撞进眼里的不是高深理论,而是一个在硅谷沉浮多年的技术领袖,如何把一路走来的踩坑与顿悟,折成十二封可以反复拆看的信。它最打动人的地方恰恰在于「实操」二字:从「午餐会」倾听员工心声,到敢于裁掉项目时把公司利益置于部门之上,作者把抽象的领导力、勇气、团队精神,拆解成孩子也能照着做的具体动作。但争议同样明显——不少读者反感他在非自传里反复拿自己说事,觉得那份成功者的优越感冲淡了真诚。因此它更适合两类人:一是想为迷茫中的青少年找一份「可执行」的人生清单的家长;二是已能过滤掉个人传奇、只取其中方法的老读者。它给不了你热血自传的爽感,却能留下一套经得起推敲的思维工具。
AI导读
核心看点
  • 本书聚焦人工智能时代背景下的人生规划,深入探讨学习、工作、教育及创新等议题。作者结合多年AI研究经验,警示青少年避免成为被技术替代的“无用”之人,强调必须拥抱人类独特的情感、性格与素养价值,通过提升综合素养来确立在智能时代的不可替代性。
  • 书中包含大量作者亲身经历的职场与管理案例,如微软时期的“午餐会”沟通法、裁撤项目的决策过程等,旨在纠正青少年对领导力的错误认知。明确指出领导力并非权力象征,而是基于尊重、信任与利他精神,倡导通过分享成果、互助互惠来培养真正的团队精神。
  • 收录了作者写给女儿、家长及妻子的私密信件,以及未公开发表的问答内容,展现了其作为父亲、丈夫的柔软一面。同时包含哥伦比亚大学演讲等热点文章,内容涵盖生命价值、爱与选择等经典话题,旨在引导青少年反复叩问内心,不被眼前喧嚣迷惑,坚持追求“让世界因你不同”的理想。
读者共识
  • 读者普遍认为本书具有极强的实操性与指导意义,能有效缓解对未来的焦虑与迷茫。许多读者反馈,书中关于读书习惯、团队合作及正确看待失败的建议非常管用,帮助其减少了90%的迷茫感,增强了面对AI时代的信心。尽管部分读者对作者自传式写法有所保留,但对其真诚分享与正面价值观表示高度认可。
  • 多数读者赞赏作者将宏大的人工智能议题与具体的人生建议相结合,认为其内容不仅限于技术探讨,更关乎做人做事的根本原则。书中关于领导力、尊重他人、勇于承认错误等观点,被读者视为职场与人际交往的金科玉律。读者认为,这种基于真实经历的建议比空洞的鸡汤更有力量,值得反复阅读与践行。
  • 部分读者指出,书中内容虽好,但作者频繁提及自身优越经历可能引起反感,且部分内容重复或过于说教。然而,主流观点仍认为本书对青少年成长有巨大帮助,是家长赠予孩子的优质读物。读者强调,应忽略形式上的瑕疵,聚焦于书中传递的正能量与正确价值观,将其作为人生导航的重要参考,而非唯一标准。
精彩摘录
  • "第五封信 谈读书很多青少年朋友问我,上学期间最重要的事情是什么,我觉得是读书。读书意味着分享前人传承的经验与思索,意味着在前人思索的引领下思考自身。查理·芒格说过:“我这辈子遇到的聪明人,没有不每天阅读的一一没有,一个都没有。”我认为理想的阅读状态是让读书成为每天的习惯。"
  • "很多同学错误地把领导力当成权力的象征,认为自己要管理別入,要当老大。但其实最重要的是得到别人的尊重、信任、喜欢。"
  • "24年后,当我的员工郭去疾离职的时候,他是这么描述我的:“8年来,作为我的师长,开复很多次支持了我的理想,改变了我的命运,也宽容了我的缺点。当你离一个人很近,从他身上学到太多,你可能反而不知道该怎样总结你的收获。但我知道,现在当我遇到一个难以处理的困难,我常常会去想,如果是开复,他会怎么做。"
  • "我在2000年被调回微软总部出任全球副总裁,管理一个拥有600多名员工的部门。当时,作为一个从未在总部从事领导工作的人,我更需要倾听和理解员工的心声。为了达到这样的目标,我选择了独特的沟通方法一一“午餐会”沟通法。 我每周选出十名员工,与他们共进午餐。在进餐时,我详细了解每名员工的姓名、履历、工作情况以及他们对部门工作的建议。为了让每位员工都能畅所欲言,我尽量避免与ー个小组或一间办公室里的两个员工同时进餐。另外,我会要求每个人说出他在工作中遇到的一件最让他兴奋的事情和一件最让他苦恼的事情。 进餐时,我一般会先跟对方谈一谈自己最兴奋和最苦恼的事,鼓励对方发言。然后,我还会引导大家探讨一下所有部门"
  • "为了培养团队精神,我建议同学们在读书之余去积极参加各种社会团体的活动,在与他人分工合作、分享成果、互助互惠的过程中,你们可以体会到团队精神的重要性。 在学习过程中,你干万不要吝啬把好的思路、想法和结果与别人分享,担心别人比自己强的想法是非常不健康的,也无助于个人的成长。有谚语说:“你付出的越多,你得到的就越多。”试想,如果你的行为让人觉得你专门利已从不利人,当你需要帮忙时,别人会来帮助你吗?反之,如果你时常慷慨地帮助别人,那你是不是会得到更多人的回报? 在团队之中,要勇于承认他人的贡献;如果借助了别人的智慧和成果,就应该公开声明;如果得到了他人的帮助,就应该表示感谢。这也是团队精神的基本体现。"
  • "当我真正裁掉这个项目后,出乎我意料的是,公司内部的绝大多数员工没有表示不满,反而告诉我,他们是多么认可这个决定,他们认为我有勇气,有魄力。公司领导也没有责备我,反而认为我勇于承认并改正错误的做法非常值得赞赏,连我的老板也党得这是一个正确的决定。 当公司利益和部门利益或个人利益发生矛盾的时候,管理者要有勇气做出有利于公司利益的决定,而不能患得患失。如果你的决定是正确、负责任的,你就一定会得到公司员工和领导者的赞许。"
  • "但是苹果公司希望我放弃这一切,我清楚地记得当时苹果公司的副总裁戴夫・耐格尔对我说的话,他举着一杯透亮的葡萄酒对我发出邀约:“开复,你是想一辈子写一堆像废纸一样的学术论文呢,还是想用产品改变世界?” 这句话直击我的软肋,点燃了我多年“世界因你不同”的梦想。Make a difference-让世界因我不同,一直是我在哥伦比亚大学时期的哲学老师最为推崇的人生态度。想象一个没有你的世界,让有你的世界和无你的世界作出对比,让世界由于你的态度与选择发生有益的变化。老师说,这就是人生存在的哲学意义。让世界因我不同,将人生的影响力最大化,提供给我一种思考与世界观。 1990年,我做出了职业生涯中第一个重要选"
  • "反复叩问自己的内心,向人生更远的方向看去,而不是被眼前的喧嚣所迷惑。"
目录
第一封信:谈人工智能时代的人生意义
第二封信:谈人工智能时代的学习
第三封信:谈人工智能时代的工作
第四封信:谈人工智能时代的教育
第五封信:谈读书

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用户评论
写的挺好的
这个水平博士期间也得100个小时
开复老师在这本书中花费了很多心思,看起来像一个老父亲结合着自己的人生经历分享着一些社会上、人生抉择上、人际关系上的心得体会,读上去非常有亲切感,从中能收获到不少感悟和得到一股激励着人不断前行的力量。
实操性很强,但他说话实在让人不想听。
工作日下班后在书店看完。不免有介绍经历的嫌疑,但最后提出的建议都很具有实操性,管用。同时看到晚上还有那么多人在看书,自己也很受鼓舞,心里也开心、踏实。
我是这样想的,谢谢李开复系统的总结出来,有机会看到的孩子将是终身财富
后面太成功学了 不好看
这本书对年轻人真的很好很好 看完感觉对未来的迷茫减少了90% 更有信心去面对未来的人工智能时代 感谢李开复!也深刻认识到开复老师的思想和为人 世界因你而变得更好!(ps:珠海未来有人工智能公司的时候我一定要努力去加入
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