为将之道

Name: 为将之道
Rating: 8.2 (89 reviews)
ISBN: 9787550225657

[美]小埃德加·F·普里尔

出版社

北京联合出版公司

出版时间

2014-03-31

ISBN

9787550225657

评分

★★★★★

书籍介绍

这本书最耐人寻味的地方，不在它总结出了几条领导准则，而在于它把'决策'摆为了领导的核心，并毫不回避地承认：真正关键的决策往往发生在信息残缺、程序失灵、无人可问的绝境里。杜鲁门接任总统时几乎一无所知的段落，读来格外有分量——它逼问读者：当没有标准答案、没有退路、后果由你一人承担时，你凭什么做出那个决定？作者给出的答案近乎残酷：领导者必须为所有失败负责，同时把功劳充分让给部属；必须主动寻找反对声音来判断对错，而非只听顺耳之言。正因如此，它引发两极评价：有人视之为'正道的力量'，有人嫌其流于颂扬、缺乏史实。它适合那些正独自面对决策重压、想从他人真实处境中借取判断力的人，而非寻求可照搬模板的管理手册读者。

作者简介

小埃德加·F·普里尔（Edgar F. Puryear Jr.），美国普林斯顿大学政治学博士，曾担任美国空军飞行军官，亦曾在美国空军官校开设有关领导的课程，现为乔治城大学教授。代表性著作有《十九颗星：对美国四位名将之研究》等。陈劲甫，哈佛大学工程科学硕士及决策科学博士。曾为哈佛商学院、斯坦福大学、北京大学访问学者。现任元智大学社会暨政策科学系、哈佛大学校友会理事。叶凌彬，福建省泉州市安溪第一中学英语教师。

AI导读

核心看点

本书基于作者对百位四星上将及千余位高级将领的深入访谈，系统归纳出优秀领导者的核心特质，包括公正无私、勇于挑战、终身学习、关怀下属及负责任等，强调这些特质并非天生，而是通过后天训练与刻意练习形成的职业习惯。
书中深刻剖析了决策作为领导本质的内涵，明确指出领导者必须具备快速决断的能力，即便在信息不全或高压环境下也要敢于冒险。作者强调最坏的决策也优于不作为，领导者需对决策后果承担全部责任，并在执行中保持灵活调整，而非逃避责任。
尽管本书以美军将领为研究对象，但其揭示的领导原则具有普适性，适用于政府机构及企业管理。书中反对厚黑学与权谋术，倡导正直、正义的领导力，强调通过授权激发团队主人翁意识，通过关怀增强组织凝聚力，为构建健康、高效的组织文化提供正面指引。

读者共识

读者普遍认可书中关于决策、责任、正直等核心价值观的正确性，认为其传递了正能量，有助于纠正职场中的不良风气。但同时也指出书中案例过多、分析浅显，缺乏深度理论支撑，部分观点流于表面，甚至被批评为“假大空”或“剪刀浆糊”式拼凑。
多数读者认为本书不适合深入研读，但可作为了解美军将领风格及领导原则的入门读物。部分读者表示书中关于授权、不逃避责任、快速决断等观点具有启发意义，但整体阅读体验较差，内容枯燥且重复率高，建议仅提取关键原则后弃书。
读者对书中过度美化美军将领、回避历史争议的做法表示不满，认为其存在明显的立场偏见，将复杂的历史人物简单化为道德楷模。同时，部分读者指出书中存在翻译粗糙、排版错误等问题，影响了阅读体验，建议谨慎选择版本。

精彩摘录

"他说：“这就是整个北美洲会员制图书馆的始祖。这些图书馆改进了美国人的一般谈话水准，使得普通的小商人和农夫说起话来，与来自其他国家的大部分绅士一样聪明、有才智，也许这对让殖民地人民能普遍站出来保卫他们的权利有某种程度的贡献。”这也就是这个国家免费公共图书馆的起源。"
"领导生涯即是“决策岁月” 领导者一定是那些能快速决断的人最坏的决策也比没有决策好决策是一场孤独的冒险疑虑止于决断领导生涯即是“决策岁月” 尽管现代民主制度凭借程序化的决策机制有力地保障了国家和社会的正常运行，最大程度上减少了对领导人的个人依赖，但是，在许多情况下，尤其是面临生死攸关、对全局具有关键作用的困难时，程序化的民主制度往往会失灵。因为，现实生活中，个人和组织的决策需要一定程度的主观判断，这种判断是在有限、理性的条件下进行的。它需要高瞻远瞩的智慧和非凡的创造性，它需要历史性的魄力和伟大的牺牲精神。任何一位美军战区司令官在做出重要决策时可能面临的那些挑战都让杜鲁门总统给赶上了。1"
"领导的含义无非是对每件出错的事情负责人，并充分肯定部属做好的每件事"
"由获得工作授权和具有主人翁意识的人们组成的训练有素和目的明确的小组，其效率最高。"
"除非我听到了是否应该采取某个行动的所有正反面依据，否则我不知道自己是对还是错。"
"最基本的是了解任务，分析任务，把指示下达给参谋人员。重大决策时，我的习惯时至少提出3个行动方案... 我觉得我的优点之一时愿意作出决策并全力去执行这个决策。即便我做的某个决策很糟糕，只要我全力去推动，最终它也可能完成任务。我不会执行那些注定要失败的任务，只要做出了某项决策，我会尽我所能保证它取得成功。当然这并不一意味着即使情况出现变化也不去重新考虑和调整已有的决策。实际上相反，我要精心地把握决策执行地状况，留心是否会有什么地方出错，如有必要就重新分析有关问题。"
"领导生涯即是“决策岁月” 尽管现代民主制度凭借程序化的决策机制有力地保障了国家和社会的正常运行，最大程度上减少了对领导人的个人依赖，但是，在许多情况下，尤其是面临生死攸关、对全局具有关键作用的困难时程序化的民主制度往往会失灵。因为，现实生活中，个人和组织的决策需要一定程度的主观判断，这种判断是在有限、理性的条件下进行的。它需要高瞻远瞩的智慧和非凡的创造性，它需要历史性的魄力和伟大的牺牲精神。"
"领导者一定是那些能快速决断的人果决是领导者的特色。领导者一定是那些愿意做出决策的人。有人在分析过16000多人之后，发现一个事实：领袖人物是那些一向都具有快速决断能力的人，即使是在并不太重要的小事中也是如此。相反，追随者却永远不会拥有快速的决断能力。最坏的决策也比没有决策好我认为最差的领导是拿不出决策的领导，我的意思是说，最差劲儿的领导只会为问题发愁，但不会解决问题。即使一个错误的决策也会在机构里引起一系列反应，慢慢地机构本身的运转就会把一个差劲儿的决策变成一个好的决策。但如果什么决策也没有，整个机构只好坐在那儿等待。"