书籍介绍
不是每个企业都能成为独角兽，企业生存究竟靠什么?
当规模扩张的护城河消失，企业应该如何活下去?
企业如何发现自身的核心能力并创造出价值，如何持续盈利?
......
这本书可以给你参考和答案。
作者从亲身创业经历出发，对规模、速度、利润以及经营等进行了反思，提出“极简创业经营”、做可持续盈利的“慢公司”等理念，重新思考企业价值与成功的标准，并分享“起死回生”的具体创业经营方法，如“从(虚拟)社区入手”“越少越好”“瞄准前100个客户”等，教创始人和经营人员如何用最少的人、最少的钱办最好的事，尤其是在疫情之下、远程办公兴起的今天，对优化组织、提高企业持续盈利的生存能力具有启发意义。
萨希尔·拉文吉亚
Gumroad公司创始人、首席执行官，天使投资人，画家。
萨希尔·拉文吉亚有着颇为传奇的创业经历:15岁开始创业，上大学第一个学期，就作为联合创始人创立了Pinterest（拼趣）并成为二号员工，而后放弃手上期权，开始了他的追逐独角兽之旅。2012年，他创立了Gumroad。2015年，由于增长达不到预期，裁掉了75%的员工，只剩下5位核心员工。到 2016年，公司只剩下作者一人。此时作者开始重新思考企业规模、速度与利润，理顺、简化经营逻辑， 提出极简创业经营理念，认为创业者和经营者应该关注“尽一切力量盈利”，而不是“不计一切成本扩张”，专注解决客户问题，把自己热爱的、世界需要的与能赚钱的和擅长的结合起来，创造持续盈利这一企业生存的必要条件。最后在作者的经营下， Gumroad“起死回生”，实现超线性增长，重新为投资界所青睐，但作者...
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用户评论
不错，可以反复读！
确定盈利/特定社群/特定需求
书不错，就是装帧太丑。
如何去创建一个小而美的企业，从在社群提供价值开始。
开阔思路，开阔视野，非常好的一本书。
举了大量的例子，每一个都很宽泛，没有落地。内容很虚，不太具实际指导意义。大概就是告诉你马上去做，去找到需求，满足需求，专注，不要盲目扩张。
几个有用的点，可能也是很多人都明白的点：
1.你不应该先学习，再开始，而应先开始，在学习。
2.从社区开始逐步建立起自己的影响力，你影响的人越多，生意越好做。
3.在互联网上，1%的人创作，9%的人贡献，90%的人消费。那么努力去做一个创造者，而不仅是消费者。
4.分享做事的过程，大家愿意看。
5.首要关注是解决他人需求，而不仅仅是赚钱。
6.免费的不一定是好的，免费与 1 美元有天壤之别，不要让你的产品或服务免费，即便收一块也能让大家重视起来。
7.现在就去做。
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