终身学习(领导力篇)

(美) 托德•亨利(Todd Henry) 著

出版时间

2019-10-31

ISBN

9787547733455

评分

★★★★★

标签

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书籍介绍

当今世界,个人的创造力无法与团队的创造力相媲美,所以,将单个的创新型人才整合为创新型团队,对领导者来说,这是一条成长的必由之路,也是一项需要终身学习的能力。

本书作者托德•亨利是创新型产业的大师级作家,先后帮助各类组织激发过出色的创意。在十多年的咨询案例中,他发现职场中的许多不和谐和紧张感,都是因为创新型人才的需求没有得到满足。 比如,有的创新型人才看上去很难管,是因为眼看着工作目标就要达成却被随意更改,此前的大量努力都付诸东流,只能推倒重来。 再如,有的创新型人才看上去自尊心强,是因为他们的才华没有得到应有的尊重,付出了大量努力却被领导者轻易忽视或否定。

其实,创新型人才最需要两样东西:稳定和挑战。稳定指的是工作环境可预知,可以让他们专注地解决问题,不用耗费精力应对不稳定的环境。挑战指的是工作内容能让他们兴奋,能给他们足够的成长空间,不断获得成就感。

本书从“稳定-挑战”层面入手,解决思维路径和工作路径存在的问题,帮助人们实现行动、决策和适当挑战相结合的自由,为个人和团队带来成长。

精彩摘录
  • "你最大的影响力并非源自工作,而是源自改变生命,包括改变你自己的生命。"
  • "如果你渴望得到慰藉,最好换一份工作,因为创新领导者是最没有安全感的职业。"
作者简介
托德•亨利(Todd Henry) 创新型产业的大师级作家,即时创意公司的创始人兼CEO,致力于帮助个人和组织激发创新能力。曾出版《即时创意》《努力就是为了不苟且地活着》等书,还运营着商业播客“即时创意”,指导创新型团队领导者创造佳绩,也为许多企业提供关于创新、领导力、工作激情的演讲和咨询。 覃文辞,毕业于上海外国语大学和韩国首尔国立大学,国际开发政策专业硕士。热爱与创新创意有关的一切。
目录
导言 创新型人才需要什么
第一部分 思维路径
第1 章 从完成工作到管理工作
你的职责是为团队做好三件事:聚焦精力、保障运作、有效激励。如果你的团队运作不畅,一定是以上三件事中的某一件出了问题。
第2 章 从控制力到影响力

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用户评论
领导也并不好当。面临的挑战,需要转换的思维,以及工作方法等,都需要一一解决,书里给出了很多具体的方法。现在缺当个领导来实践一下了……
不求甚解
只有你把自己当成一支队伍来看待,你就可以做到逐渐靠近领导力的职责所在了。
“世有伯乐,然后有千里马。千里马常有,而伯乐不常有。”千里马其实就在那,关键是你能不能成为发现千里马的伯乐。时代在进步,社会在进步,企业在进步,员工在进步,对于管理者来说也需要进步。“比较难管”的问题除了在员工身上,更多的可能出现在了管理者身上。而一个优秀的管理者,其实是一个服务团队的人,是一个清除路障的人,是一个鼓励员工的人,是一个慧眼识才的人。
建立“禁飞区”时间。当你不停地受到干扰,比如电子邮件、手机短信、即时通讯、他人询问等,就很难集中精力工作。正如戏命师·烬所言:“我于杀戮之中盛放,一如黎明中的花朵。”哦,不是这句,是这句:“如果我总被打扰,那还怎么工作?”
这本书章章都是经典,段段都是金句。最后一章更是上升到工作的目的这个不小的哲学命题上。做了满满一页读书笔记,时不时就翻出来学习下。
类似的书读了挺多了,主要内容还是关于领导力的,总的来说观点都很正
还是很不错的,通俗易懂,但真能把这些都运用好的领导可以说无敌了,也可以说凤毛麟角
很实战,每日三省吾身
创新型组织的管理和领导,书中建议的措施和方法具体,有针对性,非常推荐
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