中国能超越硅谷吗

从企业愿景、企业文化和企业架构进行分析的硅谷顶尖创新企业的管理特征有：宏大的愿景和使命，富有远见和创业精神的企业领袖，聚焦为人，拥有热情、不满现状、善于合作、消除偏见的人本精神，打破传统、持续变革、保持灵活、快速学习、追求速度、重视招聘、打造极致产品、开放透明、最少层级的扁平组织、以及建立生态系统的企业文化，和以灵活性、二元性、开放性为组织的关键特征。 不难想到穷则变，变则通，通则久。想要做大做强做得更长久，不仅要应对外界同行业同国家的竞争，也要应对不同行业不同国家的竞争。没有加强自身不断创新，保持活力，才是应对这个变化的世界最优之法。 说个题外话，看到书中推荐序举例马化腾是白手起家的创业者，让我想到古代的寒门。我们每个人真是对“一无所有”的定义着实不同啊。想到书中一句话：唯一的权威是成就。

本书作者对阿里巴巴、腾讯、百度、小米五家企业开展了长达1年时间的研究。她还将这些企业同美国的谷歌，META（脸书）以及特斯拉等硅谷最优秀的企业进行比较，她发现中国企业也已经在管理创新上非常突出，甚至还比硅谷走得更远。 作者希望能将这些管理新模式展现出来，让更多的企业在发展路上有更多的启示。

数字时代的到来，无论是研究学者还是中国和全球的实业家，都意识到中国正在悄悄发生改变，特别是中国的企业开始了从“模仿”向 “原创”的转变。 中国已进入创新型国家行列，在管理上，许多方面已是管理创新的佼佼者。 如果你想了解这些变化，这无疑是一本值得细细品读的图书。

美国安妮卡·施泰伯博士写的《中国能超越硅谷吗：数字时代的管理创新》一书中，通过对海尔、阿里巴巴、百度、腾讯和小米进行为期一年的深度调查。认为，即使和谷歌、特斯拉等美国最优秀的科技企业进行比较，中国企业也已经是管理创新的佼佼者，它们甚至比硅谷走得更远。

为什么中国现在还不能超越硅谷，硅谷成功的秘诀是什么？ 硅谷之所以能成功，是因为“叛逆”，而中国能否超越硅谷，取决于管理模式。在全新的数字化时代，中国企业要想崭露头角，实现翻盘逆转，必须学会的就是更新迭代自己的管理模式。

中国的超越已经不是一个疑问题，而是看得见的预见。拿硅谷来比较，不过是有个标尺，人们总喜欢一个看得见的参照目标。

硅谷被视为美国经济的奇迹，如同自由女神的桂冠般闪耀，吸引全世界的科技人才前赴后继。在那里诞生了谷歌、苹果、英特尔、特斯拉等一个个跨国巨头，“硅谷管理模式”也因此被全世界学习。 随着中国经济的腾飞，一批本土互联网和科技企业也应运而起。他们从学习“硅谷管理模式”到形成自身管理特色，其间经历了多次转型和迭代，以海尔、腾讯、阿里、百度、小米为代表的创新管理模式，也随着企业的崛起而影响世界。 本书通过多维度展现和对比中国企业、硅谷企业、传统企业的管理模式，论述中国企业管理如何从模仿走向原创，从学习走向竞争的过程。

在新冠肺炎疫情肆虐全球的今日，中国经济依然承压而上，甚至高歌猛进，不得不让人思考“中国速度”背后的绝妙法门究竟是什么？ 现代管理学之父彼得·德鲁克认为，管理的本质在于实践，检验管理成败的唯一标准就是成就，即只有经济上取得成果，才能证明管理模式的成功。 无疑，中国在经济上取得的卓越成果受益于中国企业管理模式上的成功，要想解密中国的经济密码，就必须探究中国的创新管理模式，正如《管子》云：“执一不失，能君万物。” 中国的这个“一”究竟是什么呢？ 这本书给了我答案！

作为一个中国人我们很高兴看到这样的书籍，让我们更了解我们的国家的现状，当看到得到美国权威学者对中国企业科技创新和管理创新的第一次正面认同和公开赞赏，更觉得自豪。