乘浪者

这本书最刺人的地方，在于它把'控制'直接判定为一种幻觉——领导者若总想对结果负责、总想按计划行事，恰恰是在消耗组织最原始的生命力。作者从'开放空间'这项实践里提炼出的，不是更多管理技巧，而是一种近乎反常识的姿态：允许、邀请、欣赏，而非支配与命令。读者反馈两极分明：有人读后如获至宝，视其为破解知识型员工激励难题的钥匙；也有人诟病其'用玄妙补逻辑'、'不严谨如无菌室外做实验'。这种争议本身，正是它的价值所在——它逼你重新追问：高绩效究竟来自 tighter 的管控，还是来自松绑后的自组织？它适合那些对'打鸡血型管理'早已疲惫、愿意以'允许'代替'负责'的领导者，也适合所有愿意被冒犯、被挑战的读者。

作者简介 哈里森·欧文（Harrison Owen） 被誉为开放空间技术之父，H. H. Owen and Company的董事长。他的著作被翻译成多国语言。开放空间技术（Open Space Technology，简称OST）已在130多个国家和组织被广泛应用。 20世纪60年代中期，他离开学术界到许多不同的组织工作，其中包括西非的小部落、都市社群组织（在美国与非洲）、和平工作队、地区医疗项目、美国国家卫生局及美国退伍军人管理局。1977年，他成立了H. H. Owen and Company，从理论家和专业顾问的角度来探索变革中组织的文化。哈里森·欧文召开了第一届国际组织变革研讨会，创立了“开放空间技术”。哈里森·欧文为以下企业及组织提供过服务：宝洁、杜邦、舒洁纸品、美国经理人协会、法国雅高酒店集团、世界银行、美国电话电报公司等。 译者简介 郑晓琼 中国开放空间布道者，未来工作的研究者和探索者，北京开放空间科技有限公司创始人。 拥有16年培训、人力资源和咨询从业经验。从2014年开始专注于运用“开放空间技术”解决企业组织管理中的机遇和挑战，并致力将开放空间的哲学思想、热情和责任传递给年轻的下一代，支持未来的人们、未来的工作、未来的领导力、未来世界的发展更加开放和可信赖。 马红乐 北京开放空间科技有限公司联合创始人，中国人民大学企业管理专业硕士研究生。注册会计师、经济师，拥有超过15年的企业战略管理工作经验。近年来专注于引导技术和开放空间的应用，参与了多个激发企业员工共同落地文化、价值观和战略的项目。