![横向领导力 - [美] 罗杰·费希尔](https://static.book345.com/covers/s/9787559667410.jpg)
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哈佛大学颇受欢迎的职场沟通教程
人工智能时代不过时、不贬值、不消失的软技能
◎ 编辑推荐
☆ 一本为普通员工定制的领导力课程。不是主管就只能被动接受现状？不是主管就只能对团队的低效视而不见，或者牢骚满腹？错！只知道发号施令是最平庸的领导方式，用影响力法则影响团队成员才是最有效的。本书通过三大策略、五大步骤，帮助你实现对团队的侧面领导，主动把握自己的职场生涯。
☆ 只懂自己带人可以维持团队绩效，让每个员工都懂得带人才能成倍提升团队执行力！就算是神一样的管理者，也带不好猪一样的员工。培养员工的横向领导意识，促使员工主动参与团队建设，才能把整个团队拧成一股绳，爆发惊人的战斗力。
☆ 联合国发展署主导编写，罗伯特•西奥迪尼、查理• 芒格、史蒂芬•柯维激赏推荐！
大至一个国家，小至一个公司，领导者最为头痛的一个问题就是团队沟通不畅、效率不彰，有鉴于此，联合国发展署委托本书作者详细阐释“横向领导力”原理，提高团队成员工作积极性。本书为团队沟通过程中可能遇到的问题提供了大量的管理工具和解决方案，还通过大量的案例予以讲解。只要跟着做，不是主管的你也能带好团队！
◎ 名人推荐
要想改善我们与别人共同工作的方式，我们既要改变别人的习惯，也要改变我们自己的习惯。本书告诉我们如何在微权力情形下完成艰巨任务。
——罗伯特•西奥迪尼 畅销书《影响力》作者
对于胸怀大志、希望为世界做出更多贡献的人来说，这是一本不可错过的好书。
——查理•芒格 投资大师、股神巴菲特极为倚重的睿智合伙人
我们常常在研讨班上听到这样的抱怨：“讲得不错，但不适合我。”有了这本颇有技术含量的实用书籍，上述问题得到了完美的解决。本书思路清晰，中间穿插了许多事例，提供了许多实用工具。不管你是否具有领导权，本书都能帮助你把大家组织起来，实现成功而持久的合作。
——史蒂芬•柯维 《高效能人士的七个习惯》作者
谈判大师罗杰•费希尔的又一力作。本书是一本关于如何说服、影响他人的清晰、有效、实用的指导教材。对于无数管理人员、专业人员以及积极进取的工作人员来说，本书将成为他们的良师益友。
——罗莎贝斯•莫斯•坎特 管理大师、哈佛商学院教授
◎ 内容简介
与人合作绝对是世界上难度爆表的事情之一，时间往往在摩擦中白白消耗，分配到与自身能力不相称的任务，或是由于某种差异而冲突不断，长达数小时但结果欠奉的会议可以说是司空见惯。如果上级影响下级都难，父母影响孩子都难，更别提要去影响汇报线之外的人。
只有“一把手”才能领导，这是职场的致命误区和陷阱！
罗杰•费希尔，谈判、沟通领域久负盛名的专家，汇聚哈佛大学肯尼迪政府学院、哈佛大学谈判项目的核心资源，砥砺七年，终于成就这部人人都能复制的领导力经典：领导力从来都和头衔、职称无关，谁能通过自己的影响力，使更多的同事、资源参与协作，谁就是这个团队事实上的领导者。
罗杰•费希尔，哈佛大学教授，“哈佛谈判项目”主任，同时供职于冲突管理咨询公司和剑桥冲突管理咨询集团，为众多的政府部门、企业和个人提供谈判咨询服务。曾出版全球畅销书《沟通力》《谈判力》。
- 非主管也能通过影响力法则带领团队
- 掌握三大策略与五大步骤提升协作
- 改善团队沟通流程而非单纯解决问题
- 渴望提升职场影响力的普通员工
- 面临跨部门协作难题的项目负责人
- 希望培养团队横向领导意识的管理者
- 关注如何以平等身份邀请同事决策
- 学习用积极肯定的语言提出建议
- 区分无法改变与可改变的原因
- 实用工具书，需结合实践反复阅读
- 核心在于利他思维与达成共识
- 部分读者认为翻译腔重或内容冗余
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
- "如果你不知道你想努力获得什么目标，那么你很难成功。"
- "缺乏目标会影响人们的工作效率。《圣经·箴言》有云：“没有憧憬，民必消亡。”"
- "一个团队如果不知道自己想要什么，这个团队必将陷入混乱中。"
- "如果你告诉一个人不要去想大象，那么他一定会下意识地违反你的命令。 提出建议时，你应该尽量采用积极肯定的形式。你最好说“尽量这样做”而不是“尽量别这样做”。两种说法具有相同的含义，但是第一种说法的语气较为柔和，而且更加有效。如果你满脑子都是不应该做的事情，却不知道你应该做什么，那么你可能会反复去做你不应该做的事情。"
- "如果人们知道你想倾听他们的意见，那么他们更容易倾听你的意见，而且他们知道，你重视他们的想法，你所提出的建议会考虑到他们的意见"
- "我们的表现常常说明，我们缺乏良好的工作习惯。我们并没有处理日常工作时一以惯之的简单流程。我们的同事也是如此。"
- "只要你知道前进的方法，你就应该投入到行动中。在行动中。你要不断发现问题。然后进行总结，每次总结都会产生新的信息，有了这些信息，你就可以投入到新的工作中，制定新的计划，并付诸实践。 思考需要靠行动来提供新的数据，行动需要不断依靠新的思考来修改方向。思考与行动分隔的时间越长，效果就越差。如果一个人只思考不实践，那么他的思考效率会越来越低。 与花更多的时间进行思考相比，采取行动通常会帮助你更好的思考。通过有系统的提供实实在在的新鲜数据，你可以让自己的系统性思考得到充实。当然，这些新鲜数据来自你将思想运用到实践时对实际情况的观察。"
- "横向领导是请求同事与你共同解决问题的办法。单靠一个人的力量很难扭局势。不要妄图用一种方法解决所有问题，应该努力改善团队共同工作的流程。 简单来说你并不需要研究如何解决问题，关键在于改善解决问题的过程。 要想影响同事的行为，你不能摆出高人一等的架势，必须以平等的身份把你的信息、分析、思想和建议提出来。你们是在对未来的合作方式进行非正式“协商”。既然是协商，你提出的建议就必须是接受大家的检查。告诉别人应该做什么与邀请别人决策之间可是天壤之别。你说的话既不能是命令、指挥、要求，也不能是对是非过错的明确判断。此外，你提出问题和建议应该非常具体，便于进行清晰且易于操作的实践，以引起大家的兴趣。 如果人们"
