![女性的时刻 - [美]梅琳达·盖茨](https://static.book345.com/covers/s/9787559623720.jpg)
世界变得更好，从第一个说“不”的人开始。
《福布斯》权力榜女性领袖、比尔及梅琳达·盖茨基金会联席主席、微软女性领导者之一、比尔·盖茨夫人——梅琳达·盖茨
书写世界女性不为人知的悲怆与反抗，看见性别偏见，重塑女性自我
比尔·盖茨亲自晒书推荐，入选奥巴马年度书单
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在比尔及梅琳达盖茨基金会成立20年，帮助了全球数以亿计的女性、儿童之后，联席主席梅琳达·盖茨首次来到台前，讲述她所目睹的无数底层女性的困境及抗争；分享她对男女不平等根源的深度思考，发展和投资女性的实践经验，以及那些致力于改善女性生存环境的理想主义者，正如何以一己之力改变世界。
从女性生育自主、受教育权、家务劳动、童婚问题到职场性别歧视，她发现，有时只要不去拖累女性，就是给她们翅膀。而提升女性，也带来整个社会的繁荣。
在本书中，你会读到一位印度修女的故事，她开办了一所学校，专门面向那些被当地人视作“贱民”的女孩。
你会读到一位新西兰经济学家的故事，她勇敢地挑战统计数据中存在的偏见，让世界从此开始重视女性在家庭中付出的无偿劳动。
你还会读到梅琳达自己的成长经历，她如何加入初创时期的微软，成为当时屈指可数的女性领导者；她的婚姻平等之路，她与比尔·盖茨如何通过分工合作，协调家庭与工作。
女人如果在另一个女人的故事中听到自己的声音，她就会变得勇敢，单薄的声音就会变成合唱。当打压她的文化环境被改变，当她可以摆脱贫穷、自我怀疑、恐惧和耻感，她会迸发出无比强大的力量。
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“这是本智慧、诚恳、优美的书，有关赋权女性如何提升我们每一个人。（认识梅琳达的人对此不会感到意外。）写作本书花费了她一年时间，凝聚了她毕生工作所得。《女性的时刻》记录了那些激励了梅琳达的女性，从她的母亲，再到她微软的同事，直到今天，那些杰出的科学家、农业从业者、教育者，以及她在基金会工作时认识的引领者们。”——比尔·盖茨
“我想这是我读过zui棒的书之一……书中的故事既来自全球各地的女性，也来自梅琳达本人。而且这本书写得十分坦率，故事也精彩纷呈。”——沃伦·巴菲特
“梅琳达从事的工作让她走遍了全球各地，邂逅了无数鼓舞人心的人，在这本书中，她讲述了他们的故事，深入研究了各项数据，有力地揭示了那些值得我们关注的问题——从童婚到职场上的性别失衡。”——前总统巴拉克·奥巴马
“读这本书时，我无数次感觉自己被戳中。”——奥普拉
“这是一部关于勇气的书。梅琳达•盖茨不仅讲述了她遇到过的非凡女性的故事，也告诉我们她为什么有勇气站到女性赋权第一线。”——杨澜
“梅琳达·盖茨多年来一直在与全球各地的女性通力合作。这本书是一份迫切的宣言，敦促社会实现男女平等，正视并承认女性在各个领域的价值。zui重要的是，它还号召所有人团结起来，学会接纳与包容，强化彼此间的连结。在今天这个时代，我们比任何时候都更需要这样的呼吁。”——马拉拉·优素福扎伊
- 梅琳达·盖茨首次公开讲述基金会20年援助全球女性的实践与思考。
- 深入剖析生育自主、教育、无偿劳动、童婚等女性困境的根源与对策。
- 强调提升女性自我评价与重塑自我认知，是打破偏见、实现赋权的关键。
- 关注性别平等、女性主义及社会学议题，希望了解全球女性现状的读者。
- 对盖茨基金会运作、慈善公益项目感兴趣，或梅琳达·盖茨的粉丝群体。
- 在职场或家庭中面临性别困境，寻求共鸣、力量与方法的女性及盟友。
- 本书侧重纪实案例与行动指南，非纯理论著作，适合偏好故事与数据的读者。
- 内容涉及全球多地文化背景，部分议题可能引发争议，建议保持开放心态阅读。
- 书中包含大量具体人物故事，建议结合目录选择性阅读，关注自身感兴趣的领域。
- 读者普遍认可作者务实的行动力，认为其用影响力推动了女性议题的公众讨论。
- 部分读者批评内容老生常谈，认为作为首富夫人，其视角仍带有精英局限性。
- 多数读者被书中底层女性的故事打动，认为“联结”与“爱”是解决隔阂的核心。
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
- "苏珊福勒（ Susan Fowler）2016年加入优步（Uber）时，她的顶头上司给她发了好几条消息，劝她跟自己上床。她一看到这些消息就知道，这人要倒霉了。她把对话截屏，上报人力部门，结果发现倒霉的人是她自己。人力和管理层告诉她，此人“工作表现突出”，况又是初犯（实际上并不是），因此，苏有两个选择：要么换组；要么继续留下，从她举报的人那里得到一份极差的工作评价。"
- "自那之后，苏珊每次遭遇性别岐视都会上报人力部门。最终，她的上司胁要开除她。而且苏珊和公司里别的女同事经常遭到无端的轻视，警如公司为全体男员工定制了皮夹克，但女员工没有，对此，公司的解释是优步女员工太少，定制无法享受批量折扣。 与此同时，公司里的女性也纷纷离职，苏珊所在部门的女性比例从25%降至6%。她询问公司打算如何应对女性数量急剧减少的问题，得到的回答却是优步的女员工“应该提高自己，成为更好的软件工程师”。 苏珊跟人力部门最后几次会面时，一位代表她有没有想过题或许出在她自己身上。 苏珊决定离开优步，不出一个星期就被别的公司录用了。离开后，她又面临一个选择。她是应该把那一切抛诸脑后，还是公之于"
- "这些站出来发声的女性值得赞赏，值得更多女性效仿。同时，我们也必须支持蓝领女性和从事服务行业的女性。她们终日为生计疲于奔命，接触不到社交网络，侵犯她们的人也没有名气，媒体对她们的故事缺乏关注。她们应该如何回击？我们应该怎么帮助她们？每位站出来的女性都代表一场胜利，只是，有些女性至今依然沉默无声，我们必须设法与她们分享胜利的果实。"
- "我与女性的交流和我看到的数据无不证明，女性教育对女孩最大的改，在于重塑她们心中的自我。这就是提升她们的关键。如果她们不能改变看待自已的限光，教育就无法变传统，因为她们只会用学校传授的技能去助长压制女性的陈规。 这便是教育赋予人力量的秘決：让女孩知道她不必听信别人对她下的定论。她与所有人享有同等的权利，她必须去主张并捍卫它们。影响深远的伟大社会运动往往就这样开始：被排斥在外的人拒绝接受社会的压制，开始重塑心中的自我"
- "普里纳的女生要学习英语、数学、音乐和计算机等普通科目。另外，修女还开设了一门特殊课程，从来到这里的那天起，她就想把它教给这些穆萨哈尔。她要求每个女孩知自己的权利，记住她们有权学习、玩耍、有权自由行走、保护自身安全，也有权站出来捍卫自己。"
- "极低的自我评价与社会习俗的压迫相辅相成，是同一种力量内外作用的结果。不过这种关联，也是被排斥者改变现状的关键。如果一个女孩能提高自我评价，她就能改变那种打压她的文化环境，但多数女孩都无法独自做到这一点。她们还需要支持。要抵御一种憎恨你的文化，最有力的武器莫过于一个爱你的人。"
- "对我而言，爱意味着努力改善他人的生活，而这往往就从升对方的自尊开始。"
- "一些由男性主导的国家之所以深陷困境，不光是因为他们没有利用本国女性的才华，更是因为当权的男性惯于排斥女性。除非改变领导方式或转变思想，否则这些国家永远不可能实现繁荣。"
