战略7力

这么好的书竟然要等7年才有中文版，这就是差距啊

基本逻辑和《从0到1》、《巴菲特的护城河》一样；补充了两点：反定位、流程优势。著者认为这两点也是护城河。流程优势和《好战略，坏战略》里提及的“整体协调”类似。

企业价值（左上）-7种力量（右上）-战略（右下）-战略路径（左下）。如果追寻意义感，就造局然后破局吧。商业的性感在于嗅觉和认知的切磋。

关于护城河的必读书

积累越多实际的案例，越理解这本书每句话的分量和深刻

得到APP每天听本书分享：规模经济、网络效应、反向定位、转换成本、品牌效应、垄断性资源和流程优势，是赫尔默为企业打造的“七种武器”。如果企业能够拥有并使用其中一种或几种“武器”，就能在竞争中占据优势。企业需要在孕育期、增长期和成熟期这三个成长阶段，分步骤地、有选择地积蓄自己的战略力量。创立期，需要找到自己的垄断性资源和反向定位；增长期，应当运用规模经济、网络效应和转换成本这三种“武器”的作用；在成熟期，则需要着力打磨自己的品牌效应和流程优势。所有战略优势的源头，是企业在变化的市场环境中持续创新的精神和努力。只有在一个具有足够规模的市场中开展商业创新，才有可能实现商业价值的双轮驱动。

1. 规模经济、网络效应、反向定位、转换成本、品牌效应、垄断性资源和流程优势，是赫尔默为企业打造的“七种武器”。如果企业能够拥有并使用其中一种或几种“武器”，就能在竞争中占据优势。2. 企业需要在孕育期、增长期和成熟期这三个成长阶段，分步骤地、有选择地积蓄自己的战略力量。创立期，需要找到自己的垄断性资源和反向定位；增长期，应当运用规模经济、网络效应和转换成本这三种“武器”的作用；在成熟期，则需要着力打磨自己的品牌效应和流程优势。3. 所有战略优势的源头，是企业在变化的市场环境中持续创新的精神和努力。只有在一个具有足够规模的市场中开展商业创新，才有可能实现商业价值的双轮驱动。