经营管理全集

这套书最耐人寻味的地方，或许不在「如何赚钱」的技法，而在它反复叩问的一个前提：经营与做人，究竟能不能分开？不少读者读出的不是成功学，而是一种「精神操练」——一位只读到小学四年级、出身微薄的经营者，把企业伦理、社会责任视为经营的底色，而非上市后的公关点缀。它适合那些对「企业家崇拜」保持警惕的人：你会看到「道德不是牺牲」式的争论，也会看到「乏善可陈，道德文章」的冷峻批评。它不适合寻求速成管理模板的读者，却可能打动那些愿意把经营当作人生哲学来咀嚼的人。真正让这套书值得反复批注、精读的，正是这种「求利之前先求名求德」的执拗——无论你是否认同。

松下幸之助（まつした こうのすけ、1894年（明治27年）11月26日 - 1989年（平成元年）4月27日）は、日本の実业家。 少年时代的松下幸之助只受过4年小学教育，因父亲生意失败，曾离开家到大坂去当学徒，开始做自行车的生意，然后对电器感兴趣。1918年，23岁的松下在大坂建立了“松下电气器具制作所”，当时环境很艰苦，但松下幸之助带领制作所员工一同努力、创新，连续推出了先进的配线器具、炮弹形电池灯、电熨斗、无故障收音机、电子管、真空管等一个又一个成功的产品，7年之后，松下幸之助成了日本收入最高的人。二战之前，日本正遭受严重的经济危机，百业凋敝，松下却鼓励消费，说用消费刺激经济的复苏，并买了一辆汽车——这在当时并不多见。那时在日本各行各业经营萧条冷清的情况下，松下的制作所却蒸蒸日上，销售额持续增长。直到1988年的63年中，有10年他的收入均为日本第一位，有6年居第二位，1989年他逝世时，留下了15亿多美元的遗产。 松下幸之助为人谦和，他用一句话概括自己的经营哲学：“首先要细心倾听他人的意见”。 松下幸之助很注重对员工的教育。每周都要在员工大会上作演讲，并制订了松下员工守则，还创作了松下的歌曲，使团队凝聚力大大提升，每个松下员工都以自己是松下的一员而自豪。所以在松下的公司很少出现劳资纠纷。 松下坚持薄利多销的原则，多考虑消费者和代理商的利益，并能兼顾企业的利益。 松下电器产业株式会社自1918年松下幸之助创业以来，作为企业人，通过提供商品服务，始终以“为了使人们生活变得更加丰富、更加舒适，并为了世界文化的发展作出贡献”为经营理念从事着企业经营活动。经历八十多年的奋斗，现在已成为世界著名的综合型的大型电子企业，并在世界各国开展着事业活动。 松下公司是一个跨国性公司，在全世界设有230多家公司，员工总数超过250，000人。截至2008年4月1日，其中在中国有100，000多人。2007年全年的销售总额为700多亿美元，为世界制造业500强的第59位。 自从1978年邓小平访问松下电器公司以后，松下电器开始在中国投资，把松下在中国的事业与中国的改革开放和经济建设融为一体。从电子材料到零部件，从部品到整机，从家用电器到工业机器，到目前为止，在中国进行的技术合作项目160多项，建立合资独资企业53家（上海7家公司），总投资近15亿美元。编辑本段年表 1894年 出生于日本和歌山县 1910年 进入大阪电灯公司当内线见习生 1915年 与井植小姐相亲，9月结婚，新娘19岁。 1918年 创建松下电器制作所；生产改良附属插头，雇佣3个员工。成立“步一会” 1922年 诞生生产与员工教育并进的构想 1925年 首次成为日本最高收入者，年底当选区会议员。 1935年 将公司改组为股份有限制 1943年4月受军方邀请设立松下造船株式会社、松下航空机株式会社。 1946年 因协助战争被革职。 1947年 复职为社长。 1957年 开始在全日本设立销售店 1958年6月，接受荷兰政府颁发勋章。 1961年 辞退总经理，就任董事长 1973年辞掉董事长，改任顾问。捐款总金额50亿日元给日本的各级行政单位。 1977年出版《我的梦，日本的梦，21世纪的日本》 1980年创立财团法人“松下政经塾” 1989年 以松下公司顾问身份去世