![鞋狗 - [美] 菲尔·奈特](https://static.book345.com/covers/s/9787550284463.jpg)
书籍介绍
翻开这本耐克创始人奈特的自传，你几乎找不到一个「如何打造商业帝国」的成功学范本。读者反复追问的，恰恰是那个反常识的问题：销售额翻番，公司却持续负债、不断向银行贷款，钱到底去了哪里？答案藏在字里行间的现金流游戏里——这是一部关于创业者如何在破产悬崖边靠「现金！现金！现金！」的紧迫感续命的实录。它不教你成功，只诚实地呈现一种「生活失去平衡也毫不在乎」的狂热：把每天每分每秒押上一件事，明知寡敌众、后背中靶，仍执意前行。它适合那些正在创业、或正为「该怎样度过一生」而焦虑的年轻人——不是给你方法论，而是让你看清：自信比净资产更重要，而运气，从来都是成功里被刻意隐去的那一半。
作者简介
菲尔·奈特(Phil Knight)
耐克创始人，全球最具影响力的企业家之一；毕业于俄勒冈大学，在斯坦福大学获得MBA学位；
1964—2004年担任耐克公司总裁，2004—2016年担任耐克公司董事长；
源于24岁时的一个疯狂想法，他用向父亲借来的50美元创业，一手将耐克打造成一个年收益超过300亿美元的企业帝国；
他所缔造的耐克标志，已经不仅仅是一个商标，更是一个优雅和伟大的文化标志，是在全世界每个角落都能被立即认出的为数不多的标志之一。
AI导读
核心看点
- 耐克创始人菲尔·奈特亲述从50美元起步到缔造商业帝国的创业历程。
- 真实展现游走于破产边缘的惊险，以及融资、扩张中的疯狂与执着。
- 以朴实幽默语言袒露创业者的挚爱、挣扎，诠释“鞋狗”精神与自信。
读者共识
- 文字真挚动人，充满斗志与乐观，能给予读者强烈的精神激励。
- 被评价为举重若轻的强者回忆录，展现了不屈意志与独特文化。
- 争议在于部分决策显得理所当然，且翻译水平影响阅读体验。
精彩摘录
- "我多么希望自己能够将所有的事情重来一遍。不能做到这一点，那么我希望能和人分享经验，分享其中的起起落落；希望年轻人可以在某种程度上感受到相同的试炼和磨难，也许会受到鼓舞或抚慰，或者得到警醒；希望一些年轻企业家、运动员、画家或者小说家可以得到前进的动力。 这些都来自同样的动力，同一个梦想。 能帮助人们避开一般挫折是很好的事情。我想告诉大家要按下暂停键，花时间努力思考一下要如何度过一生，想要喝水一起度过剩余的40年。我会告诉20岁左右的青年不要因为一份工作、专业甚至职业而安定下来，一定要寻求内心的冲动。即使你不知道其中的含义，也要坚持追寻。如果你追随自己内心的冲动，将会更能忍受疲惫，每一次失望都会成"
- "是的，自信。它比净资产更重要，比流动资产更重要，这才是一个人需要的。 我希望自己更加自信，我希望我可以借来一些自信。但自信就好比金钱，你必须有了一部分才能获得更多。人们通常都不情愿借给你。"
- "可能是因为家庭条件不错，周围朋友都有权有势，所以她也有着那种自信，你一生中可能会碰见一两次的那种自信。 如果蓝带体育公司倒闭，我将一贫如洗，我的一切都可能会被粉碎。但我也将收获某些宝贵的智慧，可以用在下一次创业中。智慧似乎是无形的资产，但资产都是一样的，是充分的理由值得为之冒险。创业就是唯一让生活中的其他风险——婚姻、财富、地位，变得更有可能的事情。但我希望在我失败的时候，如果我失败的话，我可以迅速结束败局，这样就有足够的时间来整理所有来之不易的经验教训。我不会经常设定目标，但这个目标每天都盘旋在我的脑海里，直到成为我内心的颂歌：迅速结束败局。 我一周六天都在普华工作，清晨、深夜、周末及节假日"
- "FEBRUARY 24, 1963. My twenty-fifth birthday. I walked through the door on the Claybourne Street, hair to my shoulders, beard three inches long. My mother let out a cry. My sisters blinked as if they didn't recognize me, or else hadn't realized I'd been gone. Hugs, shouts, bursts of laughter. My moth"
- "So why, I wondered, is this train to Kobe so filthy? The floors were strewn with newspapers and cigarette butts. The seats were covered with orange rinds and discarded newspapers. Worse, every car was packed. There was barely room to stand"
- "把这个叫作“生意”好像也不对。所有忙碌的日子和无眠的夜晚，所有伟大的成功和绝望的挣扎，好像无法用这个平淡无奇的词语“生意”来概括。我们实际做的要远远超出这个范畴。每当新一天到来时，都会有50个新问题出现在我们面前，50个艰难的決定需要我们立即做出。我们都十分清楚，一次轻率的举动、一个错误的决定都会让我们走到尽头。容许犯错误的余地从来都是越来越小，但利益却从来都是在慢慢增加。我们都坚信这里的“利益”不仅仅是“金钱”。从某种角度上看，我觉得生意就是最大程度地追求收益、周期和结果；而对我们来 说，生意就像人类制造血液。没错，人类的身体需要血液，需要生产红细胞、白细胞和血小板，并流畅地及时平均分配到合"
- "Every runner knows this. You run and run, mile after mile, and you never quite know why. You tell yourself that you’re running toward some goal, chasing some rush, but really you run because the alternative, stopping, scares you to death."
- "我比任何人都起得早，在鸟儿鸣叫前，在太阳露脸前，我会喝杯咖啡，吃片吐司，穿上自己的短裤和运动衫，系紧绿色的跑鞋，然后悄悄地从后门“溜”出去。 在完成双腿、肌腱和后腰的拉伸后，一边沿着晨雾深处寒冷的道路艰难下行，一边不满地抱怨：为什么万事开头总是那么难？ 路上没有车辆、人烟，甚至没有任何生命的迹象，世界于我而言只有空荡荡的孤寂——虽然树木似乎都在关注着我的行动。当然，这里是俄勒冈州，树木似乎总是“洞悉一切”，并且总是在你背后。 环顾四周，我的内心不禁在想，风景真美，平静、祥和、绿荫环绕。我为自己的家在俄勒冈而深感自豪，为自己出生于波特兰而深感荣幸，但仍有一丝遗憾残留在我心头。虽然风景秀丽，但俄勒"
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用户评论
作为一个NIKE死忠粉，一直以为创办者奈特是一个正牌鞋狗，但是全篇文章没发现他对鞋的感情，写的都是钱、商业和手段，期待的乔丹系列也没写，看完只有一个感想，就是买对鬼冢虎穿下。😊
Nike成功背后的两个重要趋势作者没提，一个是全球化，耐克一开始是日本跑鞋公司的代理，抓住市场之后反过来建立自己的品牌；第二个是运动的兴起，消费的升级，运动成为一种风尚。这两个缺一不可，成功还是需要基于趋势。
有谁可以告诉我，为什么销售翻番仍然负债并不断的向银行贷款？
1，这本书到四分之三的时候，奈特还在天天为钱的事情头疼，银行也不愿意贷款给他们了。最后反而是日商岩井在危机关头伸出了援助之手。而在与鬼冢的博弈中，日商岩井也发挥了重要的作用。合上书的时候，我甚至觉得早期的耐克更像是一个日式公司。2，彪马和阿迪达斯的创始人居然是亲兄弟？！3，耐克这个名字是在包装准备下印前急急忙忙确定的，真是神来之笔。4，原来Cortez的名字来源是阿迪达斯出了一款叫“阿兹特克（Aztec）”的鞋子，而在神话故事里Cortez打败了Aztec。Cortez也就是后来著名的阿甘鞋。5，在六七十年代，跑步还是一种被嘲笑的行为，难怪阿甘跑步穿越整个美国的时候，大家还是像看怪胎一样看他，尽管他确实很厉害。这算是从一个侧面映射了阿甘的形象。6，打破陈规者，人恒敬之——麦克阿瑟。
只看到了一直在破产崩塌边缘的表象，背后的故事呢？可以是运气，但总不能只有运气吧？#如果我们看的都是同一个译本，五星究竟是怎么来的？#
听书：
要到不是财富，而是胜利
挚爱、执着，疯狂，不断迭代
热爱，激情，坚持，创新。
有意思
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记忆深刻的就是奈特说排斥上市的原因之一是语义上的，上市going public字面意思“去公共场合”
有点社恐的奈特说“不去，谢谢了。”
哈哈哈哈，我笑了好久，太像我和我朋友说话的调调了。
有点失望！凭着这个重磅的包装和89元的定价加上Nike创始人自传怎么着也得有些收获吧。看完的收获无非就是Nike的前世今生（历史 且无重点）鸡汤（做你想做的事无方法论） 且文笔具差，差到平铺直叙没有重点，每个重要事件都跟普通时间一样略过。看完整本书觉得没有大事件………不过可读性很强。两天就能读完了（跟幼儿园翻译也有点关系）“懦夫从不启程，弱者死于路中，只剩我们前行。
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