流量是蓝海

例子和思路很坦诚，有很多干货。但书籍内容不多，甚至还放出了第三方的媒体稿和统计报告，读起来不太过瘾啊。

了解电商了解C2M入门书，有很多启发性的东西，不止电商行业是这样感觉所有服务行业都需要转型了。

拿着几个例子就当方法论了？生拉硬扯胡乱总结，没必要看，浪费时间

内容几乎与标题无关，主要讲的也就是供应链，产品那一套。15年搞的必要商场，当时就说电商是红海了，但拼多多等别的电商又杀出来了，可惜不是必要。抖音，快手也是流量蓝海，可惜不是必要。可见对流量是蓝海的看法不是很犀利。

被安利了必要，但对我只是限于被安利，不再所有东西进行盲目消费，大牌还是只买大牌，不会买同工厂。还是无法认同作者的一些观点，取之有用精华即可。毕竟书只要看的人认为有用就是有用，反之亦然。

如果读完后在必要下单，那这就不是今年读得书了，而是广告

贝叶斯定理 C2M 用户直连工厂，先订单后生产，零库存，满足个性化需求。 相关概念：大数据，云计算，人工智能，传感器，物联网，AR/VR。 工厂需要具备柔性化产线，江门宝发，广州栋方，杭州汉帛，丹阳视悦已具备。 F2C 工厂直连用户，批量生产，跳过中间商。 根据欧美及日本消费市场发展经验，去品牌化趋势出现在人均GDP达到2万美元阶段，目前一线城市及部分经济高速发展城市已接近上述水平，去品牌化趋势下，炫耀性消费特征逐渐消退，高性价比与简约化风格成为主流需求趋势，住房还贷压力和租房成本成为影响消费水平与生活品质提升的现实因素，性价比经济成为刚需。 数据来源世界银行及Wind，艾瑞咨询研究院。 中国最大的研究机构之一叫中金，《中金研究季刊》一年四本。

理想很丰满，竞争力不足，必要整体价格没有惊喜感。拼多多只要千分之六的扣点，淘宝只要8.5，必要扣点就要15了，还不算供应商的毛利，这个是最不可控的。[吃瓜][吃瓜][吃瓜]毕竟工厂也会考虑自己的渠道分销，肯定会留足毛利空间。虽然与大牌同原料工厂，但产品品质和大牌品质不能划等号。下单前会有信任问题。必要这个模式就只能切那些毛利超高的品类了，消费品啥的没法切，价格是干不过的。尤其是毕胜一直在宣称柔性供应链，这个有个很大的问题就是成本会上去。

基于信任，复购。我觉得还是漏斗，但是重复的漏斗。

就购物体验而言，并不觉得必要的东西有描述的那么好