![真北 (增订版) - [美] 比尔•乔治（Bill George ）](https://static.book345.com/covers/s/9787545430844.jpg)
书籍介绍
这本书最打动人的地方，或许不在它教了你多少领导术，而在于它把'领导力'重新安放在了'人格'之上。读者反复提及的'领导力的目标不是成功，而是幸福'，正是全书最具争议的核心：它不承诺教你赢，只追问你为何而赢。书中那些跌宕起伏的'熔炉'经历——失业、歧视、创伤、失败——被作者解读为锻造真诚领导力的必经之路，而非需要抹去的污点。这一判断本身也引发质疑：聚焦成功者的叙事，是否掩盖了结构性的不公？它适合谁？适合那些愿意把管理当作自我修行、愿意向内审视'我为何成为今天的我'的人；也提醒急于索取'成功学配方'的读者，这里没有捷径。
作者简介
比尔•乔治（Bill George）
★美国董事协会“年度董事”
★美国管理学会“年度执行官”
★公共广播公司“25 年来最顶级的25 位商业领袖”
世界500 强美敦力公司前主席兼CEO
在他的领导下，美敦力公司的市值从11亿美元暴增至600 亿美元，每年帮助的病人从30 万人增加到1 000 万人，这是他最引以为傲的业绩。
哈佛大学管理学教授
2004 年起开设领导力课程，著有畅销书《卓越领导的七项修炼》《诚信领导》《找到你的真北》《真北团队》等。他还在《财富》《华尔街日报》《哈佛商业评论》等权威媒体上发表过多篇极具影响力的文章，并多次接受CNBC、彭博财经等知名媒体采访。他还担任埃克森、高盛和诺华制药等公司的董事。
彼得•西蒙斯（Peter Sims）
斯坦福大学MBA,斯坦福大学研究生院领导力培训项目“领导视角”创始人。此外，他还是德勤全球战略团队成员，并参与过《哈佛商业评论》等出版项目。
AI导读
核心看点
- 以真诚为核心，通过125位领袖案例，揭示从领导到领袖的晋级路径。
- 提出真北概念，强调挖掘核心真我，帮助领导者在复杂环境中不迷失方向。
- 剖析五种易偏离轨道的领导类型，指导读者通过内观与授权实现真诚领导。
读者共识
- 真诚与正直是领导力的基石，向内探索比向外模仿更重要。
- 案例教学形式生动，但部分读者认为内容略显冗长或鸡汤化。
- 适合管理者作为镜子自省，帮助确立个人领导风格与价值观。
精彩摘录
- "在最高“海拔点”，你会关心一些比较宏观的问题：公司的使命和战略是什么？人们是否理解和信任这些目标？在最低海拔点，人们会关心一些比较实际的问题：我们能否完成销售额？我们的产量如何？在二者之间，你会问一些类似下面的问题：我们是否应该投资那家小型生物技术公司，他们推出的新药是否有市场前景？我们这个月应该请多少化学家"
- "我们能从霍华徳・舒尔茨、迪克·科瓦塞维奇、爱伦布雷和里萨・克拉克・金的故事当中学到些什么呢？他们同我们采访立的其他领导者一样，都是从自己的人生经历当中汲取力量，进而成长为一名领导者。在理解了早年生活中的那些经历之后，他们学会了用一种新的方式重新审视自己的生活，并在激情和真北的指引下开始自己的领导工作。 读到这里，你可能会问，谁没有自己的人生经历呢？既然每个人都有自己的经历，那么是什么导致领导者的经历对他们产生的影响与其他人不同呢？ 很多有过痛苦经历的人都把自己看成是牺牲品，感觉整个世界都在和自己作对。他们没有去思考自己的人生经历与自己正在追求的目标之间有什么联系。而有些人则只顾追求世人的羡慕，"
- "千万不要害怕挑战。要学会迎接它们。即便会受到伤害也要学会去克服这些挑战。告诉自己，你可以从这些经历中学到些什么。或许你现在并没有完全理解自已会学到什么，但迟早会的。这些都只是生活的一部分，而生活是一个不断学习的过程。每一次挑战都会让你的内心变得更加强大。生命中没有件有价值的事情是很容易就可以实现的"
- "只有在经历过这些早期的磨难之后，你才能更好地应对未来的挑战。而那些少年得，在事业的阶上爬得太快的人往往更易陷入境。他们会误以为自己是英雄，可当真正的挑战或失败的现实来到面前的时候，他们就会变得不知所措。"
- "这也是领导者所面临的最大挑战。要想激发队友们的动力，让自己的组织取得成功，真诚领导者就必须对自己的目标表现出一种强烈的热情，让人们感受到这种热情，并由此产生强大的动力"
- "当形势在不断上升的时侯，只有一点是可以确定的：它一定会下降。当处在下坡路的时楼，也只有一点是可以确定的: 一定会上升。但你可能并没有注意到，你下一次下降的最低点可能会比你上次上升的最高点还要高。生活就是这样，是一个不断学习、不断成长的过種。你的人生就像是一部电影，而不是一部沿途拍摄的摄影集"
- "由于内心总是充满疑虑，他们无法果断的做出决定，而这种优柔寡断就会直接影响到公司的业绩和竞争力，所以他们便会经常的抵触来自公司内部的批评，并在公司内部堵塞言路，这样一来，他们最能干的下属们很快就会发现自己其实根本无法改变上司的决定，于是他们开始与上司言和，甚至开始闭上嘴巴，就这样那些继续留在组织中的人便会有一种毫无自主权的感觉，于是他们干脆背起双手，坐等上司做出决定。"
- "流星人的事业发展极其迅速，以至于他们根本不可能有时间去从自己的错误中学习，工作一两年之后，当手头的工作还没有任何结果的时候，他们便会开始追逐下一个目标，而看到自己眼前的失误开始浮出水面时，他们的焦虑就会逐渐增加，于是他们便迫切的希望转到下一个新的岗位上，如果上司没有提拔他们，他们就会转而投向另外一家组织，直到有一天，他们会发现自己将陷入一片问题的汪洋之中，一旦到了这个时候，他们就开始做出一些不理智的决定。"
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用户评论
很少见的一本企业领导人“内观”的好书，如果当了一把手没事翻翻，可以为“镜”！
毕总推荐，向内看找寻适合个人领导力和梦想、节奏的书，和自己更加接近了，对未知也将更多的笃定。
emmm
把领导力讲透了，好书。
翻了翻，还是不喜欢
让里根走向成功的关键就是奥利佛·温德尔·霍姆斯用来评价富兰克林·罗斯福的那句名言，“他只有一个二流的大脑，但有一种一流的人格。”
对于一位领导者来说，只有人品没有能力是一种软弱，而只有能力没有人品则意味着危险。
安然公司的CEO杰弗里·斯基林，这位麦肯锡公司史上最年轻的合伙人，在安然工作时年收入高达1亿美元，因证券欺诈、财务造假而浪荡入狱。
领导的心智不是学来的。相反，领导者是由个人危机及其他生活经历共同塑造而成的。这种经历常常发生在年轻时代，或是中年时期，它能使人产生强烈的使命感。
最成功的领导者走上领导岗位，或许是为了改变现状，或许是想超越自己的能力极限，亦或许单纯出于对工作的热爱与激情，总之，极少是为了钱。
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