![为将之道 - [美]小埃德加·F·普里尔](https://static.book345.com/covers/s/9787550225657.jpg)
采访百位四星上将、千余位准将以上将领
潜心研究三十五年
成就美国军中最具影响的领导力读物
历史上的著名将领，如“二战”期间美国的麦克阿瑟、巴顿等人，似乎都具备了超凡的能力与智慧。对这些“天才将领”的描述，显然都将其独特的领导特质归于“天生的”。本书作者认为，优秀的军事将领所具备的特质或许是天生的，但是这些特质的成熟与发挥却要靠后天的养成与训练。
作者访问了上百位美国四星上将、千余位准将以上的将领，与一万多位曾与这些将领共事过的人士进行了面谈或书信访谈，同时参考大量书信、日记与回忆录，归纳出许多将领所具备的特质：公正无私、勇于挑战、努力学习、关怀下属等。而这些特质彼此融合，进而塑造出将领的“风格”。
本书虽然以美国军事将领的统御风格为主要研究对象，但同时也适用于所有政府组织与企业管理组织，因为一个好的领导者除了要带领组织成长，更要展现无私的领导风格、增加组织内部的向心力，本书可说是所有领导者的必读之书。
普里尔再次进行了颇有价值的研究，向我们展现出了伟大领导力的精髓之处。……是本好书，值得一读。
——美国前国务卿，参谋长联席会议前主席，陆军上将柯林·鲍威尔
性格对优秀的领导力有着重要作用，对这一重要性有多少了解都不为多。这本书就是我们所需要的。
——海湾战争联军总指挥，美国陆军上将诺曼·施瓦茨科夫
《为将之道》对那些对高层领导有兴趣的人来说可是个宝库。它不是那种单调的告诉你哪些该做哪些不该做的条列式的书，而是收集了许多我们前辈经验与思想的一本可读性极高的书。
——美国参谋长联席会议前主席，陆军上将约翰·沙里卡什维利
普里尔生动地展现了许多我国军事指挥官们如何的去面对那些艰巨的挑战，并且成功加以克服。无论环境如何恶劣，他们毫不妥协。值得一读。
——美国参谋长联席会议前主席，空军上将大卫·琼斯
如何才能在各个领域中都能成为大将或伟大领袖？……一些人需要在最具挑战性的环境中作出生死抉择，本书对此类领导力的研究作出了卓越贡献，它既适用于军队，也适用于商学院。
——《科克斯书评》
小埃德加·F·普里尔（Edgar F. Puryear Jr.），美国普林斯顿大学政治学博士，曾担任美国空军飞行军官，亦曾在美国空军官校开设有关领导的课程，现为乔治城大学教授。代表性著作有《十九颗星：对美国四位名将之研究》等。
陈劲甫，哈佛大学工程科学硕士及决策科学博士。曾为哈佛商学院、斯坦福大学、北京大学访问学者。现任元智大学社会暨政策科学系、哈佛大学校友会理事。
叶凌彬，福建省泉州市安溪第一中学英语教师。
- 本书基于作者对百位四星上将及千余位高级将领的深入访谈，系统归纳出优秀领导者的核心特质，包括公正无私、勇于挑战、终身学习、关怀下属及负责任等，强调这些特质并非天生，而是通过后天训练与刻意练习形成的职业习惯。
- 书中深刻剖析了决策作为领导本质的内涵，明确指出领导者必须具备快速决断的能力，即便在信息不全或高压环境下也要敢于冒险。作者强调最坏的决策也优于不作为，领导者需对决策后果承担全部责任，并在执行中保持灵活调整，而非逃避责任。
- 尽管本书以美军将领为研究对象，但其揭示的领导原则具有普适性，适用于政府机构及企业管理。书中反对厚黑学与权谋术，倡导正直、正义的领导力，强调通过授权激发团队主人翁意识，通过关怀增强组织凝聚力，为构建健康、高效的组织文化提供正面指引。
- 适合企业管理者、团队领导者及职场人士阅读，帮助他们理解如何在复杂环境中做出果断决策，如何正确处理上下级关系，以及如何通过授权和关怀来提升团队效能，避免陷入微观管理或推诿责任的误区。
- 适合对领导力理论、组织行为学及军事历史感兴趣的读者，书中提供了大量真实的历史案例和将领访谈实录，有助于读者从实战角度理解领导力的边界与责任，了解美军高层运作逻辑及将领们的真实思想与行为模式。
- 适合希望提升个人职业素养与道德底线的读者，书中强调的正直、无私、勇于承担责任等价值观，对于纠正职场中常见的投机取巧、唯唯诺诺等不良风气具有警示作用，引导读者建立正确的职业观与领导观。
- 本书内容多为案例堆砌与观点重复，部分章节分析较为空泛，建议读者快速浏览，重点提取关于决策原则、授权技巧及责任承担的核心观点，无需逐字精读，可结合笔记工具整理关键原则，避免陷入冗长叙述。
- 书中涉及大量美军将领及历史事件，若读者缺乏相关背景知识，可能难以理解部分案例的深层含义。建议阅读前简要了解二战及越战背景，或仅关注书中提炼的通用管理原则，忽略具体人物八卦，以免分散注意力。
- 需注意本书立场鲜明地推崇美式军事价值观，部分观点可能带有特定文化局限性。读者应保持批判性思维，区分哪些原则具有普适性，哪些仅适用于特定军事或组织环境，避免盲目照搬，结合中国本土管理实践进行反思与应用。
- 读者普遍认可书中关于决策、责任、正直等核心价值观的正确性，认为其传递了正能量，有助于纠正职场中的不良风气。但同时也指出书中案例过多、分析浅显，缺乏深度理论支撑，部分观点流于表面，甚至被批评为“假大空”或“剪刀浆糊”式拼凑。
- 多数读者认为本书不适合深入研读，但可作为了解美军将领风格及领导原则的入门读物。部分读者表示书中关于授权、不逃避责任、快速决断等观点具有启发意义，但整体阅读体验较差，内容枯燥且重复率高，建议仅提取关键原则后弃书。
- 读者对书中过度美化美军将领、回避历史争议的做法表示不满，认为其存在明显的立场偏见，将复杂的历史人物简单化为道德楷模。同时，部分读者指出书中存在翻译粗糙、排版错误等问题，影响了阅读体验，建议谨慎选择版本。
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
- "他说：“这就是整个北美洲会员制图书馆的始祖。这些图书馆改进了美国人的一般谈话水准，使得普通的小商人和农夫说起话来，与来自其他国家的大部分绅士一样聪明、有才智，也许这对让殖民地人民能普遍站出来保卫他们的权利有某种程度的贡献。”这也就是这个国家免费公共图书馆的起源。"
- "领导生涯即是“决策岁月” 领导者一定是那些能快速决断的人 最坏的决策也比没有决策好 决策是一场孤独的冒险 疑虑止于决断 领导生涯即是“决策岁月” 尽管现代民主制度凭借程序化的决策机制有力地保障了国家和社会的正常运行，最大程度上减少了对领导人的个人依赖，但是，在许多情况下，尤其是面临生死攸关、对全局具有关键作用的困难时，程序化的民主制度往往会失灵。因为，现实生活中，个人和组织的决策需要一定程度的主观判断，这种判断是在有限、理性的条件下进行的。它需要高瞻远瞩的智慧和非凡的创造性，它需要历史性的魄力和伟大的牺牲精神。 任何一位美军战区司令官在做出重要决策时可能面临的那些挑战都让杜鲁门总统给赶上了。1"
- "领导的含义无非是对每件出错的事情负责人，并充分肯定部属做好的每件事"
- "由获得工作授权和具有主人翁意识的人们组成的训练有素和目的明确的小组，其效率最高。"
- "除非我听到了是否应该采取某个行动的所有正反面依据，否则我不知道自己是对还是错。"
- "最基本的是了解任务，分析任务，把指示下达给参谋人员。重大决策时，我的习惯时至少提出3个行动方案... 我觉得我的优点之一时愿意作出决策并全力去执行这个决策。即便我做的某个决策很糟糕，只要我全力去推动，最终它也可能完成任务。我不会执行那些注定要失败的任务，只要做出了某项决策，我会尽我所能保证它取得成功。当然这并不一意味着即使情况出现变化也不去重新考虑和调整已有的决策。实际上相反，我要精心地把握决策执行地状况，留心是否会有什么地方出错，如有必要就重新分析有关问题。"
- "领导生涯即是“决策岁月” 尽管现代民主制度凭借程序化的决策机制有力地保障了国家和社会的正常运行，最大程度上减少了对领导人的个人依赖，但是，在许多情况下，尤其是面临生死攸关、对全局具有关键作用的困难时程序化的民主制度往往会失灵。因为，现实生活中，个人和组织的决策需要一定程度的主观判断，这种判断是在有限、理性的条件下进行的。它需要高瞻远瞩的智慧和非凡的创造性，它需要历史性的魄力和伟大的牺牲精神。"
- "领导者一定是那些能快速决断的人 果决是领导者的特色。领导者一定是那些愿意做出决策的人。有人在分析过16000多人之后，发现一个事实：领袖人物是那些一向都具有快速决断能力的人，即使是在并不太重要的小事中也是如此。相反，追随者却永远不会拥有快速的决断能力。 最坏的决策也比没有决策好 我认为最差的领导是拿不出决策的领导，我的意思是说，最差劲儿的领导只会为问题发愁，但不会解决问题。即使一个错误的决策也会在机构里引起一系列反应，慢慢地机构本身的运转就会把一个差劲儿的决策变成一个好的决策。但如果什么决策也没有，整个机构只好坐在那儿等待。"
