书籍介绍
在商业和生活中，做出优质决策的能力永远是稀缺而可贵的。帮助你实现价值创造最大化，并控制好每一次的风险，正是这本《斯坦福商业决策课》的使命。
《斯坦福商业决策课》来自战略决策集团（SDG）卡尔·斯佩茨勒以及他的两位同事汉娜·温特和珍妮弗·迈耶所组成的资深商业决策教育团队。这个三人小组40多年来已经在实践和课堂上完善了优质决策专业体系。同时，他们也活跃在全世界各行各业的领导者身边，帮助他们提升决策质量。现在，他们年均举行36个讲习班，15场行业演讲，4次网络公开课，影响数百万人的决策精进指南，转化成了这本斯坦福大学战略决策和风险管理（SDRM）认证项目指定教材。
《斯坦福商业决策课》的核心框架来自作者在决策理论、行为决策科学和亲身实践方面数十年来的深度积累。你可以从中获得能用于各种决策的实用方法论，从商业的到个人的，从大的博弈到小的决定，不管你在哪个水平、哪个专业、哪个行业。每一章都呈现出焦点课程、观点和案例，帮你做出优质决策。
《斯坦福商业决策课》将帮你：
规避大多数误导决策的常见陷阱
当你做出决策时，精准判断你的决策质量
帮你在今天的不确定性中树立信心
保证在执行决策时获得双赢
作为未来决策者，你需要的是对重大决策的更精准把握，这本书将为你嵌入优质决策基因。让每一次决策都超越预期！
目录
用户评论
决策这件事有成熟的工具可用，以我目前的人生经历来看，没有相关经验和事件使用这本书，作为工具书保存
非常不错，强烈推荐。理论扎实，徐徐道来，结合实例，发人深省，拿来即用。逻辑性很强，我很喜欢这种每章末尾有总结的书。
最大的认知有三个：
1. 决策的质量不能靠结果来评估
2. 框架！框架！框架！形成正确的决策框架是最最重要的环节
3. 决策工具只是辅助，关键还是形成做出优质决策的观念和认知
不足之处：很多内容反反复复，有凑字数说教之嫌，有些案例（如罗宾职业规划）可信性可行性不足，最后是后1/3篇幅有营销SDG之嫌。
看完觉得最该看这本书的是老板！
6 steps 思路不错，整本书理论过多，实用性不强
配合RDM的课外读物 Questions frame the answers 这一点对我来说还蛮受用的
优质决策的六大要素不可或缺，要确保每一个要素的质量，任何一个要素的低质量都会导致决策的低质量。
合适的决策框架（目的、范围、观点）
创造性的选项（限定能做的，形成多个选项）
相关及可靠的信息（可能结果x概率）
清晰的价值和权衡（偏好或价值观权重排序）
充分论证（理性辩论和论证最大化地实现我们的需求）
付诸行动（有权力和资源践行决策、保证不偏离轨道，以及被要求按决策行动的人）
六大要素的优点在于，可以在做出决策的那一刻判断决策质量，而不是待结果明了了后再去评判。为什么？因为我们控制决策，但不能控制结果。
有收获
有声书听完的，感觉只有三分之一比较直击脑门的内容
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