书籍介绍
薪酬体系设计，是每一家企业管理层都很关心的问题，每个企业都知道，拥有一套合理的薪酬体系很重要。但是，作者根据近20 年的管理咨询经验，发现很多企业的薪酬体系都是不合理的，甚至一些企业的薪酬体系只是简单的“走形式”“拍脑门”。
管理大师彼得•德鲁克说：“管理就是要可衡量，能量化的尽量量化。”设计一套合理的，可以具体量化的薪酬体系，既能保证企业薪酬在市场上有竞争力，又能在企业内部做到公平合理。
本书详细介绍了薪酬激励量化实操的流程、步骤、方法及注意事项，每一章都分别引用了不同的实际案例，并配合薪酬体系设计的实操步骤进行讲解。本书内容通俗易懂，实操性强，特别适合薪酬管理从业人员、人力资源管理实务入门者、企业管理者及各高校人 力资源管理专业学生使用。
精彩摘录
- "许多企业都希望自家员工能像华为的员工一样具有狼性文化，希望自家员工能像华为的员工一样具有艰苦奋斗精神。那你们企业能为员工提供什么？华为员工在2020年的人均年薪就达到了80万元，你们企业的平均年薪只有8万元，凭什么能招聘到华为那样高水准的员工？所以，企业应该根据自己的战略决定招聘什么样的员工，而不是看到别人家的好就盲目地照抄。"
作者简介
冯 涛
人力资源专业讲师十强、北京大学光华管理学院MBA（工商管理硕士）、中国人力资源开发研究会特聘专家、中国企业管理能力建设工程特聘专家、58同城与中华英才网特聘人力资源讲师，薪酬设计“6+1”模式创始人、2018年人力资源杂志封面专家。
作者崇尚案例教学，书中所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例，生动有趣，启发性强。曾出版《薪酬设计“6+1”》《绩效量化管理实操指南》等著作。
用户评论
外部竞争和内部公平
说到薪酬激励，人力资源部门又要坏人了。那么如何能做一个让职工心服口服，领导满意的薪酬激励方案，对这本书有期待。这是一本关于薪酬激励设计的书，说是薪酬制度的底层逻辑，也恰如其分。
管理不仅要看制度，更要考虑人性，任何事情先定规则再行动。薪酬是企业发展的核心动力，如何量化是关键，本书将实例与数据相结合讲透了涵盖当下人力资源管理中的实际操作、高频应用的技能、方法与技能，给予薪酬激励和绩效考核量化方案供企业思考前行！
全面系统了解薪酬的设计和管理。
周围越来越多的人都在找工作，工作机会珍惜并难得，即使勉强可以继续上班，工资都不能满足日常的花销。对于任何一个人来说薪酬待遇是关注最多的问题，就在这个节点，我遇到了他---《薪酬激励量化实操全案》
作者冯涛从事人力资源工作日久，为多家大中型企业做过咨询，水平非常高，书中案例常见，解决方案简单易行
薪酬=内部薪酬+外部薪酬
内部薪酬：员工从内心对工作感兴趣、有信心，如晋升机会、更多的技能、闲暇的时间及企业在社会上的知名度和美誉度等
外部薪酬：最俗的“钱”和其他物质的报酬
举个栗子来说，众所周知公务员的工资并不高，但为什么很多人拼了命的想要有铁饭碗呢？除了稳定以外，那社会上高认可度就是他的内部薪酬，综合起来就可以达到人们内心的期待
这本书内容过于简单，没有深刻见解，没有新的理念，并且有些并不适用，不建议阅读。
这本书，围绕“薪酬体系量化”的实操和技巧，通过具体案例，详细解释了薪酬体系存在的问题及产生的原因，从心理学角度分析企业和员工的幸福感，建立相应的薪酬制度，实现“外部竞争”和“内部公平”。学习到了很多
薪酬激励量化实操全案，关键在量化，只有可量化才能落实到考核上！作者不愧是多年的薪酬绩效咨询管理专家，都是实操案例，都是具体方法技巧，满满的干货哈😊
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