书籍介绍
1989年，为了将基于结构设计新药物分子的理念付诸实践，迈入不惑之年的乔舒亚·博格在前途无限之时离开美国药企巨头默沙东，成立了福泰制药。经过呕心沥血的实验、锱铢必较的谈判，福泰在三年内成功上市，《十亿美元分子——追寻完美药物》中记录了这段惊心动魄的创业故事。 然而，上市仅是开始，福泰需要面临真正的挑战，经历制药界的成人礼——独立上市一款革命性新药。在开发治愈人类疾病的良方的同时，福泰也在求索避免企业堕入僵化和保守的解药，以永葆创新创业的激情、挑战陈规的勇气和开拓制药新世界的魄力。 福泰如何从为他人作嫁衣的初创公司，成长为集研发-商业于一体的成熟药企？一群朝气蓬勃、意志坚定的人能否改变一个被华尔街主导、由利益驱动的行业？让我们跟随作者，走进实验室、董事会、FDA总部和华尔街，通过福泰制药一波三折的成长历程，领略药物研发的艰难曲折和不确定性、商业竞争的云谲波诡和反复无常，见证医学、资本和社会的大冲撞！
巴里·沃思（Barry Werth），美国知名记者以及6本纪实文学的作者。他的第一部作品《十亿美元分子》是里程碑式的作品，记录了福泰制药早期的艰辛创业。他曾为《纽约客》（The New Yorker）、《纽约时报杂志》（The New York Times Magazine）、《GQ》（GQ）、《户外》（Outside）等多种报纸、杂志撰文。他也在史密斯学院、曼荷莲学院以及波士顿大学教授新闻学与纪实文学写作。
钱鹏展，毕业于北京大学药学院，曾在美国学习化学专业，先后从事药物研发、药物行业分析工作。现在英国攻读博士学位，从事经济学研究。发表论文多篇，曾为高阅读量的公众号撰文。译有《十亿美元分子》一书。
精彩摘录
- "新药被“研究”与“开发”之后，还有一个不可或缺、充满创意的环节鲜少被提及......新药上市前后，让这些改变得以发生的活动一般被称为“市场营销”，这与大众认知中的“卖药”有很大不同。"
- "医药代表非常情绪化。他们斗志昂扬，有时低迷，而一旦低迷了就很难重新振作。默沙东是有一些优秀、有才华、有热情的人，我们就是要打垮这些人。"
作者简介
巴里·沃思（Barry Werth），美国知名记者以及6本纪实文学的作者。他的第一部作品《十亿美元分子》是里程碑式的作品，记录了福泰制药早期的艰辛创业。他曾为《纽约客》（The New Yorker）、《纽约时报杂志》（The New York Times Magazine）、《GQ》（GQ）、《户外》（Outside）等多种报纸、杂志撰文。他也在史密斯学院、曼荷莲学院以及波士顿大学教授新闻学与纪实文学写作。
钱鹏展，毕业于北京大学药学院，曾在美国学习化学专业，先后从事药物研发、药物行业分析工作。现在英国攻读博士学位，从事经济学研究。发表论文多篇，曾为高阅读量的公众号撰文。译有《十亿美元分子》一书。
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用户评论
原来吉利德的丙肝神药是买来的，还是撞大运买来的
博格：研发新药的难度大于登上火星和可控核聚变； 需要承担巨大的不确定性，平衡资源、竭尽全力、运气、相信并尊重个体的热情与集体的力量。公司文化：恐惧和乐趣。真正靠组织和文化吸引了最顶尖的科学家们，做最难的事，如丙肝药是一位被裁员的人自愿花几个月时间研发出来。22年后、融资36亿美元后，终于丙肝药替拉瑞韦上市(2011年收入9.5亿, 首次盈利) — 没有一步是容易的，研发/ 临床/ 生产/ 监管/ 销售/ 竞争….每一步都需要最顶尖和拼搏的人，不禁思考国内的产业真的能成就如此的biotech么？令人唏嘘的是，谁都无法逃脱组织僵化、创新难以持续的危机。
前篇《十亿美元分子》描写更多的是漫长药物研发过程中的挫折与科学家们的心理挣扎。到了后篇，故事的节奏明显感觉快了许多，本书更多展现商业与科学的撕扯。“解药”，不只意味找到治愈疾病的良方，更是在探讨：一家初衷为创新，有独树一帜的愿景和理念的公司，在逐步成长和组织壮大的过程中，如何避免像大药企一样走向僵化，如何在资本的裹挟下仍能意志坚定，保持初心，拥有源源不断的创造力和生命力的“解药”。引用书中一句话：“在被证明为不可能之前，一切皆有可能。”故事还在继续，拭目以待。
作者写得极细，细到一次业绩交流会中的玩笑，销售负责人的临场内部誓师演讲……描绘了VERTEX公司从一家核心创始人脱胎于MSD的BIOTECH不忘初心，坚持创新，同时拥抱资本，最终在CF领域成为细分领域翘楚的Pharma。有资金压力下管线的取舍，有和资本市场打交道融资的心机，有历年JP Morgen的亮相，有新老CEO的交接，有从研发到组建销售的转变，有防备大药企并购的策略，有与头部大药企竞品上市营销的贴身肉搏……从十几个人的创业团队，到30多年后2023年vertex在医药经理人全球制药50强排名已名列23。描绘这个传奇的诞生，作者带读者们了解了这个医药圈。
如果大家以现在的时点去看再生元和福泰这样成功的生物技术公司，可能会有一种错误的认知：他们命中注定就应该开发出高度创新的疗法，并且垄断黄斑变性和囊肿纤维化这样在当时未满足的临床需求。可是如果回顾历史就会发现这些疗法的诞生充满了未经计划的随机事件。那到底是什么让这些公司成功的呢？我想是由人构成的创新的文化和基因，这种基因代表了对权威的反抗和对既有行业规则的蔑视，因此在寻找下一个独角兽（Unicorn）公司之前，我们应该做的是寻找一群Mavericks，并让他们一起合作。
名著《十亿美元分子》的续篇。后者更多的是从0-1创建一家biotech公司的科学历程，相比之下《解药》则是更广阔的商业画卷，描述了Vertex福泰制药如何从biotech成长到pharma、丙肝和囊性纤维化管线推进的跌宕起伏、融资困难的紧迫、特别是从科学到商业化的历程。虽然少了一些前篇关于蛋白解析和分子理性设计的饶有趣味的科学内容、也没有博格与施瑞伯的科学竞赛恩怨，但解药的故事节奏更快、更涉及到一家公司的演变成长和管理规划，以及福泰真正开始登上pharma舞台，与默沙东/先灵葆雅、吉利德、GSK展开正面竞争。博格扭曲现实的魔法力依然是福泰的最强悍驱动力，通过勇气、魅力和营销来说服自己和他人，做成一切事情的坚韧。正如博格自己在篇头序言中所说：我们不害怕努力、不害怕失败，我们真正害怕的是平庸。
点头点成小鸡啄米
基本上是流水账了，而且作者像是收了公司的赞助一样，中间还大大赞美了一下企业文化建设...创业公司变成大企业之后就变成了忒修斯之船，创始人出走，职业经理人接管，也就没有啥灵魂和活力了
优秀的商业传记，包含新药研发到上市的全过程。比十亿美元分子更精彩
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