书籍介绍
市面上写华为的书汗牛充栋，绝大多数是借大标题蹭热度，把'华为'二字印在封面上招揽读者。这本书反其道而行，刻意把'华为'压到副标题里，只提炼出'纵深'两个字——它想证明的是：大企业真正需要的是大战略，而非对某个品牌的猎奇式围观。作者以华为无线从弱到强的历程为样本，搭建起'客户与市场、产品与服务、技术与资源、产业与生态'四层框架，强调每一层的多点布局与跨层协同。它适合那些已读过大量华为传记、对故事早已了然于胸，转而追问'战略到底怎么落地'的管理者。当然也有读者觉得它浅尝辄止、'差点意思'，但作为一套可对照自检的实操框架，它提供了同类书中少见的克制与实在。
作者简介
曾志
在华为工作21年
负责无线产品线战略规划12年
担任首席战略规划专家
入选为华为战略体系蓝血十杰
王程宇
在华为工作14年
负责无线产品线未来网络战略规划7年
主导4G演进与5G技术与产业层面规划
曾任无线国际标准组织华为首席代表和4G标准项目总监
目录
用户评论
值得一读，对企业纵深发展，有指导作用
正要做三年滚动规划，真正头疼的是如何制定一个可落地的战略，这本书确实很有启发
企业保持最新的技术比以往任何时候都更重要，但确实很难。书中的技术与资源层面章节深入探讨了企业在开发新技术时所面临的挑战与困难，并系统化的给出了切实的解决之道。
从作者的行文中看的出是实战出真知的典范，既有全局的视野，又有精细的推导，还有指导实操的经验之谈，内容既全又实，为定义公司未来发展方向这项模糊的工作，提供了可执行化的指导，非常推荐。
众多书籍作品里，非常喜爱的一本👍👍
不愧是战略规划的首席，书中所呈现出来的细节与切身体会，是那些站在企业外面或其它层面的人所不能提供的。
纵深战略框架范式的关键价值主张是核心产品，建立起了内有“魂”（核心技术），外有“协防”的周边产品群和“护航”的行业布局。“纵深”，既体现在每一层水平方向上的多点布局，也体现在垂直方向上的多层布局，更重要的是各层、各点之间的相互协同。
非常值得推荐的一本书，感悟颇深，值得花时间仔细研究，适用于各行各业！
看完这本书才明白为什么我们很难真正模仿学习一个企业了。从一个流程、一个制度片面地学习是远远不够的。借助这个纵深框架，我们可以更为立体地透视地去观察揣摩，去发现更深层次的运作逻辑与关键环节。
这是技术创新企业面向市场、产品、技术、生态等全局思维的范本，而且经过了历史验证，很有借鉴意义
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