11枚戒指

[美] 菲尔·杰克逊

出版时间

2014-02-28

ISBN

9787550223943

评分

★★★★★
书籍介绍
翻开这本自传,真正值得品味的并非11枚总冠军戒指的光环,而是菲尔·杰克逊如何把一支由乔丹、科比、奥尼尔等个性巨星组成的球队,打磨成彼此信任的集体。书中反复出现的核心,是'集体同一性'这一近乎玄妙的概念——它无法靠煽情演说或制度强制获得,只能靠冥想、克制、创造安静的环境去慢慢滋养。读者最津津乐道的,恰恰是这些反常识的管理智慧:不亢不卑地对待乔丹,耐心沟通科比,甚至为保住费舍尔的信心坚持给他出场时间。然而争议也随之而来——有人视其为管理学大师的洞见,也有人直言观点空泛、故事老套。这本书适合两类人:一类是想从'如何领导难管的人'中汲取灵感的管理者,一类是怀念那个湖人王朝、想重温旧日的球迷。它不是操作手册,更像一场关于'放下支配、相信当下'的领导哲学思辨。
作者简介
菲尔·杰克逊(Phil Jackson) 出生于牧师之家,作为球员跟随纽约尼克斯队赢得2个总冠军,身为教练获得过11个NBA总冠军,以13个总冠军成为NBA历史上获得总冠军个数最多的人。菲尔的行为举止与普通的NBA教练有着很大的不同,内心反叛、外表温文尔雅的他,每次到客场比赛,最喜欢去的地方就 是图书馆和博物馆。他博览群书,尤其痴迷东方文化,因为他非常神秘而奇特的训练方法,媒体赋予了他“禅师”的尊号。 休·迪里汉提(Hugh Delehanty) 前《运动画报》的编辑,也是菲尔·杰克逊《神圣的篮筐》的合作者。
AI导读
核心看点
  • 融合东方哲学与心理学,解析冠军团队管理艺术
  • 揭秘如何驾驭乔丹、科比等超级巨星的个性与冲突
  • 通过11次夺冠经历,阐述集体同一性与团队凝聚力
读者共识
  • 禅师情商极高,成功调和了乔丹与科比的巨星矛盾
  • 不仅是篮球自传,更是一部深刻的管理学与心理学著作
  • 部分读者认为后期内容略显平淡,但故事仍具启发性
精彩摘录
  • "“以爱相连/和睦相处/同心合意/在地如同在天” 这也是团队的真正意义,把个人凝聚在一起,让他们体验到超越个人存在的崇高。 让一群年轻、充满野心的人转变为一个团结的冠军团队,这不是机械化的程序,这是一个颇为神秘的过程。它需要的不仅有对比赛的深刻理解,同时要求你有一颗包容的心,一个清醒的头脑,还要对人类精神的运作房事有着强烈的好奇心。"
  • "醉心于胜利其实是输家的做法,我们能做的,就是创造出最有利于成功的条件,然后顺其自然。"
  • "但当肾上腺素开始涌动、球员开始兴奋起来时,他能吸收的想法也就那么一点,那时候不是让球员左半球大脑进行深层次活动、理解教练想法的好时候。那时候该做的是,让球员们平静下来,在他们投入战斗前,强化每个人之间的精神联系。"
  • "假如球员们心理上不认同集体的同一性,你的所有努力便会付诸东流,而且维系一支球队团结的纽带,有时候会非常脆弱,非常难以捉摸。集体同一性没有开关,不是你需要时随意就能得到的,你需要创造适合它生长的环境,每天小心地去培养。我认定,公牛需要一个“神殿”,球员能在那里发展他们之间的关系,能够避开外界一切纷扰。除非有特殊情况,我一般禁止球员将家人和朋友带到训练场。同时,我还对媒体观摩训练做出了限制。我希望球员在训练中不会感到不自在,不用去担心自己在训练中说的话或做的事第二天会登上报纸。"
  • "煽情演说为球员们鼓劲...也许有效...当我们过于兴奋时,反而会削弱我在压力下集中精力的能力,所以我选择了相反的做法。我不会一味为球员鼓劲,我找出了一些方法帮助球员平缓心绪,建立感知,这样他们就能平静地投入到比赛中,而不会头脑发热。...经过多年冥想练习,我意识到,当你全身心地投入到当下,你就越做越敏感地感受到现时现地发生的一切,而这种意识最终会发展成更高级的整体性意识——这就是团队合作的本质。"
  • "“听到无法听到的声音。”不仅是领袖,也是集体中所有人都要掌握的技能。...我关心的只是让球员警醒起来,即便只能警醒一小会儿,这样他们也能看见曾经看不见的,听见曾经听不见的。"
  • "还有另一种信仰其实更为重要——我们所有人在思想的同一个层面相互理解,互通有无,从而超越了感性的那种信仰。就是因为这个原因,我才让球员们安静地坐在一起,不受外界干扰,能让人之间产生更深刻的联系。...球员联合在一起时,产生的那种强烈的兄弟情,能够产生一股巨大的力量,扫清一切对于失败的恐惧。"
  • "无论自己承受了多大的压力,我都要尊重每一名球员,带着悲悯之心和他们建立个人感情上的联系,这非常重要。"
目录
第1章  有爱的圆环
第2章  杰克逊法则
第3章  里德
第4章  求索
第5章  与牛共舞

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用户评论
神棍“禅师”
1、主教练是一个人,但教练组是一个团队,主教练负责定一个方向,让教练组其他人干自己擅长的事。 2、主教练有很大一部分工作是激励队员,管理团队,让团队具有凝聚力。 3、你得想办法让队员听你的话,愿意为你打球。
作为科黑我也必须承认、相比乔帮主、并不完美的蜗壳的生涯才是更加难以复制的那一个、、
每一枚戒指都不同。
篮球世界想要获得冠军,最核心的还是人员管理,如何使得团队能拧成一股绳,让所有人都有自己的存在感,愿意为了目标而努力。不能让超级明星也不能让角色球员不开心
“禅师”菲尔·杰克逊的辉煌成就,看着过瘾,不仅是一个个冠军故事,不仅看到了耳熟能详的一些篮球巨星的日常,更是作者领导力的绝佳展现,不愧被成为“禅师”(Zen Master)。
一旦付诸笔端,就会被祛魅。
最成功教练的认知,真的有一套。
作者讲了自己怎样从精神层面对团队进行领导,挺有价值。但他弱化了精神以外的作用(比如温特的技术指导),而且有自我美化的嫌疑。姑且一读。
@2017-02-07 14:34:47 @2021-07-02 05:33:01
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