商业模式革新

像搭积木一样，轻松打造数字经济时代的全新商业模式。以客户为中心，刷新商业思维，创造全新的商业价值，打造前瞻性、可持续和商业组织。从单一商业模式进化到组合商业模式，多渠道拓展利润来源。继畅销书《商业模式新生代》及《商业模式设计新生代：设计更好的商业》后，帕特里克(Patrick)作者团队的又一重磅力作。

编辑推荐★★★★★

以客户为中心，打造数字经济时代的新商业思维。从产品思维到客户思维、从从股东至上到利益相关者共赢、物理实体场景到数字化虚拟场景、从管道商业模式到平台商业模式、从增量增长到指数增长、从线性商业模式到循环商业模式。

带你深度理解数字商业的本质，帮你像搭积木一样，根据市场变化，轻松、动态地设计出高盈利的商业模式。

从单一商业模式进化到组合商业模式，多渠道拓展利润来源。

继畅销书《商业模式新生代》及《商业模式设计新生代：设计更好的商业》后，帕特里克(Patrick)作者团队的又一重磅力作！

你既不要盲从谷歌、亚马逊，也不要去学腾讯、华为。你要学习的是理解商业的内在逻辑和运行规律，掌握相应的方法与工具，预测未来的消费需求和场景，本书教你从客户思维、利益共赢、数字化、平台模式、指数思维、循环商业六大要点出发，围绕商业元素的重要性进行排列组合，不断革新自己的商业模式，动态地、便捷地满足客户需求，不断为客户创造新的价值，才能在当下激烈的市场竞争中胜出！

内容简介★★★★★

为客户创新造全新价值的六种方法

1、服务革新

从产品导向的商业模式转变为服务导向的商业模式，专注于为客户完成工作。

2、利益相关者革新

在更大的生态系统和商业模式背景下，从股东导向转变为所有利益相关者创造价值。

3、数字化革新

从碎片化的的线上和线下的商业运作，转变为一个与客户及其需求相关联的全方位商业模式。

4、平台革新

从非整合的商业生态系统和不均衡的价值交换，转变为直接与人连接、促进有序的价值交换的商业形态。

5、指数型革新

收入流从单位数或双位数的百分比的改善，转变为指数式、爆发式增长。

6、循环革新

从“获取—制造—处置”向恢复、再生和循环价值创造的转变。

本书特色★★★★★

1、本书以画布的模式打造商业模式，简洁、形象、直观，让你快速理解本书的思想精髓。

2、本书为商业实战而设计，本书使用了真实世界中的大量商业案例进行研究，是一套拿之即用、用之能战的商业方法，助你在激烈地市场竞争中快速脱颖而出！

3、本书是为拥抱数字经济、致力于改变的商业人士而写，为那些时刻准备摒弃传统商业思维，接受新颖、创新的价值模式的人而写。他们是企业顾问、创业者、企业经营者和企业中高层领导人。

4、本书教你从单一商业过渡到组合商业模式，改变你过去收入来源单一、收入不稳定的情况，多渠道拓展企业利润来源。前瞻性的、持续创新的组织总是尝试组合各种元素以创造新的独特价值。

5、本书是一套方法论和工具，根据这套方法论和工具，你可以根据市场的变化情况，以不变应万变，动态地调整和规划新商业模式。

本书卖点★★★★★

1、本书两位作者是经典畅销书《商业模式新生代》的合著者。

2、本书既是《商业模式新生代》商业思想的延续，使用了画布等方法和工具；同时又是在《商业模式新生代》基础上的重大创新，是一本针对数字经济的商业模式设计书。

3、不论你是做大生意还是做小生意，你都要为客户创造价值，本书正是围绕价值创造而生的书。

帕特里克·范德皮尔（Patrick van der Pijl），国际商业模式咨询公司Business Model, Inc.的创始人，《商业模式新生代》合著作者。

贾斯汀·洛基茨（Justin Lokitz），一位经验丰富的战略设计师，国际商业模式咨询公司旧金山办事处的董事总经理。

罗兰•维恩（Roland Wijnen），商业设计师，就职于国际商业模式咨询公司，他热衷于研究企业的长期发展。

马尔滕·范利绍尔 （Maarten van Lieshout），是一位充满激情的设计思想家和战略故事讲述者。他也是畅销书《商业模式设计新生代：设计更好的商业》的设计者。

译者简介

梁庆祥，6年商业模式培训与咨询从业经验，专注于商业模式设计与变革经营管理。主导并参与合作的企业包括：京东、百度、平安、工行、顺丰、华润、中集、国药、GE等。