书籍介绍
这本书最实在之处，在于它把'团队精进'从管理者的专属课题，拆解成每个普通员工都能上手的具体技能。读者普遍反馈：它不是教人如何带团队，而是教你如何在团队里活得更好、被看见、被认可。全书以'会说、会听、会想、会做、开会'为骨架，却处处透着职场生存的务实智慧——结论先行让老板秒懂你的重点，结构化表达把平凡的'石墨'淬炼成高价的'钻石'，复盘时'在哪里跌倒就在哪里爬起来'往往只是空话，真正有效的是弄清'为什么'会跌倒。它适合那些渴望提升沟通说服力、想让会议不再流于形式、希望在团队中获得更多资源与话语权的执行者。唯一需要提醒的是：它的深度止步于'实用技巧'，追求体系化管理理论的人会失望。
作者简介
舒瀚霆
本名鞠凌云，管理学博士。
在职业生涯的前十年历任传统的私营企业、乡镇企业、国营企业各级管理职位；此后二十多年专注于企业经营管理顾问领域，曾担任多家世界500强企业顾问，其中包括新兴的互联网企业。
舒瀚霆老师与时俱进，把经济学、管理学、心理学、社会学和信息技术等学问融合到企业经营管理实践中，是面对问题与面向效果的应用、实践、迭代和创新主义者。他将很多实践中的经验和观点著成了书，其中与李中莹老师合著的《心智力：商业奇迹的底层思维》在樊登读书APP上的播放量超过1100万，居同类内容之首。
目录
用户评论
生活中多多少少会有这样的情景，当我们在和其他人沟通时，有时会找不到形容自己想法的词，说着说着就语无伦次了，把自己说晕了不说，连对面听我们说话的人也晕头转向，只想迅速逃离。这种情况大都是因为我们本身的逻辑性不够好导致的，那应该如何才能更好地解决这种情况呢？
作者舒瀚霆写的《团队精进五项修炼》里就有提到，我们只需要学习三种逻辑顺序：分别是时间逻辑顺序，空间逻辑顺序，三角逻辑顺序。只要掌握了这三种逻辑顺序，我们就可以很好的让自己不管是沟通还是写作都会有很好的逻辑层次，从而让自己的表达清晰明了，让听众也能很好的明白你想要表达的意思。
俗话说“在哪里跌倒,就在哪里爬起来”,但是,在日常工作中往往事与愿违。很多人始终会在同一个地方跌倒，屡战屡败，屡败屡战。
管理学博士舒瀚霆在《团队精进五项修炼》这本书中说，很多人在一个地方跌倒后，还会在同一个地方跌倒的原因是,他们不懂得如何通过反思,找出问题的根本原因。
其实，如果我们懂得时刻反思自己，找出问题的根本原因，并及时复盘，总结经验，我们是不会停滞不前，甚至屡战屡败的，我们是可以真正解决问题，让自己有所进步的，甚至成功的。
在职场中，团队每个成员的工作能力，决定了这个团队的整体实力。团队的实力越高，在工作中就越容易获得更多的工作资源，更高的公司地位，团队成员间的氛围和士气也会更佳，更团结。这个是相辅相成，互相促进的。
不论从事的是哪个行业，在工作中，我们都离不开表达和沟通。和领导汇报要表达，和同事确认项目进度要表达，开会要表达……因此，表达能力的修炼就显得尤为重要了。良好的表达能力，可以通过精准的表达，让听的人迅速get到你说话的重点，省去了反复沟通确认的麻烦。
在《团队精进五项修炼》这本书中，作者总结了一套“5会”技能，告诉我们可以通过“说、听、想、做、议”这5个方面来进行修炼，帮助我们在工作中提升工作能力，能够更高效的工作，达到事半功倍的效果。
公司薪资待遇好，下属却依然纷纷离职？你所在的公司明明薪资待遇很好，年终奖金也丰厚不已。但是你尝尝苦恼，因为你的下属总是想要离开。其实，有时候员工想走并不是因为待遇不够好，而是因为他觉得待在企业里无法得到成长。这本《团队精进五项修炼》提出，上司和员工是需要互相成就的。那么，老板如何帮助员工一起精进呢？以下五招可以帮到你：会说，能够精准表达自己，并且能够说服自己的员工听指挥；会听，能够倾听员工的心声，急员工之急；会想，遇事能够提出高效的决策方案；会做，面对公司KPI，能够快速地找到策略和方法；会议，能够通过会议激活员工的工作热情。只有互相成就，才能双方都得到成长，也才能留住人心。如果你也正在烦恼团队管理的问题，这本书也许可以给你一些有用的建议。
但凡学习好的人，他们都有一套自己的学习方法，上学那会儿只知道去抄写优秀同学的笔记，而不懂得去询问，学习人家的学习方法。如今，作为一个社会人儿，更深知“好方法”的重要性，无论是生活料理，还是职场作业中。《团队精进五项修炼》这本书从会说、会听、会想、会做、会议这五项上给出非常具体的在职场上的修炼方法。说话沟通，是人与人相处最基础的事，却也是最最要紧事，在职场中面对领导，面对同事，面对客户，不可能说同一种话，在不同场合情景下也需要具备多种表达方法。比如工作汇报时，如何让领导抓住你说的重点；比如，开会时的一个临时发言，要如何条理清晰；再比如，如何在30秒内让对方抓住对方的心等等。这是一本超级干货的工具书，从说到听，到做都给出了工具，各取所需式的阅读，从哪里开始修炼都可以，好方法，可以让努力加倍。
会说是重头戏，让在复杂的沟通中精确表达。
1、会说的意义
意味着有说服力和影响力。也意味着有管理能力和领导能力！
2、会说的方法：
职场表述需要结论先行，为什么呢？
①听员工做汇报的老板最想知道，员工想表达的核心观点和结论；
②老板时间宝贵，员工能一分钟汇报完的，别啰嗦三分钟；
③老板每天都面对大量信息，记不住高度概括的结论。
如何30秒内俘获听者的心？
30秒表达有2点要求：
①强调表达者要有概括提炼的能力，一开口就要说结论、直奔重点，用最短的时间把重点表达清楚；
②强调表达者一开场就要展现魅力和爆发力，俘获听者。
30秒表达的3个策略：
①用自我介绍开场，重点在于突出表达者的关键信息、与表达主题之间的内在关联。
②用段子或金句开场，激发听者兴趣。
③以讲话的目的开场。
职场中我们会因为不会说话，不会精准表达自己的需求和观点，从而失去客户，失去领导的信任。《团队精进五项修炼》就是从五个方面教我们快速、高效解决职场中的各种问题，提升我们解决问题的思维能力和方法，使我们成为解决问题的高手。书中言语通俗易懂，案例新颖、条理明确，满满的干货读来不会感觉生硬难懂。其中“会说”中的精准表达，更是让人受益匪浅，让不会说话的我，在沟通上有了跃跃欲试的想法，不再害怕和客户沟通交流。相信不论是领导还是团队，都可以从书中得到帮助和成长。
印象比较深刻的是书里关于沟通的部分，讲故事的能力真的太缺乏了，写推文还有运营销售这类的工作做到瓶颈，都是因为没有会讲故事的能力
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