书籍介绍
这不是一本关于雷军如何神机妙算的封神榜，而是一群人如何在悬崖边做出正确选择的纪实。当金山这台庞大而迟缓的传统软件机器濒临“像恐龙一样消失”，雷军回归后没有选择温和改良，而是“关停并转”“包产到户”——砍业务、放权力、让子公司独立闯荡甚至上市。读者最在意的，恰恰是这些决策背后的人情与代价：一位不到四十岁的傅盛在米其林三星与顶级基金会之间感受到的世界缩影，一线指挥官如何被赋予指挥战争的权力，以及“被用户骂过才知道怎么带团队”的痛感。它适合那些正困于路径依赖、组织内卷，却又不满足于听成功学口号的企业经营者——这里给出的，是转型的狼狈、挣扎与真实抉择。
作者简介
范海涛
第一位在哥伦比亚大学获得口述历史专业硕士学位的中国人，历任《北京青年报》财经记者、新浪网驻华盛顿记者、《美国新闻与世界报道》中国区代表。
2009年，与李开复博士合著出版《世界因你不同：李开复自传》，迄今销量超100万册，并获得蓝狮子中国最佳本土商业作者奖。
2011年赴美留学。2013年获得哥伦比亚大学口述历史硕士学位，成为获得该学位的第一个中国人。
2014年，创办"范海涛口述历史·人物传记工作室"。
2016年，出版《就要一场绚丽突围——30岁后去留学》（2020年再版为《三十不设限》）。受北京大学、香港中文大学、中国传媒大学、暨南大学邀请，讲述非虚构写作和口述历史。
2017年1月，当选某网年度影响力作家。
2017年11月，合著出版《颠覆者：周鸿祎自传》。
2019年7月至今，任天津体育学院中国体育口述历史研究中心客座教授。
2020年8月，出版《一往无前：雷军亲述小米热血10年》。
AI导读
核心看点
- 本书深度复盘雷军回归金山后，如何通过‘关停并转、包产到户、放水养鱼、腾笼换鸟、筑巢引凤’五步战略，将一家陷入路径依赖的传统软件公司，成功转型为移动互联网时代的科技集团，揭示了传统企业再造的完整方法论。
- 详细记录了WPS、金山毒霸、西山居、金山云等子业务在雷军指导下，如何突破技术瓶颈、调整商业模式、实现独立上市或出海的过程，展现了从PC时代向移动端、云时代跨越的具体战术执行与艰难抉择。
- 书中不仅讲述商业转型，更强调企业家精神与价值观的力量，如‘坚持做一家正直的公司’、‘机会比收入重要、成长比利润重要’等理念，体现了雷军对长期主义、用户口碑及团队自我驱动精神的坚守与实践。
读者共识
- 读者普遍认为本书前半部分关于雷军回归金山、实施关停并转等改革措施的内容极具震撼力与启发性，展现了企业家在危局中破局的勇气与智慧，但后半部分因多线叙事导致结构混乱，部分业务描述缺乏深度，整体评价呈现两极分化。
- 多数读者认可书中传递的长期主义价值观与正直经营理念，认为雷军及金山团队在艰难转型中展现出的坚韧、对用户的尊重以及对技术的敬畏令人动容，但也有人指出书中对资本运作及内部斗争的描写过于理想化，隐去了不少内幕。
- 读者共识认为，尽管书中存在行文平淡、部分章节注水的问题，但其作为记录中国第一代互联网企业转型历程的珍贵史料，仍具有较高价值，尤其对于理解传统企业如何顺应时代浪潮、实现自我革命提供了不可替代的案例参考。
精彩摘录
- "在形势一片大好的情况下，傅盛作为一个还不到40岁的青年企业家，常常会被邀请参与一些规格非常高的国际会议。一个国际顶级基金在夏威夷举办的年会让他印象深刻。当时，主办方为了方便企业家的出行，会用私人飞机到北京和旧金山两地接送企业家参会。到了夏威夷以后傅盛发现，全世界最知名的企业家几乎都已经聚集至此。傅盛说：“有一次我们是在杨致远家里吃的晚饭，一个米其林三星的大厨专门飞过来做菜，我们吃的是刚从海里打捞出来的三文鱼。那个时候我和全球顶级的企业家进行交流，感觉好像世界也不过如此。”"
- "“道”的力量远胜于“术”，它比“术”更加深邃，成就了一家公司伟大格局观的胜利；它比“术”更加重要，支撑了家企业穿越跌宕起伏的经济周期，并可以经受漫长岁月的干锤百炼。如果把这种“道”的力量总结成两个字，那就是梦想！"
- "在所有追求到远方的人生里，会有很多高光时刻，但是为了拥有这个时刻，人们就要付出代价，就要忍受孤寂，就要面对嘲讽，就要接受质疑，就要在过程中燃烧自己。而最终，大家的目标其实是一致的，那就是—要为这个世界留下些什么。"
- "那时候的雷军已经显现出了精力极其旺盛的特质，几乎每三个晚上就可以有一个通宵不睡。"
- "安全感”是很多人对于雷军的一种感受。在金山多年的员工王欣说：“只要是他在那里，你就会觉得那是我们的最后一堵墙，反正我们搞不定，回头一看老大肯定可以搞定，"
- "雷军已经无须像以前那样事必躬亲了。邹涛也同样看到了这一点，在一次全体干部会上，他对雷军说：“其实你回来给我们指明一个方向就行，我们的执行力都是超强的，再说这点儿活在这里都存续这么多年了，我们已经干得贼熟，不需要你再当劳模了。”"
- "养鱼”的指导思想，金山将在新业务上为子公司消除利润的压力，将目标放得更为长远些。尤其是对WPS业务来说，雷军总是在内部强调，机会比收入重要，成长比利润重要。葛珂和WPS的研发负责人章庆元已经通过运营指标的设"
- "葛珂后来回忆说：“你问我那个时间点想清楚了吗，我真的没有想清楚，我们的研发人员对我说，在手机3.2英寸的屏幕上做一个WPS，只能是说把鼠标、键盘换成了触屏，要在64兆的手机内存里做开发，大家一讨论就觉得这是一件根本不可能做到的事儿。” 但WPS就是在这样的情况下开始移动端产品研发的，大家的思路是先做安卓版本，做好之后再开发iOS版本。金山办公将有限的几个精英组成一个移动端的开发团队，一点儿一点儿地摸索着办公软件在移动端的做法。这个时候要开发一个在手机上使用的办公软件，团队没有任何经验可以借鉴。但就是从这个时候开始，WPS的团队有了一个非常明显的转变，那就是大家更习惯于用产品思维来思考问题了，产"
目录
用户评论
大致讲述了2011-2020这十年雷军重回金山后对金山进行调整改革然后逐步使金山重新焕发活力的故事。金山软件是中国互联网和软件行业的第一代企业，也是民族企业，但是命途多舛，前有微软后有盗版，一度垂危，雷军于07年上市后离开金山更是出现了管理真空。所幸2011年在张凯龙和求伯君的力主之下，雷军重回金山，推行关停并转、包产到户、放水养鱼、腾笼换鸟和筑巢引凤的改革措施，为公司瘦身同时极力推动金山向移动互联网、云转型，这毫无疑问拯救了金山，给金山注入了“专注极致口碑快”的七字互联网文化，同时也开启了四大子公司各自奋斗分拆上市的序幕。
雷军还是很厉害的
对细节的描写还是不错的，不过隐隐约约读出些吹嘘雷布斯的味道。
最前面和雷军相关的都不错，后面大部分很没营养
又是一本为了治疗自己而看的书，咋这么感人呢。
文本音频都比《亚马逊编年史》好，创业需要勇气和承担风险
雷布斯名不虚传啊
金山的故事非常具有戏剧性，有成长、有坚持、有失败、有复仇，虽然金山在国内不算特别大的企业，但却基本走过了中国企业的全部心路历程。
创业企业或者转型企业都可以看看。这是一个蜿蜒曲折、波澜壮阔、向死而生的故事；这是一个始于感性、忠于理性、守住初心的故事；这是一个充满了爱恨情仇，但是依然近乎完美的转型故事。
和自己工作有点关联，知道图书出版是要和上市高光时刻交相辉映。不管是危机还是荣誉，背后的故事和故事中的人才是企业的绚烂底色
下载
收藏