生态型组织

[比] 阿尔努·德·梅耶尔, [英] 彼得·J.威廉姆森

出版时间

2022-04-01

ISBN

9787521736472

评分

★★★★★

标签

经济学

书籍介绍
商业生态系统是一种全新的组织结构,它汇聚了系统成员最擅长的技术、知识、流量、资产和能力,形成合力,产生远超任何一家单打独斗的公司所能产生的规模效益。 剑桥大学贾奇商学院院长阿尔努·德·梅耶尔、管理学教授彼得·J.威廉姆森通过十年研究发现,亚马逊、阿里巴巴、《卫报》、汤森路透、ARM、雅典娜健康等都是通过领导或加入商业生态系统、保持企业进取性、提高整体竞争力、实现规模利润、开启增长飞轮的范本。本书通过对这些企业的长期跟踪研究,为有意领导或加入商业生态系统的企业提出了循序渐进的可实施步骤。 未来的竞争格局将超越部门和行业,成功的商业家不仅要领导自己的企业,还要带领合作伙伴,加快学习和创新,提高生产力,获得持续利润流,只有这样,才能无惧外部环境的挑战。 阿尔努·德·梅耶尔,新加坡管理大学李光前商学院教授,创立欧洲工商管理学院新加坡校区,并担任校长,曾任新加坡管理大学校长、英国剑桥大学贾奇商学院院长。 彼得·J.威廉姆森,英国剑桥大学贾奇商学院国际管理学教授,英国剑桥大学基督学院研究员,主要研究方向为新兴市场中的跨国公司战略和中国公司的数字化转型等。
目录
推荐序大变局,需要生态战略
前言来自剑桥的创新实践
第一章 数字化转型时代的挑战
阿里巴巴:彰显商业生态系统的力量
生态系统战略的案例

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用户评论
“生态?”-“拉帮结派,收保护费”-说不是多少也是,生态源牵引的合作伙伴,还是有门槛的。市场蛋糕🍰不甜,谁又会吃呢?本书换种架构,就是本白皮书(亚马逊、阿里巴巴、ARM 等生态系统的案例集,但是穿插、交织编撰而成);亚马逊生态讲得多一些,可关联《亚马逊编年史》,写得更体系;而阿里巴巴生态的内容,可能还不如一篇深度稿翔实,但却把农村淘宝置前,不那么“媚俗”,可关联曾鸣的《智能商业》《智能战略》。本书称不上多好看、多有新意,但也称得上开卷有益,写法上比较客观。
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