![横向领导力 - [美] 罗杰·费希尔](https://static.book345.com/covers/s/9787559667410.jpg)
书籍介绍
这本书最戳中职场人的，是它解决了一个普遍存在的尴尬：你带不动那个没有职位赋予你的团队。作者的核心主张很直白——领导力不等于头衔，'敢于站出来的人就是领导者'。它把影响力拆成可操作的步骤：先和团队共同商定目标，再用提问和建议而非命令来推动协作，最后建立反馈机制持续校准。有意思的是，不少读者并不满足于书中的具体方法，反而更看重它逼出的自我思考：'方法不如逻辑，建立自我思考的能力'。这或许才是它真正的位置——不是又一本管理工具手册，而是一套让你在'微权力'处境里仍能成事的心智框架。适合那些不甘于只做执行者、又暂时手握不到正式权力的职场人。
作者简介
罗杰•费希尔，哈佛大学教授，“哈佛谈判项目”主任，同时供职于冲突管理咨询公司和剑桥冲突管理咨询集团，为众多的政府部门、企业和个人提供谈判咨询服务。曾出版全球畅销书《沟通力》《谈判力》。
AI导读
核心看点
- 非主管也能通过影响力法则带领团队
- 掌握三大策略与五大步骤提升协作
- 改善团队沟通流程而非单纯解决问题
读者共识
- 实用工具书，需结合实践反复阅读
- 核心在于利他思维与达成共识
- 部分读者认为翻译腔重或内容冗余
精彩摘录
- "如果你不知道你想努力获得什么目标，那么你很难成功。"
- "缺乏目标会影响人们的工作效率。《圣经·箴言》有云：“没有憧憬，民必消亡。”"
- "一个团队如果不知道自己想要什么，这个团队必将陷入混乱中。"
- "如果你告诉一个人不要去想大象，那么他一定会下意识地违反你的命令。 提出建议时，你应该尽量采用积极肯定的形式。你最好说“尽量这样做”而不是“尽量别这样做”。两种说法具有相同的含义，但是第一种说法的语气较为柔和，而且更加有效。如果你满脑子都是不应该做的事情，却不知道你应该做什么，那么你可能会反复去做你不应该做的事情。"
- "如果人们知道你想倾听他们的意见，那么他们更容易倾听你的意见，而且他们知道，你重视他们的想法，你所提出的建议会考虑到他们的意见"
- "我们的表现常常说明，我们缺乏良好的工作习惯。我们并没有处理日常工作时一以惯之的简单流程。我们的同事也是如此。"
- "只要你知道前进的方法，你就应该投入到行动中。在行动中。你要不断发现问题。然后进行总结，每次总结都会产生新的信息，有了这些信息，你就可以投入到新的工作中，制定新的计划，并付诸实践。 思考需要靠行动来提供新的数据，行动需要不断依靠新的思考来修改方向。思考与行动分隔的时间越长，效果就越差。如果一个人只思考不实践，那么他的思考效率会越来越低。 与花更多的时间进行思考相比，采取行动通常会帮助你更好的思考。通过有系统的提供实实在在的新鲜数据，你可以让自己的系统性思考得到充实。当然，这些新鲜数据来自你将思想运用到实践时对实际情况的观察。"
- "横向领导是请求同事与你共同解决问题的办法。单靠一个人的力量很难扭局势。不要妄图用一种方法解决所有问题，应该努力改善团队共同工作的流程。 简单来说你并不需要研究如何解决问题，关键在于改善解决问题的过程。 要想影响同事的行为，你不能摆出高人一等的架势，必须以平等的身份把你的信息、分析、思想和建议提出来。你们是在对未来的合作方式进行非正式“协商”。既然是协商，你提出的建议就必须是接受大家的检查。告诉别人应该做什么与邀请别人决策之间可是天壤之别。你说的话既不能是命令、指挥、要求，也不能是对是非过错的明确判断。此外，你提出问题和建议应该非常具体，便于进行清晰且易于操作的实践，以引起大家的兴趣。 如果人们"
目录
用户评论
不管自己做事还是与人合作，目标、思考、学习、激励、反馈5步很重要。
“与他人合作，完成一项艰巨的工作任务，达成高质量的合作，取得高质量的结果”，或许是职场中经常要面对的工作要求。无论你现在是否是一名领导者，无需拥有高于他人的权力，也能够对他人施加影响，哈佛大学教授罗杰.费希尔和艾伦.夏普合著的新书《横向领导力》一经面世，便获得了众多大佬们的赏识和倾情推荐，查理.芒格说，对于胸怀大志，希望为世界做出更多贡献的人来说，这是一本不可错过的好书，我深以为然。
对于合作，让我们看见需要解决的一些问题，比如说个人技能，比如对良好合作的认识，抑或是了解如何影响他人，在这种领导力中，让职场和生活中的合作变得轻松而有所获得，在此基础上实现你所希望的目标！
《横向领导力》告诉你，如果你希望你的同事朝着正确的方向前进，你首先必须清楚应该朝哪个方向前进，作者的目的，就是帮助你怎样与他人合作，用实例指导你怎么和他人合作共同完成艰巨的工作任务，实现自己想要的目标。
书里关于反馈的部分读来很受益，不光是职场，在家庭中也适用。想给家人提建议，直接说可能没效果，需要注意沟通技巧。
《横向领导力》是哈佛大学备受欢迎的职场沟通教程之一，尤其是在当今AI蓬勃发展的时代，这本书还可以让你读后觉得“不过时、不贬值、不消失”。
无论是否作为一名领导者，你都可以通过阅读《横向领导力》来提高个人工作技能，并促使大家共同使用这些技能，改善与同事的共同工作方式。
正如书中所言，只需要通过三个步骤、五个策略，即可轻松搞定“横向领导”，修炼出人人都能复制的领导力。
当老师真的很需要领导力啊，这本书人人需要，只要用心，我们肯定能用到自己的工作当中去。
被这本书吸引，是因为处于求职阶段的我，在面试过程中被各种PUA，后疫情时代的经济影响更大，工作环境变化，使得一岗难求。唯有掌握一些不过时、不贬值、不消失的软技能，方能对抗汹涌而来的趋势。《横向领导力》正是人工智能时代软技能丛书中的一本，掌握横向领导技能，让自己更突出，和别人的合作顺畅、高效。
《横向领导力》是一本非常实用的书，它不仅提供了实现横向领导力的方法和技巧，还通过大量的案例和故事，让读者更好地理解和应用这些方法和技巧。如果你想要在工作中实现横向领导力，提升自己的影响力和领导力，那么这本书绝对是你不可错过的好书。通过阅读这本书，你将学会如何在没有职权的情况下，与同事合作，共同实现目标，成为更加优秀的领导者。
团队内外的合作是每个人必不可少的工作内容，那么你的每次合作都很顺畅吗？是不是每次沟通都需要花费很大的精力，合作效率低下？
我们想与其他人合作好，是需要自己提升一些能力的。首先，我们要提升自己的能力，我们要有明确的目标，要系统化思考，要将计划与执行合理的结合起来。其次，我们还要学一些影响他人的技巧。比如示弱，比如找共同的目标，比如把自己的好方法分享给他人。
《横向领导力》帮助我们提升这方面的能力，还等什么，你不打开看一看吗？
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