阿米巴经营模式导入102问

阿米巴经营是推动中国企业迈向效益增长型企业的重要管理引擎，越来越多企业家正在着手建立阿米巴经营体系，阿米巴经营模式起源于日本稻盛和夫的经验和总结，但中日两国的文化差异、市场环境和管理层次的差异，将会影响导入阿米巴经营模式的效果。阿米巴经营本土化、如何落地实操，都是有意引进阿米巴经营模式的企业最为关切的问题。企业在导入阿米巴经营模式的过程中，难以避免会遇到“痛点”问题。如何让企业家、中层管理者快速高效、有针对性地解决这些问题，书中自有详细介绍。

陈扬名，“阿米巴经营模式”落地专家、企业管理咨询专家。高级人力资源管理师、高级培训师。先后于大中型外资、台资等企业任人力资源总监、副总裁、总经理等职务，多年企业高管及创业经历，十余年企业管理咨询经验。

中山大学行知优才、时代光华、中国招聘研究网等多家机构特约讲师。南方人才、锐旗学院等“人力资源管理师资格考试”特聘导师。曾服务过近80家企业客户。

罗燕如，管理咨询专家。在企业管理咨询行业从业十余年，擅长阿米巴经营机制设计与落地辅导、人力资源管理系统设计与提升等。曾经服务过多家大型客户。